成本管理的有效控制9-全文預覽
【正文】 因而也就沒有成本分配。7000傳統(tǒng)成本核算方法可能分配成本10,694元到每個客戶（32,083247。因為最近已付發(fā)票數(shù)與已開票產(chǎn)品之間不存在關系，所以不存在產(chǎn)品的分解。換言之，驅動作業(yè)的最直接原因是什么？一個可能的候選者是應收款過期發(fā)票數(shù)，或過期帳戶數(shù)。60010,417計劃、組織及管理員工20125,00020247。600=20,83315,0005,625247。假定這種劃分估計為75%∶25%，因為花在執(zhí)行作業(yè)電話聯(lián)系客戶上的電話時間為5,625分鐘，花在作業(yè)發(fā)行信貸憑證的時間為1，875分鐘。然而，這種方法將電話成本分配到5個作業(yè)中的每個作業(yè)，而實際上僅2個作業(yè)——電話聯(lián)系客戶和發(fā)行信貸憑證，消耗電話成本。依據(jù)上述假定，打印及郵寄發(fā)票的成本應是7,000元（140,00030%247。下列表格包含我們要計算的基本數(shù)據(jù)。盡管在成本的發(fā)生和特定客戶之間并不總是存在特定關系。我們使用產(chǎn)品銷售中的信貸控制業(yè)務作為我們的例子，主要有以下3個原因。有時，一些資源直接歸屬于產(chǎn)品、客戶或分銷渠道，但幾乎沒有任何理由歸屬于任何作業(yè)。一些作業(yè)，將可感覺的原因與產(chǎn)品和客戶相聯(lián)系是不明顯的，甚至根本就沒有什么可感覺的東西。這些方法實際上忽略了這樣一個原則——資源實際上常常是由作業(yè)所消耗的，而不是由產(chǎn)品、客戶和分銷渠道直接消耗。原理2：作業(yè)總是有原因的 所有執(zhí)行的作業(yè)（活動）總有一個原因或理由。事實上，這是一種錯誤的觀念。而且，這種轉變是沒有風險的。它是一種以公平和公正的方法論所支持。作業(yè)成本管理案例前言在現(xiàn)代商業(yè)世界里，我們被比以前多得多的管理信息所包圍。作業(yè)成本核算（ABC）能以經(jīng)理們能理解的方式方法提供這些問題的答案。 擁有ABC數(shù)據(jù)，經(jīng)理人員能夠更快地作出決策。作業(yè)成本核算（ABC）的基本原理 作業(yè)成本核算（ABC）常常被認為是繁雜的，且難以理解。原理1：作業(yè)消耗資源 執(zhí)行的作業(yè)越多，它所消耗的資源也越多。原理3：客戶，產(chǎn)品，或分銷渠道引發(fā)不同級別的作業(yè) 傳統(tǒng)的成本核算，如標準成本法或完全成本法，將成本直接分配到產(chǎn)品、客戶或分銷渠道。表1：ABC術語定義術語定義例子資源(Resource)在執(zhí)行業(yè)務工作中所作用的資源人工成本，房屋不動產(chǎn)成本，資金，運營成本資源動因(Resource Driver)把資源分配到作業(yè)上的可計量（數(shù)量）特征人數(shù)，花費的時間，建筑面積，機時流程(Process)一系列的相聯(lián)系作業(yè)（活動）以獲取一定的成果（產(chǎn)出）處理客戶定單作業(yè)
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