標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理模式的探索與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-04-02 20:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 11） 21個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)； （ 12） 9個(gè)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)； （ 13） 12個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)； （ 14） 11個(gè)信息管理標(biāo)準(zhǔn)； （ 15） 29個(gè)體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)； （ 16） 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。 2023年 11月 30日 ? （二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 居于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的第一層，指在公司范圍內(nèi)作為其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，并普遍使用，是具有廣泛指導(dǎo)意義的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我公司技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)包括 3個(gè)要素： 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則；通用技術(shù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)；量和單位標(biāo)準(zhǔn)。 2023年 11月 30日 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求及企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用了 14個(gè)要素標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 5個(gè)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 8個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 7個(gè)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4） 6個(gè)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 5） 2個(gè)半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 6） 10個(gè)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2023年 11月 30日 （ 7） 18個(gè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 8） 12個(gè)測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 9） 9個(gè)包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 10） 5個(gè)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 11） 9個(gè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 12） 5個(gè)職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 13） 12個(gè)環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 14） 2個(gè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2023年 11月 30日 ? （三）工作標(biāo)準(zhǔn)體系 工作標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中處于第三層，是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)共同指導(dǎo)制約下的下一層次標(biāo)準(zhǔn)。我公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋了企業(yè)全部的工作崗位，并突出管理中的“領(lǐng)導(dǎo)作用”，共分為 8個(gè)模塊： 2023年 11月 30日 （ 1） 1個(gè)最高決策者工作標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 11個(gè)決策層人員工作標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 1個(gè)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) （ 4） 53個(gè)中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn) （ 5） 48個(gè)一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn) （ 6） 2個(gè)操作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) （ 7） 18個(gè)一般操作人員工作標(biāo)準(zhǔn) （ 8） 10個(gè)特種作業(yè)人員工作標(biāo)準(zhǔn) 2023年 11月 30日 四、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的 主要措施 ? （一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化 岱銀集團(tuán)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施一把手工程。各分公司、車(chē)間、部室都建立健全了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作組織機(jī)構(gòu)，明確了各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化職能和職責(zé)，認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案、措施和方法，舉全公司之力來(lái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。集團(tuán)大力開(kāi)展了企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的普及輪訓(xùn)工作，在全集團(tuán)營(yíng)造了學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、宣傳標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。 2023年 11月 30日 ? （二）緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行 在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，各分公司、車(chē)間、部室都千方百計(jì)發(fā)動(dòng)、依靠干部員工，堅(jiān)持以人為本的原則，將干部員工的積極性、創(chuàng)造性充分挖掘出來(lái)，明確責(zé)任，確定目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程強(qiáng)化執(zhí)行。 2023年 11月 30日 ? （三）做好標(biāo)準(zhǔn)體系與其他體系的兼容整合，使之相互支持，相互補(bǔ)充，高效運(yùn)作 為了保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系與 ISO900 OHSAS1800ISO14001三個(gè)體系的共同有效運(yùn)行，正確處理好標(biāo)準(zhǔn)體系與三個(gè)體系的關(guān)系，合理解決文件的兼容整合，各自閉環(huán)運(yùn)行，協(xié)同發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)，形成了一套精煉高效、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)
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