如何更好的控制采購成本(編輯修改稿)
2025-04-13 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計算競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。對競爭對手的估測能提供必要的信息，使你的公司在市場中采取主動。這種先發(fā)制人的姿態(tài)使企業(yè)保持業(yè)界的領(lǐng)先地位，并最終使其保持盈利性，長久地生存下來。 競爭力評估不僅僅是指瞄準(zhǔn)業(yè)界同行的標(biāo)桿，它指的是對競爭對手的業(yè)務(wù)、投資、成本、現(xiàn)金流作出細(xì)致的研究，并且預(yù)測它們的長處和弱點。這些信息可能不容易獲得，但它們的能使你作出可靠的商業(yè)決策，保持企業(yè)的競爭力，成為“群雄之首”?！ ＠邪胸S富的信息。從專利資料中，你通常可以獲得兩條主要信息：所用的材料和制造流程。有了來自專利的信息，加上對制造流程的了解，你公司的工程人員就能編寫流程圖，并對制造設(shè)備的重置投資作出評估。 細(xì)分市場概述，公司財務(wù)資料、管理人員簡介以及企業(yè)歷史也能向你提供有關(guān)競爭對手的豐富信息。通過查閱含有主要銷售數(shù)據(jù)和市場等信息的商務(wù)雜志(尤其是其年刊)，你能對獲得對市場有所了解。一旦你確信這些資料，就可以、計算競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的成本?！ ≡O(shè)定你公司的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改進(jìn)的領(lǐng)域。在你著手發(fā)現(xiàn)需要注意
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