于洪波老師項目化的經(jīng)營管理之道(編輯修改稿)
2025-03-05 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作者 （大原因）小原因更小原因中原因原材料 工藝 環(huán)境 檢測 產(chǎn)生的質量問題 因果圖 48編號： 對策表49 控制圖 110115120125135130 規(guī)范線標準線規(guī)范線●●● ●●●●●●●質量失控50立模檢驗？立模 綁扎鋼筋檢驗報告 流程圖 提供了項目的工作流程以及各活動之間的相互聯(lián)系。能幫助項目預測在何處可能發(fā)生何種質量問題，據(jù)此制定處理問題的辦法。流程圖的常用符號如表所示。 流程圖51開題報告 論文寫作 初稿提交 修 訂 初審 論文 提交 不通過通過 論文提交簡易 流程圖 52第 6章 項目干系人管理 何謂 項目干系人 ？ 如何管理 干系人 ？ 如何管理 不同需求種類 的干系人 ？ 如何管理 不同需求立場 的干系人 ？ 如何管理 不同態(tài)度 和 影響力 的干系人？53 何謂 “ 項目干系人 ” ? ◆ 項目干系人 ， 就是與項目有關系的人。 ◆ 主要指以下兩種人： 自身利益深受項目成敗影響的個人或組織； 由于掌握資源， 能夠對項目或項目的結果施加影響的個人和組織。54項目成功找出項目干系人獲得支持使其高興滿足需求發(fā)現(xiàn)需求①⑤ ④ ③②分清誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是革命成功的首要問題。團結一切可以團結的力量馬斯洛五個需求層次 市場營銷 如何管理干系人 ?55 如何管理 不同需求種類 的干系人？56 說明： 往往只占項目需求的 20% ！ ，但反對 鍍金 。57 項目干系人的需求具有 沖突性◆ 項目干系人的利益是相互沖突的?！? 如 : 房地產(chǎn)開發(fā)項目 的 老板 比較關注利潤， 業(yè)主比較關注進度和質量； 想買房的人 比較關注價格， 當?shù)卣?希望收取盡可能多的稅款； 環(huán)保局 希望盡量限制地產(chǎn)項目對環(huán)境造成的不利影響；而搬遷戶 希望得到盡可能多的賠付 ； 項目經(jīng)理 則可能更關注自己通過這個項目能否升職。58項目干系人需求的 權衡 ◆ 面對沖突的干系人需求，項目經(jīng)理只能進行權衡， 盡可能的使主要干系人滿意?！?項目管理不可能使所有的項目干系人都絕對滿意，只能是在項目投入限度內(nèi)達到相對滿意。所以說 項目管理是一種殘缺的美。59 借助 天使 ，讓 魔鬼 閉嘴。魔鬼 天使項目順利前進的方向不積極 無所謂 參 與較積極 特別支持堅決反對中間力量 如何管理 不同需求立場 的干系人？60 如何管理不同 態(tài)度 和 影響力 的干系人？61 案例： 火電站項目的干系人分析表 62 案例： 火電站項目的干系人分析表 63 第 7章 項目組織■ 職能型 組織■ 項目型 組織■ 矩陣型 組織64 職能型 組織結構 這是一種比較傳統(tǒng)的組織形式 。 組織內(nèi)部按職能、專業(yè)劃分 成若干 部門。在這種組織形式下 ，往往 沒有單獨的項目部 ， 項目只有 按 職能 劃分成若干個 子項目 分配到各職能 部門中 ，依靠各職能部門相互配合完成 。 總 裁制 造 部 營 銷 部 技 術 部 財 務 部 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 ……項目協(xié)調65 為了完成一個項目，單獨成立一個部門 ,項目經(jīng)理對項目有完全的控制權力。 項目型 組織結構 公司總經(jīng)理項目 1 項目 2 項目 3 職能部門 職能部門 項目成員 項目成員 項目成員66 矩陣式組織是充分利用 職能式 組織和 項目式 組織的優(yōu)點 、 同時盡量避免它們的缺點 而形成的一種組織模式 。 總經(jīng)理 市場 經(jīng)理 研發(fā) 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營銷 經(jīng)理項目經(jīng)理 1項目經(jīng)理 2 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員項目經(jīng)理 辦公室 矩陣型 組織67 項目經(jīng)理 與 職能經(jīng)理項目經(jīng)理 職能經(jīng)理扮演角色知識結構管理方式責權比例主要責任“ 帥 ”通才系統(tǒng)管理責大權小促成者“ 將 ”專家過程管理權責對等監(jiān)督者 角色比較68CPO首席項目官高級項目 經(jīng)理項目經(jīng)理助理項目 經(jīng)理 項目經(jīng)理的培養(yǎng) 高級項目管理再實踐高級再培訓：大型案例研究 項目包管理 項目管理再實踐 項目管理再培訓 大學教育 3～ 5年項目實踐項目管理專業(yè)教育69 第 8章 “ 勢 ” 在必得■ 探討： 當兔子不睡覺時 烏龜該怎么取勝？■ 從 周易思想 談如何在 PK 中獲勝 70 當兔子不睡覺時，烏龜該怎么取勝？ 不二過，不遷怒。小樣的，照常贏你71故事 ： “龜兔賽跑 ”的 “現(xiàn)代版 ”—— 靠 體力 和 毅力 ， 還是靠 智力 和 外力 ？72 當個體能量發(fā)揮極致亦不能取勝時，就要考慮借助外部力量了。 借局布勢 ,力小勢大。 鴻漸于陸 ,其羽可用為儀也。 ( 36計 之 29 ) 73 敵進 我退， 敵駐 我 擾 ， 敵 疲 我打， 敵 退我追。 日月星辰、風云水火， 萬物萬象皆可 為兵。74 從 周易思想 談如何在 PK中獲勝 75 第 9章 項目團隊管理■ 項目 成員的 獲得 ■ 項目 人才的 評估■ 項目團隊的 建設■ 項目團隊的 解散76 租賃 租賃 挖取 挖取 培訓 培訓 舉薦 舉薦 招聘 招聘 面試 筆試試用 獲得人才的 五種 途徑和 三道 門檻 （圖 91）77人才評估很難，但以下三個原則可以供大家參考：◎ 適用原則。 公認漂亮賢惠的女人，未必適合給你當媳婦；輿論一致追捧的人才，未
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