【正文】 僅是指瞄準(zhǔn)業(yè)界同行的標(biāo)桿，它指的是對競爭對手的業(yè)務(wù)、投資、成本、現(xiàn)金流作出細(xì)致的研究，并且預(yù)測它們的長處和弱點(diǎn)?！　?zhàn)略成本核算要求你發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域，分析實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)(投資和時(shí)間)所需付出的努力，并計(jì)算實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)給企業(yè)帶來的價(jià)值。現(xiàn)金開支也包括勞務(wù)、水電和維修費(fèi)用?？梢杂眠\(yùn)用現(xiàn)金流分析來確定一個(gè)企業(yè)的健康程度，并制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。你公司的最佳策略是制定計(jì)劃來上述領(lǐng)域的狀況。與此同時(shí)，你也不能讓自己過多地讓步?！　∈褂眠@四步驟有助于回答下面的問題：　　我的企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)能力嗎?競爭對手的長處和弱點(diǎn)是什么?什么樣的戰(zhàn)略會讓我們的企業(yè)在競爭中先發(fā)制人?這個(gè)流程會對你公司的底線收益和現(xiàn)金流產(chǎn)生什么影響?　　估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。估計(jì)競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)成本。　　要始終爭取雙贏的局面。在你著手發(fā)現(xiàn)需要注意的領(lǐng)域，并實(shí)施改善成本改善成本面貌前，你須先估計(jì)競爭對手的成本，將其與你公司的實(shí)際成本相比較。　　現(xiàn)金對企業(yè)，就像血液對人體那樣重要?！　∵@些規(guī)則適用于當(dāng)今市場上的所有企業(yè)。要發(fā)現(xiàn)你提議的改變對財(cái)務(wù)狀