于洪波項(xiàng)目管理課件精簡版(部分)(編輯修改稿)
2025-03-05 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面 ” ?！?于洪波： 上述定義僅僅涉及到項(xiàng)目管理的 “ 科學(xué)層面 ” ，現(xiàn)代項(xiàng)目管理還應(yīng)包括 “ 藝術(shù)層面 ” 。 項(xiàng)目管理定義的 挑戰(zhàn) ：13 探討： 中西文化的差異14 我們要把古代智慧現(xiàn)代化，西方文化中國化，中西智慧全球化，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的學(xué)習(xí)。 再?zèng)]有 天人合一 的中國文化去擁抱西方的科學(xué)技術(shù)，人類很快就結(jié)束了。15 項(xiàng)目不能輸在 起跑線 上◆ 在中國，說起項(xiàng)目的失敗，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)歸因于員工執(zhí)行不力。但是，我經(jīng)過多年的理論研究和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作發(fā)現(xiàn)：事實(shí)并非如此。◆ 我認(rèn)為： 在中國 有相當(dāng)多的項(xiàng)目并不是敗在 “事中執(zhí)行 ” 上，而是敗在 “ 事前界定 ” 上?！?所以，我大聲呼吁： 項(xiàng)目不能輸在 起跑線 上。16 美國項(xiàng)目管理大師 威爾斯 教授認(rèn)為：◆ 為了保證項(xiàng)目一次完成，事前一定要把項(xiàng)目 界定 清楚 ?！?項(xiàng)目界定 至少 包括： 范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量 四個(gè)方面?！?若項(xiàng)目執(zhí)行之前，這四個(gè)要素不清楚， 項(xiàng)目未做就已經(jīng)埋下了失敗的種子?！? 說明： 項(xiàng)目具有 “ 逐漸完善性 ” 。 我們強(qiáng)調(diào) “ 事前一定要把項(xiàng)目 界定 清楚 ” 是個(gè)相對(duì)概念，這是一個(gè)反復(fù)過程。 17 探 討： 某經(jīng)理把辦公室主任叫到辦公室說： “ 我臨時(shí)要到北京出差，在我離開期間，你要把我的辦公室裝飾得漂亮點(diǎn)，我回來驗(yàn)收 ” 。 假若你是辦公室主任，你將如何執(zhí)行？18 項(xiàng)目名稱： *** 廣告策劃 項(xiàng)目經(jīng)理： 王小丫◆ 范圍： 按 ABC 公司的要求，設(shè)計(jì)和制造 XYZ 產(chǎn)品的電視 廣告（不包括廣告的發(fā)布）；◆ 進(jìn)度： 項(xiàng)目的開始日期為 2023年 6月 8日，必須在 2023年 8月 30日之前完成；◆ 費(fèi)用： 項(xiàng)目的總預(yù)算為 50000元；（附：明細(xì)表）◆ 質(zhì)量： 廣告的時(shí)間為 1 分鐘，適合所有人士觀看，廣告播出后的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1