【文章內(nèi)容簡介】 價格為參數(shù)，進而對每一個產(chǎn)品都定出科學(xué)，先進，合理的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤等項指標(biāo)確定目標(biāo)成本模擬市場，成本否決44③ ？ ，原來虧損但有市場的產(chǎn)品要做到不賠錢或微利，原來盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利，對成本降不下來的產(chǎn)品，停止生產(chǎn)。④ 明確目標(biāo)成本的各項指標(biāo)是剛性的，執(zhí)行起來 ？針對產(chǎn)品的不同情況，確定相應(yīng)的目標(biāo)利潤不遷就，不照顧，不講客觀原因， 45成本否決定就是強調(diào)成本指標(biāo)的重要性，實行成本指標(biāo)的一票否決制，其具體做法是 :① 將產(chǎn)品目標(biāo)成本的各項指標(biāo) ？ 分廠、車間、班組和職工個人，使廠內(nèi)的每個環(huán)節(jié)都承擔(dān)降低成本的責(zé)任，把市場壓力太漲價因素，消化于各個環(huán)節(jié)② ？ 聯(lián)利計酬把分廠，車間，班組、崗位和職工的責(zé)權(quán)利與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密結(jié)合在一起層層分解到通過層層簽訂承包協(xié)議46③ 將個人的全部獎金與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況 ? 凡目標(biāo)成本指標(biāo)完不成的單位或個人，即使其他指標(biāo)完成再好，也一律扣發(fā)有關(guān)單位或個人當(dāng)月全部獎金，連續(xù) 3個月完不成目標(biāo)成本指標(biāo)的延遲單位內(nèi)部工資升級④ 為防止成本不實和出現(xiàn)不合理的掛帳及推銷，確保成本的真實可靠，總廠每月進行一次全廠性的物料平衡，對每個單位的原材料燃料進行盤點，以每月最后一天的零點為截止時間，次月 2日由分廠自己核對， 3日由總廠進行核對，在此基礎(chǔ)上總廠召開物料平衡會，由計劃，總調(diào)，計量，質(zhì)量、原料、供應(yīng)、財務(wù)等部門抽調(diào)人員深入到分廠查帳，帳物不符的，重新核算內(nèi)部成本和內(nèi)部利潤，成本超支，完不成目標(biāo)利潤的，否決全部獎金。直接掛鉤，47 為了確保模擬市場，成本否決制度的順利實施，邯鋼在組織上改革 :① 精簡機構(gòu) ，科室從 503個減到 389個，管理人員從點職工總數(shù)的 14%減到 12%② 充實和加強財務(wù)、質(zhì)量管理、銷售、計劃、預(yù)決算、審計等管理部門，進一步 強化和理順了管理職能③ 實行 “ ? ” 的管理方法，一頭是嚴(yán)格控制進廠原材料，燃料的價格、質(zhì)量，另一頭是把住產(chǎn)品銷售關(guān)，建立集體定價制度，抓中間就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，不僅抓生產(chǎn)過程中的 “ ? ” ，而且將各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行橫向比較，以同行業(yè)先進水平為趕超目標(biāo)。 卡兩頭，抓中間跑、冒、滴、漏482． 雙重成本否決有兩重含義：一是對未完成成本或費用目標(biāo)值的單位，不講客觀，堅決否決其當(dāng)月全部上浮薪金， 并對未完成成本或費用計劃的單位，除堅決否決其當(dāng)月全部上浮薪金外，還要再否決其當(dāng)月工資津貼總額的 10%， 二是除單位產(chǎn)品制造成本主體指標(biāo)外，對制造費用總額和管理費用中的業(yè)務(wù)指標(biāo)費用，其他費用及存貨資金占用額等財務(wù)指標(biāo)， 實行單項否決考核， 凡這些指標(biāo)中任何一項未完成計劃，一律否決當(dāng)月全部上浮薪金。雙重成本否決法493．極限成本管理是將成本管理向極限沖刺，追求成本的零機制。（ 1）質(zhì)量方面的極限成本管理 “ ？ ”（ 2）組織方面的極限成本管理 “ ？ ”（ 3）庫存方面的極限成本管理 “ ？ ”（ 4）決策方面的極限成本管理 “ ？ ”零缺陷零管理層零庫存零失誤極限成本管理50什么是企業(yè)信息化？我們的理解有三個層面： 　 第一個層面是 的信息化。 　　 第二個層面是 的信息化。 　　第三個層面是 的信息化 ?！?數(shù)據(jù)流程決策四、通過信息化降低成本51? 1）、 使財務(wù)管理真正成為 l準(zhǔn)確的 l有效的 l嚴(yán)格的 管理 l的預(yù)算管理l的財務(wù)報表 l集中的 2）、 創(chuàng)新 運作模式，保證對市場的快速反應(yīng)。3）、 推動 ，提高客戶滿意度。 4）、 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，營造新型的 企業(yè)管理的核心成本核算風(fēng)險防范資金精準(zhǔn) 快速財務(wù)控制供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)文化信息化解決的主要問題52聯(lián)想內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益簡化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程 +業(yè)務(wù)的集成和信息的共享：? 首先，它使 業(yè)務(wù)流程 與 管理控制流程 的運作達到統(tǒng)一，聯(lián)想的 資金流 和 業(yè)務(wù)流 能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，從客戶下訂單到給送貨結(jié)束，整個業(yè)務(wù)的運作過程可以實現(xiàn)實時動態(tài)的控制，即通過 ERP系統(tǒng)可以實時了解到業(yè)務(wù)運作過程中每一個環(huán)節(jié)的狀態(tài)? 此外， ERP還把原來一個個的 “信息孤島 ”真正地有機集成到了一起，實現(xiàn)了 財務(wù) 和 業(yè)務(wù) 的對接 53節(jié)省資金 21億元降低成本 ??庫存周轉(zhuǎn)54節(jié)省成本 ??積壓損失55節(jié)省資金 降低成本 ??應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)56降低成本應(yīng)收帳壞帳57內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益產(chǎn)生效益的方面 實施 ERP前 實施 ERP后市場方面平均交貨時間 11天 57天應(yīng)收帳周轉(zhuǎn) 23天 15天內(nèi)部運作方面定單平均日處理量 13件 314件集團結(jié)帳天數(shù) 30天 6天平均打款時間 定單周期 75小時 58小時結(jié)賬天數(shù) 20天 1天加班人次 70人 7人財務(wù)報表 30天 25天 58五、 如何控制成本59浪費概念． 10%浪費＝ 100%營業(yè)額．第二次浪費更可怕．時間管理間接部門之浪費更被重視．否定傳統(tǒng)．只有 5%是有附加價值60成本與利益售 價利 益總 成 本直 接 成 本直接材料製 造 成 本直接人工間 接 成 本制造費用管理費用 管理成本銷售費用 行銷成本財務(wù)費用 資金成本61浪費的領(lǐng)域 時間浪費間接部門材料意外事故空間 創(chuàng)意人力 設(shè)備62八類常被忽略的浪費1. 生產(chǎn)過剩 （人員過多、過多存貨導(dǎo)致儲存和輸送成本浪費）2. 等候 （監(jiān)看自動化機器、產(chǎn)能瓶頸、機器停工）3. 不必要的運輸 （長距離搬運、無效率的搬運）4. 過度的處理或不正確的處理 （不必要的處理、工具或設(shè)計不良導(dǎo)致不必要的動作或瑕疵、過高的品質(zhì)）5. 存貨過剩 （過時品、損壞品、儲存成本）6. 不必要的移動，搬運 （不必要的動作，走動、尋找、堆放等）7. 瑕疵（ 重