團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)版(編輯修改稿)
2024-09-11 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事 》 日商Ａ君在日本東京經(jīng)營(yíng)中國(guó)菜 ， 生意很紅火 。 不久 ，三個(gè)中國(guó)留學(xué)生也在對(duì)面開了個(gè)中國(guó)餐館 。 開始只是一個(gè)小門臉 ， 因?yàn)樗麄兪钦?， 自然中國(guó)菜做得好 ， 把這位日本客商的生意搶走了不少 。 餐館經(jīng)理很著急 ， 與Ａ君商量用什么辦法和對(duì)面競(jìng)爭(zhēng) 。 誰知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對(duì)面買一份留學(xué)生們做的中國(guó)菜 ， 認(rèn)真研究 。 一個(gè)月后全部買齊了 ， 然后在報(bào)紙上刊登廣告 ， 大舉推出這些菜 ， 每款價(jià)格均比對(duì)面貴出三倍 。 經(jīng)理十分不解 ， 認(rèn)為這不是為人家做廣告么 ， Ａ君卻頗有把握地說 ， 我就是要對(duì)面的餐館迅速發(fā)家致富 。 果不其然 ， 一年以后對(duì)面三個(gè)留學(xué)生開的餐館發(fā)了 ， 從一間小門臉發(fā)展到買下了整個(gè)二層樓 ， 每個(gè)留學(xué)生出門也是小轎車 ， 從不親臨 ? 前線 ? ， 最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭(zhēng)吵 。 《 傷心 的故事 》 Ａ君看準(zhǔn)了這一時(shí)時(shí)機(jī) ， 突然大規(guī)模推出與對(duì)面同樣的中國(guó)菜 ， 并且價(jià)格比中國(guó)留學(xué)生餐館的菜還要便宜三分一 ，不到半年的時(shí)間 ， 一舉擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 并收購了該餐館 。 Ａ君對(duì)此舉解釋說 ， 三個(gè)中國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí) ， 很抱團(tuán) ，如果當(dāng)時(shí)與他們競(jìng)爭(zhēng) ， 雖然使他們感到壓力更大 ， 但是他們的競(jìng)爭(zhēng)策略會(huì)更多 ， 我打不起 ? 持久戰(zhàn) ? ， 必?cái)o疑 。 讓他們迅速致富 ， 感到?jīng)]有壓力 ， 也就不抱團(tuán)了 ， 分裂是自然的 。這時(shí)發(fā)起攻擊 ， 必然獲勝 。 （ 1997年 7月 7日 《 北京科技報(bào) 》 文三白 ） 《 傷心 的故事 》 為什么 ◆ 經(jīng)營(yíng)是怎樣一夜慘敗的？ ◆ 能善始為何不能善終？ ◆ 能否與對(duì)手聯(lián)合？ ◆ 還能起死回生嗎？ ◆ 故事是否折射出國(guó)民素質(zhì)？ 有一種說法這樣講： 歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合 日本人下圍棋，想的是整體布局 中國(guó)人搓麻將，擺的是各自為陣 武漢人斗地主，玩的是勾心斗角 《 傷心 的故事 》 為什么 ◆ 利出一孔者，其國(guó)無敵；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國(guó)必亡。 — 管仲 《 傷心 的故事 》 為什么？ 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的心路歷程 ◆ 交往中相互接納的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的傾向 ◆ 行為上相互沖突的表現(xiàn) ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生 ◆ 情感上相互依賴的加深 （三） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與模型 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ★ 流行換位思考 ★ 從“我”到“我們” ★ 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 ★ 從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體 ★ 信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享 團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng) ★ 極力突破自身的心理障礙 ★ 創(chuàng)造輕松活潑的團(tuán)隊(duì)氣氛 ★ 相信并寄希望于其它隊(duì)員 ★ 尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì) ★ 設(shè)法讓隊(duì)員理解和支持你 人只能共苦不能同甘 ? 一人一條龍三人一條蟲 ? ▲ 能不能反其道而行之 ▲ 讓人們永遠(yuǎn)處在苦難之中或 苦難的邊緣 ▲ 讓每個(gè)人總是能獨(dú)擋一面 《 鎖住的冰柜 》 1990年王到美國(guó)某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔(dān)任人事經(jīng)理 。 上班頭一天 ， 發(fā)現(xiàn)辦公室里的大冰柜上掛著一把大鎖 ， 緊緊地鎖著各種飲料 ， 看上去有些別扭 。 于是就問外籍總經(jīng)理： ? 為什么要把冰柜鎖起來 ？ ? 外籍總經(jīng)理告訴：? 飲料過去是放在冰柜里 ， 供所有雇員和外來客人隨時(shí)享用的 ， 但每次我們將冰柜裝滿 ， 一轉(zhuǎn)身去看 ， 冰柜就空了 。 這冰柜簡(jiǎn)直成了 ‘ 無底洞 ’ 。 所以 ， 只能把冰柜鎖起來 。 ? 他說 ， 全世界可樂公司的冰柜都可以不上鎖 ， 唯獨(dú)在中國(guó)做不到 。 王經(jīng)理本能地對(duì)外籍總經(jīng)理講： ? 這不是人的素質(zhì)問題 ，這是管理問題 。 ? 外籍總經(jīng)理聽了跳起來反駁： ? 你講什么大話 ？ 照你這么說 ， 這不是你們上海人的素質(zhì)問題 ， 那么請(qǐng)你管理給我看看 ， 好嗎 ？ ? 《 鎖住的冰柜 》 第
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