北大總裁emba執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-08 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功不取決于嚴(yán)格的管理制度，而在于員工的自覺的參與意識(shí)和自主管理水平。 ? 不能自我控制、不能自我管理的員工不是好員工。 ? 缺乏自我控制、缺乏自我管理的員工不是好企業(yè)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個(gè)任務(wù)，創(chuàng)造一種機(jī)制，把員工培養(yǎng)成自覺、自動(dòng)自發(fā)能力。 22 科學(xué)管理是一場全面的心理革命 ? 不是計(jì)算成本的新制度 ? 不是支配工人的計(jì)劃 ? 不是對(duì)工人動(dòng)作的分析 ? 不是一大批管理表格 ? 不是談到科學(xué)管理時(shí)人們所想到的任何方法。 ? 這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。 ? 工人進(jìn)行一場全面的心理革命 ——要求他們在對(duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一場心理革命。 ? 管理者進(jìn)行一場心理革命 ——對(duì)工人的問題和責(zé)任上進(jìn)行一場心理革命。 沒有雙方全面的心理革命，科學(xué)管理就不存在 23 “做”與“管”的哲學(xué) “做” ——受制于人 “管” ——操之在我 我已無能為力 試試看有沒有其他可能性 我就是這樣一個(gè)人 我可以選擇不同的作風(fēng) 他使我憤怒 我可以控制自己的情緒 他們不會(huì)接受的 我可想出更有效的表達(dá)方式 我被迫、不得已 我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng) 我不能 我選擇 我必須 我情愿 如果 我打算 我很難做到 我一定努力去完成 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方 24 每個(gè)都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中。 每個(gè)人都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)； 都有橫向關(guān)系和縱向關(guān)系 案例法 ——重塑人性的魔方 人們生活在人際關(guān)系網(wǎng)中 兩種關(guān)系和角色： ?家庭關(guān)系 —家庭角色 ?社會(huì)關(guān)系 —社會(huì)角色 兩種存在中，都沒有 “ 自我 ” 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 25 認(rèn)識(shí)人了解人，你將無所不能 ——安東尼 羅賓 人的本性決定一切 決定人的本性的是哲學(xué) 形成人的本性的是文化 統(tǒng)治人性的是文化 重塑人的本性 26 案例法的一般功能 ? 行動(dòng)力 ? 規(guī)范力 ? 創(chuàng)新力 ? 振興功能 ? 導(dǎo)向功能 ? 育人功能 ? 凝聚功能 ? 傳播功能 27 如何抓小事 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。 ? 一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來，再把這個(gè)模式推而廣之。 ? 每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌摹? ? 抓好了一件事會(huì)連
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