【總結(jié)】作業(yè)成本管理案例前言在現(xiàn)代商業(yè)世界里,我們被比以前多得多的管理信息所包圍。但是,這些信息中有多少是真正有價(jià)值的或有用的呢?擺在我們的辦公桌上有多少信息有助于我們作出改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的決策呢?我們做了大量辛勤勞動(dòng),為我們的管理團(tuán)隊(duì)提供數(shù)據(jù),但是,有多少?zèng)Q策制定者能清楚地回答關(guān)于他們組織的下列問(wèn)題呢?l哪一位客戶是盈利最多的?l哪一種產(chǎn)品是獲利最少的?l我們最好的和
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】工程目標(biāo)成本管理的有效控制一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標(biāo)成本管理已推行多年,但并不盡人意,主要原
2025-06-27 05:51
【總結(jié)】19/20奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。對(duì)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來(lái)說(shuō),近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國(guó)各地去“看二級(jí)
2024-08-08 00:48
【總結(jié)】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和控制成本的有效方法——精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)長(zhǎng)江大學(xué)朱漢卿一、問(wèn)題的提出二、精細(xì)化管理的主要方法三、精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)主要內(nèi)容一、問(wèn)題的提出為什么同一件事情,張三和李四做結(jié)果會(huì)完全不同?——缺少標(biāo)準(zhǔn)!為什么單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不能有效傳承?——缺少
2025-02-18 14:58
【總結(jié)】EffectiveLong-TermCostReduction:AStrategicPerspective有效的長(zhǎng)期成本減少有效的長(zhǎng)期成本降低?是策略性且文化上優(yōu)勢(shì)的持續(xù)活動(dòng)?傳統(tǒng)成本降低強(qiáng)調(diào)短期成本立即下降?長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)透過(guò)創(chuàng)新,持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)、時(shí)間及成本傳統(tǒng)與策略性成本降低的
2025-03-09 07:57
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何控制采購(gòu)成本的探究 如何控制采購(gòu)成本的探究 控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降,是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。加強(qiáng)采購(gòu)成本的管...
2025-04-03 23:40
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何更好的控制采購(gòu)成本 如何更好的控制采購(gòu)成本 如果企業(yè)能夠估算供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)成本,就可以有力地洞察并控制采購(gòu)流程。這樣,他們就能夠采取下一步行動(dòng):...
2025-04-13 21:22
【總結(jié)】 “你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人 到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì) 算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng) 造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法 爭(zhēng)取這些?!? 員工...
2024-11-18 22:08
【總結(jié)】個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)部成功營(yíng)銷員的一天目錄時(shí)間管理一天的工作內(nèi)容這么多的工作這么多的工作我該如何安排我該如何安排??每天晚上制訂次日工作計(jì)劃?每天參加早會(huì)?每天做好約訪及面談前的準(zhǔn)備?每天與客戶共進(jìn)午餐?每天有效三訪?每天對(duì)客戶進(jìn)行售后服務(wù)?合理安排銷售與處理行政事務(wù)的時(shí)間?每天檢討總結(jié)?記錄每天工作的內(nèi)容
2025-01-07 09:53
【總結(jié)】如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之(一)一、前言:?做對(duì)事情才有效果。?用對(duì)方法才有效率。二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)左右企業(yè)的成敗一、企業(yè)三類型:(影響因素:)?(滿足現(xiàn)狀,無(wú)因應(yīng)能力
2025-02-15 11:11
【總結(jié)】餐飲廚房成本有效控制管理餐飲廚房成本控制管理一、成本控制方法和程序(一)廚房成本控制方法1、全員控制法廚房成本目標(biāo)是靠全體廚房員工的積極參與來(lái)實(shí)現(xiàn)的,廚房成本的形成體現(xiàn)在整個(gè)菜點(diǎn)加工的美一個(gè)環(huán)節(jié),從原料的初加工、精加工、配份到打荷、烹制、都與成本密切相關(guān)。廚師長(zhǎng)和處事
2024-12-15 18:57
【總結(jié)】講師:燦坤廈門實(shí)業(yè)(股)公司會(huì)計(jì)部/林志鴻?課程大綱What’snew一、成本的基本概念二、單位標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算三、成本的核算及成本差異的產(chǎn)生四、成本控制及抑減的基本概念五﹑成本控制及抑減的作法六﹑QA?損益表﹕反映企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果資產(chǎn)負(fù)債表﹕
2025-02-16 17:49
【總結(jié)】如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制?如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制?中國(guó)成本:觀念、方法都成問(wèn)題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo):降:10%以上!§無(wú)體系§無(wú)大成本思維提綱標(biāo)題ABCDEFG充分認(rèn)識(shí):成本管理的意義制造業(yè)成本管理核心原理、方法成本管理的4大內(nèi)容、5大
2025-02-18 01:12
【總結(jié)】高級(jí)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師:趙又德第二講:因果圖(CharacteristicDiagram)的應(yīng)用1第一講:成本控制概論第二講:人工成本的有效控制第三講:質(zhì)量成本的有效控制第四講:采購(gòu)成本的有效控制第五講:材料成本的有效控制第六講:庫(kù)存成本的有效控制Mr.AllanZhao講師:趙又德高
2025-01-20 16:11
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何控制采購(gòu)成本 如何控制采購(gòu)成本 采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。那么怎么樣...
2025-04-05 21:35