國外著名企業(yè)經(jīng)營管理之道(編輯修改稿)
2024-09-11 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學解決之道。由法裔移民 EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美國特拉華州創(chuàng)立。在全球 70個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，共有員工 79,000多人。全世界遍布 70個國家開展業(yè)務(wù)，有 135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。在美國有 40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在 11個國家有超過 35個的實驗室。以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。 DuPont 杜邦之道 ? 變 200多歲仍然是“小杜” 杜邦的發(fā)展史也大致如此： 在 19世紀，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的 到了 20世紀，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品 進入 21世紀，開始全力向生物科技領(lǐng)域進軍 ? 不變 “核心價值 ” 從未改變 貫穿杜邦 200多年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價值，也就是： 謀求解決困擾人類的 “ 安全、環(huán)境 ” 制約企業(yè)發(fā)展的 “ 以人為本、職業(yè)道德 ” 等一些最基本的大難題，猶如哥德巴赫猜想一般，看似簡單、貌似容易，實際上，是根本的問題，是最重要、最有效的解決之道。 杜邦公司是全球第一家追求“零目標”的企業(yè)，其認為一切事故都可以避免，力求達到 零傷害、零疾病、零事故的終極目標。安全在杜邦已經(jīng)成為一種強有力的文化，滲透進員工日常工作、生活的每一個細節(jié)當中。 杜邦新的經(jīng)營戰(zhàn)略是 ：運用獨特的技術(shù)情報，選取最佳銷路的商品，強力開拓國際市場；發(fā)展傳統(tǒng)特長商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，爭取巨額利潤。 2022年初，杜邦就已經(jīng)對其全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行了重新整合，將所有的業(yè)務(wù)調(diào)整為 電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)、安全防護五大業(yè)務(wù)平臺 。為此，杜邦進行了大規(guī)模的重組，整合一系列平臺出來，既便于了解各個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和走向，又可以惟一的平臺來服務(wù)于特定的行業(yè)和領(lǐng)域 安全第一：小心翼翼、轉(zhuǎn)危為安 戰(zhàn)略導航：大象無形、大智若愚 業(yè)務(wù)平臺：知識密集、解決之道 杜邦之道 杜邦員工安全是張名片 ? “ 安全 ” 已經(jīng)成為這家擁有 206年歷史的化學公司展示給世人的一張名片。 ? 杜邦把一名員工從最初的抗拒到最后的完全認可這種心理變化大致分為四個階段： 本能、嚴格監(jiān)管、自動遵守和互助。 ? 為了縮短調(diào)整的時間，幫助員工盡快融入到整體的安全文化中來， 杜邦每個月會組織不同形式的安全活動， 包括安全知識競賽、安全理論辯論賽、安全培訓等，目的就是讓員工自發(fā)地理解、認可公司的安全理念。 ? 事實證明，杜邦安全理念滲透的效果十分顯著，擁有 600名職工的杜邦深圳工廠自 1990年投產(chǎn)至今保持了 15年工作內(nèi)沒有傷害事故、 8年工作外無傷害事故的 “ 神話 ” 。 國家安全監(jiān)管總局局長駱琳在京會見了美國杜邦公司董事長賀利得一行 杜邦在中國 深圳成立杜邦中國集團有限公司 杜邦上海辦事處成立 杜邦北京辦事處正式成立 在新的世紀，杜邦也將加強在中國的投資，更加深入地了解國內(nèi)工業(yè)界和消費者的需求，加強自身中國業(yè)務(wù)的知識實力，加快知識的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動中國的工業(yè)進步和社會發(fā)展、滿足國內(nèi)用戶和消費者的需要。 1985 1896 1988 ? 杜邦公司 1984年在北京設(shè)立辦事處， 1988年在深圳成立杜邦中國集團有限公司，現(xiàn)已在廣州、上海、北京等地設(shè)有五家辦事處，在華共有十八家獨資 /合資企業(yè)，總投資逾六億美元，在華企業(yè)員工逾三千名。 杜邦在中國 杜邦中國是最早進入中國的跨國企業(yè)之一，打造整合全球資源的能力，中國的市場資源無疑是其全球價值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。 布局中國： 全球戰(zhàn)略版圖的重心 戰(zhàn)略核心： 系統(tǒng)整合、市場控制 競爭模式： 不爭而爭、不戰(zhàn)而勝 投資戰(zhàn)略： 中國特色、穩(wěn)健務(wù)實 管理理念：以人為本、無為而治 杜邦中國發(fā)展戰(zhàn)略的最大特點就是通過系統(tǒng)整合，來達到全面市場控制的戰(zhàn)略目的 杜邦在國內(nèi)的投資，主要以小投資為主，投資區(qū)域比較分散投資的頻次很高，最終的戰(zhàn)略目的是為了先在中國市場立足，謀求與中國經(jīng)濟同步發(fā)展。 杜邦正向科學生活解決方案提供全
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