團隊控制與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-09-09 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要取決于他的職業(yè)能力和聲望而非職位和官銜 ? 人際關系學派 ? 人 際關系學派從“霍桑試驗”得出結論，存在于工人和管理者之間、工人和 工人之間的不可量化的關系（或人際關系）是決定工人效率的重要原因；相反，物質刺激和工作條件雖也有關系，但激勵作用沒有那么大。 ? 馬斯洛的需要層次論和赫茲伯格的雙因素學說是人際關系戶學派的重要理論 ? 組織發(fā)展學派 所謂組織發(fā)展是指自上而下，在全組織范圍內(nèi)的一種有計劃的行為，其目的是運用行為科學知識，通過對組織實際工作的有意干預，達到提高組織效率和活力的目的。 ? 麥格雷戈和布萊克的管理方格理論 ? 權變理論 ? 其特點是把組織看成一個整體，作為它的分析單元（而其他學派更傾向于分析小群體），它研究的主題來自于環(huán)境對組織的壓力和制約，及組織為解決因環(huán)境產(chǎn)生的問題所帶來的戰(zhàn)略。 ?（三）封閉模型與開放模型的本質差別 ? 對人性的認識： X理論還是 Y理論？ ? 對組織環(huán)境的認識：是穩(wěn)定的常規(guī)的環(huán)境，還是不穩(wěn)定的充滿意外的環(huán)境？ ? 對操控手段的認識：對人的操控是否令人厭惡？是否反人性？操控技術應該怎樣？ 二、團隊的授權與控制 ? 領導者要集中精力抓大事，要調(diào)動部屬的積極性，就要善于授權 ? 正確授權的原則 ? 相近原則 ? 用人不疑原則 ? 量力原則 ? 適當原則 ? 動態(tài)原則 ? 明責原則 ? 適度原則 ? 激勵原則 ? 分類原則 ?授權中的控制 ? 正確評估授權的風險 ? 授權與授予任務同步 ? 授權后不干涉 ? 建立充分的信任關系
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