團隊建設(shè)與執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)版(存儲版)
【正文】 —— 執(zhí)行力太差 ? 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題 ? 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題 ? 人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題 執(zhí)行力問題是由三大原因造成的 —— 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 中國是一個人治社會，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二。 戰(zhàn)略： 得人心者得天下 失人心著失天下 執(zhí)行： 文：三顧茅廬 武：三結(jié)義 四、關(guān)于執(zhí)行力 執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 ■ 有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面， 美國西點軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千 多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后 董事一級以上的是五千多名。 因為 ， 如果大家不清楚公司對飲料飲用的全部管理要求 ， 一定會在飲用時出現(xiàn)一些混亂 。 于是就問外籍總經(jīng)理： ? 為什么要把冰柜鎖起來 ？ ? 外籍總經(jīng)理告訴：? 飲料過去是放在冰柜里 ， 供所有雇員和外來客人隨時享用的 ， 但每次我們將冰柜裝滿 ， 一轉(zhuǎn)身去看 ， 冰柜就空了 。 果不其然 ， 一年以后對面三個留學(xué)生開的餐館發(fā)了 ， 從一間小門臉發(fā)展到買下了整個二層樓 ， 每個留學(xué)生出門也是小轎車 ， 從不親臨 ? 前線 ? ， 最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭吵 。 團隊建設(shè)的致命傷 究竟在哪里？ 并不是各成員對團隊缺乏感情，而在于團隊領(lǐng)導(dǎo)人假維護(hù)整體利益之名，行損公肥私嚴(yán)重?fù)p害團隊成員利益之實。 ? 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的作用 。 團隊建設(shè)日趨重要的 時代背景 ◆ 現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會 ◆ 團隊力量大于單個人力量之總和 ◆ 借助團隊可增大個人的無形資產(chǎn) ◆ 加入團隊使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華 二、什么是團隊？ ? 團 =口 +才 ? 隊 =耳 +人 ? 團隊 =口 +才 +耳 +人 ? 口 =溝通 耳 =聆聽 ? 才 =知識 人 =基本因素 團隊構(gòu)成的五要素 ： 5 P: P urpose—— 目標(biāo) P eople —— 人 P lace —— 定位 P ower —— 權(quán)限 P lan —— 計劃 明確團隊目標(biāo) ? 作為一個企業(yè)、團隊，一定要有一個統(tǒng)一的目標(biāo)，并以這個目標(biāo)統(tǒng)一每個成員的意志和思想，同時，建立明確的獎懲機制，明確取得目標(biāo)后的利益分配，也明確沒有達(dá)到目標(biāo)者的懲罰，這樣才能提高團隊的協(xié)同能力和一致性。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 分 粥 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。 什么是天堂？ ? 我們中國有一句話叫做 “ 人多力量大 ” 。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。 ? 通過企業(yè)文化建立培育和培養(yǎng)共同的價值取向和價值凝聚力，從而塑造企業(yè)的靈魂。 重要的是：感恩文化的形成 單槍匹馬打天下的個人 英雄主義時代一去不復(fù)返了 有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。 開始只是一個小門臉 ， 因為他們是正宗 ， 自然中國菜做得好 ， 把這位日本客商的生意搶走了不少 。 讓他們迅速致富 ， 感到?jīng)]有壓力 ， 也就不抱團了 ， 分裂是自然的 。 ? 他說 ， 全世界可樂公司的冰柜都可以不上鎖 ， 唯獨在中國做不到 。 在頭三個月里 ， 如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象 ， 我們會提醒大家注意 。 中國是一種清淡文化，我們講究 “ 大道無術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) ” —量化管理。 溝通管理 ? 企業(yè)初創(chuàng)： （“十幾個人，七八條槍”）；
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