國(guó)外著名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道(編輯修改稿)
2025-09-11 21:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類(lèi)在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。由法裔移民 EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美國(guó)特拉華州創(chuàng)立。在全球 70個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共有員工 79,000多人。全世界遍布 70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有 135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。在美國(guó)有 40多個(gè)研發(fā)及客戶(hù)服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在 11個(gè)國(guó)家有超過(guò) 35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。 DuPont 杜邦之道 ? 變 200多歲仍然是“小杜” 杜邦的發(fā)展史也大致如此： 在 19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的 到了 20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品 進(jìn)入 21世紀(jì)，開(kāi)始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍 ? 不變 “核心價(jià)值 ” 從未改變 貫穿杜邦 200多年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價(jià)值，也就是： 謀求解決困擾人類(lèi)的 “ 安全、環(huán)境 ” 制約企業(yè)發(fā)展的 “ 以人為本、職業(yè)道德 ” 等一些最基本的大難題，猶如哥德巴赫猜想一般，看似簡(jiǎn)單、貌似容易，實(shí)際上，是根本的問(wèn)題，是最重要、最有效的解決之道。 杜邦公司是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為一切事故都可以避免，力求達(dá)到 零傷害、零疾病、零事故的終極目標(biāo)。安全在杜邦已經(jīng)成為一種強(qiáng)有力的文化，滲透進(jìn)員工日常工作、生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。 杜邦新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 ：運(yùn)用獨(dú)特的技術(shù)情報(bào)，選取最佳銷(xiāo)路的商品，強(qiáng)力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；發(fā)展傳統(tǒng)特長(zhǎng)商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，爭(zhēng)取巨額利潤(rùn)。 2022年初，杜邦就已經(jīng)對(duì)其全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新整合，將所有的業(yè)務(wù)調(diào)整為 電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)、安全防護(hù)五大業(yè)務(wù)平臺(tái) 。為此，杜邦進(jìn)行了大規(guī)模的重組，整合一系列平臺(tái)出來(lái)，既便于了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和走向，又可以惟一的平臺(tái)來(lái)服務(wù)于特定的行業(yè)和領(lǐng)域 安全第一：小心翼翼、轉(zhuǎn)危為安 戰(zhàn)略導(dǎo)航：大象無(wú)形、大智若愚 業(yè)務(wù)平臺(tái)：知識(shí)密集、解決之道 杜邦之道 杜邦員工安全是張名片 ? “ 安全 ” 已經(jīng)成為這家擁有 206年歷史的化學(xué)公司展示給世人的一張名片。 ? 杜邦把一名員工從最初的抗拒到最后的完全認(rèn)可這種心理變化大致分為四個(gè)階段： 本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自動(dòng)遵守和互助。 ? 為了縮短調(diào)整的時(shí)間，幫助員工盡快融入到整體的安全文化中來(lái)， 杜邦每個(gè)月會(huì)組織不同形式的安全活動(dòng)， 包括安全知識(shí)競(jìng)賽、安全理論辯論賽、安全培訓(xùn)等，目的就是讓員工自發(fā)地理解、認(rèn)可公司的安全理念。 ? 事實(shí)證明，杜邦安全理念滲透的效果十分顯著，擁有 600名職工的杜邦深圳工廠自 1990年投產(chǎn)至今保持了 15年工作內(nèi)沒(méi)有傷害事故、 8年工作外無(wú)傷害事故的 “ 神話(huà) ” 。 國(guó)家安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)駱琳在京會(huì)見(jiàn)了美國(guó)杜邦公司董事長(zhǎng)賀利得一行 杜邦在中國(guó) 深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司 杜邦上海辦事處成立 杜邦北京辦事處正式成立 在新的世紀(jì)，杜邦也將加強(qiáng)在中國(guó)的投資，更加深入地了解國(guó)內(nèi)工業(yè)界和消費(fèi)者的需求，加強(qiáng)自身中國(guó)業(yè)務(wù)的知識(shí)實(shí)力，加快知識(shí)的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動(dòng)中國(guó)的工業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展、滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)用戶(hù)和消費(fèi)者的需要。 1985 1896 1988 ? 杜邦公司 1984年在北京設(shè)立辦事處， 1988年在深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，現(xiàn)已在廣州、上海、北京等地設(shè)有五家辦事處，在華共有十八家獨(dú)資 /合資企業(yè)，總投資逾六億美元，在華企業(yè)員工逾三千名。 杜邦在中國(guó) 杜邦中國(guó)是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一，打造整合全球資源的能力，中國(guó)的市場(chǎng)資源無(wú)疑是其全球價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。 布局中國(guó)： 全球戰(zhàn)略版圖的重心 戰(zhàn)略核心： 系統(tǒng)整合、市場(chǎng)控制 競(jìng)爭(zhēng)模式： 不爭(zhēng)而爭(zhēng)、不戰(zhàn)而勝 投資戰(zhàn)略： 中國(guó)特色、穩(wěn)健務(wù)實(shí) 管理理念：以人為本、無(wú)為而治 杜邦中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)就是通過(guò)系統(tǒng)整合，來(lái)達(dá)到全面市場(chǎng)控制的戰(zhàn)略目的 杜邦在國(guó)內(nèi)的投資，主要以小投資為主，投資區(qū)域比較分散投資的頻次很高，最終的戰(zhàn)略目的是為了先在中國(guó)市場(chǎng)立足，謀求與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。 杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供全
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