如何更好的控制采購成本-在線瀏覽
2025-04-13 21:22本頁面
【正文】 供應(yīng)商的成本，你必須了解產(chǎn)品的用料，制造該產(chǎn)品的人員數(shù)量，以及所有直接用于生產(chǎn)過程的設(shè)備的總投資額。該團(tuán)隊?wèi)?yīng)該至少有三個人，其中包括來自工程部、采購部和生產(chǎn)部等三個關(guān)鍵部門個一人。每個人分配一個成本動因，即物料、總投資和人工之一，并且就該動因編寫盡可能多的信息。采購人員的任務(wù)是深入了解用于制造這些產(chǎn)品的材料。他必須了解生產(chǎn)流程以及人員配置。怎樣做?，從而降低你企業(yè)的材料成本，提高底線收益。這就是說，要盡量從談判中獲得對方都有利的最佳結(jié)果。與此同時，你也不能讓自己過多地讓步。對競爭對手的估測能提供必要的信息，使你的公司在市場中采取主動?！ 「偁幜υu估不僅僅是指瞄準(zhǔn)業(yè)界同行的標(biāo)桿，它指的是對競爭對手的業(yè)務(wù)、投資、成本、現(xiàn)金流作出細(xì)致的研究，并且預(yù)測它們的長處和弱點。 專利中包含有豐富的信息。有了來自專利的信息，加上對制造流程的了解，你公司的工程人員就能編寫流程圖，并對制造設(shè)備的重置投資作出評估。通過查閱含有主要銷售數(shù)據(jù)和市場等信息的商務(wù)雜志(尤其是其年刊)，你能對獲得對市場有所了解?！ ≡O(shè)定你公司的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和
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