成本管理的有效控制9(編輯修改稿)
2025-05-04 21:34 本頁面
【文章內容簡介】 。例如，公司形象費用支出，則歸屬于這一類。有時，一些資源直接歸屬于產品、客戶或分銷渠道，但幾乎沒有任何理由歸屬于任何作業(yè)。例如，為特定產品的廣告費則明顯直接歸屬于那個產品，而與任何特定作業(yè)無關。上圖左邊的分支說明，不能歸屬于作業(yè)但直接歸屬于產品及客戶相關的成本。實際例子這節(jié)包含著非常簡化的ABC模型練習的階梯式的例子，它說明ABC方法論的許多方面。我們使用產品銷售中的信貸控制業(yè)務作為我們的例子，主要有以下3個原因。n 大多數組織都有此業(yè)務，我們對此比較熟悉。n 信貸控制是會計的主要職責。n 大多數經理都知道這項業(yè)務是由銷售作業(yè)引起的。盡管在成本的發(fā)生和特定客戶之間并不總是存在特定關系。我們作如下假設：首先，房屋折舊成本總是基于使用面積將成本分配給信貸控制的。第二，電話次數和成本由電話系統(tǒng)確定。第三，本業(yè)務有6名員工，都是全職工作。下列表格包含我們要計算的基本數據。表2a：資源資源費用(元)人工100,000 1個經理25,00025,000 5個員工15,00075,000房屋折舊（面積50平方米）25,000電話（7,500分鐘）15,000總計140,000表2b:作業(yè)和時間（分配）作業(yè)時間（%）打印及郵寄發(fā)票30電話聯系客戶100發(fā)行信貸憑證400分配收據50計劃、組織及管理員工20人工合計（百分比）600從表2b 可以看出，我們已確認5個作業(yè)。首先，我們需要計算每個作業(yè)的成本。假定資源成本140,000元被分配到所有作業(yè)。依據上述假定，打印及郵寄發(fā)票的成本應是7,000元（140,00030%247。600%）。顯然，這個假定并不一定是個好例子。對于人工成本，按時間分配是很合理的，但對于房屋折舊卻有爭議，這里我們認為員工使用辦公房屋面積與時間成正比例。然而，這種方法將電話成本分配到5個作業(yè)中的每個作業(yè)，而實際上僅2個作業(yè)——電話聯系客戶和發(fā)行信貸憑證，消耗電話成本。一個更實際的解決辦法是將電話成本僅分配到這2個作業(yè)上去。對這2個作業(yè)的成本動因量的劃分可能需要員工估計與這2個作業(yè)相關的電話使用比例。因為這個比例與歷史記錄比例不可能完全一樣（盡管組織可能從現在起開始收集數據）。假定這種劃分估計為75%∶25%，因為花在執(zhí)行作業(yè)電話聯系客戶上的電話時間為5,625分鐘，花在作業(yè)發(fā)行信貸憑證的時間為1，875分鐘?，F在，我們將人工成本和房屋折舊成本（總共125,000元）按時間花費分配到所有5
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