成本管理的有效控制9-在線瀏覽
2025-05-25 21:34本頁面
【正文】 rce Driver)把資源分配到作業(yè)上的可計量（數(shù)量）特征人數(shù)，花費的時間，建筑面積，機時流程(Process)一系列的相聯(lián)系作業(yè)（活動）以獲取一定的成果（產出）處理客戶定單作業(yè)(Activity)一系列可重復執(zhí)行的任務遞送貨物到客戶任務(Task)工作的基本要素，一系列任務組成一項作業(yè)（活動）在數(shù)據(jù)庫中記錄客戶定單作業(yè)動因(Activity Driver)引發(fā)作業(yè)執(zhí)行的事件或因素發(fā)送給客戶的發(fā)票數(shù)成本對象(Cost Object)需要計算成本的實體客戶，產品或服務圖1：作業(yè)分配模型資源成本來自總分類帳與作業(yè)相關的成本無特別目的的成本產品/服務,客戶或分銷渠道相關的成本產品和客戶成本沒有吸收的成本資源動因作業(yè)成本分析作業(yè)動因作業(yè)分配模型從上圖可以看出，一些資源成本被分配至作業(yè)（圖中灰色部分），與每個作業(yè)相關的成本被分配至產品和客戶是基于他們所使用的作業(yè)動因數(shù)量。例如，大多由組織最高主管執(zhí)行的作業(yè)可能不能歸屬于特定的產品或客戶上。例如，公司形象費用支出，則歸屬于這一類。例如，為特定產品的廣告費則明顯直接歸屬于那個產品，而與任何特定作業(yè)無關。實際例子這節(jié)包含著非常簡化的ABC模型練習的階梯式的例子，它說明ABC方法論的許多方面。n 大多數(shù)組織都有此業(yè)務，我們對此比較熟悉。n 大多數(shù)經理都知道這項業(yè)務是由銷售作業(yè)引起的。我們作如下假設：首先，房屋折舊成本總是基于使用面積將成本分配給信貸控制的。第三，本業(yè)務有6名員工，都是全職工作。表2a：資源資源費用(元)人工100,000 1個經理25,00025,000 5個員工15,00075,000房屋折舊（面積50平方米）25,000電話（7,500分鐘）15,000總計140,000表2b:作業(yè)和時間（分配）作業(yè)時間（%）打印及郵寄發(fā)票30電話聯(lián)系客戶100發(fā)行信貸憑證400分配收據(jù)50計劃、組織及管理員工20人工合計（百分比）600從表2b 可以看出，我們已確認5個作業(yè)。假定資源成本140,000元被分配到所有作業(yè)。600%）。對于人工成本，按時間分配是很合理的，但對于房屋折舊卻有爭議，這里我們認為員工使用辦公房屋面積與時間成正比例。一個更實際的解決辦法是將電話成本僅分配到這2個作業(yè)上去。因為這個比例與歷史記錄比例不可能完全一樣（盡管組織可能從現(xiàn)在起開
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