如何有效的成本控制(已改無錯字)
2023-03-06 11:07:35 本頁面
【正文】 做、報廢、檢驗、更換生產(chǎn)等導致時間和精力的浪費）8. 未被使用的員工創(chuàng)造力 （未鼓勵員工的參與、投入、意見造成未能善用員工的時間、溝通、技能，使員工失去改善與學習的機會）63? 采購成本的控制? 生產(chǎn)過程的控制? 人工成本的控制? 在產(chǎn)品的控制64六、如何控制費用6566? 一、決策成本67案案例分析案例分析M公司生產(chǎn)單一產(chǎn)公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為品，年生產(chǎn)能力為400000單位。單位。 1998年度只生產(chǎn)并銷售年度只生產(chǎn)并銷售100000單位，該年單位，該年度既沒有期初存貨度既沒有期初存貨也沒有期末存貨。也沒有期末存貨。1998年度的損益表年度的損益表如下：如下：銷售收入 （ 100000） 30000減：銷售成本變動成本 （ 100000） 10000固定成本 （ 100000） 24000銷售毛利 4000 減：銷售及管理費用 5000稅前利潤 9000銷售及管理費用全部為固定費用68 M公司董事會十分重視這筆虧損，專門召開會議研究如何扭虧為盈。會上，公司高級顧問劉弘愿意出任總經(jīng)理扭轉(zhuǎn)此困境。但是，他提出：不領(lǐng)取固定工資，而領(lǐng)取稅前利潤的 10%作為其報酬。董事會經(jīng)過研究討論同意了他的要求，并簽定了聘任合同。 1999年度，劉弘上任后立即抓生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，使公司的年產(chǎn)量上升到 300000單位，而銷售量仍然保持在 1998年度的水平上。這樣，在其他條件不變的情況下， M公司 1999年度損益表上顯示稅前利潤為 7000萬元。公司董事會在審核了 1999年度損益表后，按合同規(guī)定支付 700萬元給劉弘。劉弘領(lǐng)取了 700萬元之后，聲稱 M公司已經(jīng)盈利，他已完成了歷史使命，他喜歡接受新的挑戰(zhàn)，辭去了總經(jīng)理的職務(wù)。 根據(jù)上述資料，要求：根據(jù)上述資料，要求： 1） M公司 1999年度稅前利潤 7000萬元是如何得來的？請你為該公司編制 1999年度損益表。 2）如果你是 M公司的監(jiān)事會成員，你將會發(fā)表什么意見？ 69案例分析參考案例分析參考劉弘只是通過提高生產(chǎn)量，降低產(chǎn)品分攤的固定性制造費用，進而降低單位產(chǎn)品成本，將部分固定性制造費用計入存貨遞延至了以后各期，降低了本期銷售成本，從而提高了利潤。批判意見說明利潤計算的缺陷被利用。70項 目 金 額銷售收入（ *100000） 30000銷售產(chǎn)品的制造成本： 期初存貨成本 0年生產(chǎn)成本（ *300000+24000）54000可供銷售商品成本 54000減：期末存貨成本*（ 300000100000）36000銷售成本 18000銷售毛利 12023減：銷售及管理費用 5000稅前利潤 7000*單位產(chǎn)品成本=+24000/300000=利利 潤潤 表表 單位單位：萬：萬元元 71二 執(zhí)行成本72三、低效率成本(一 )時間成本182。要事第一182。時間矩陣圖182。80/20原則182。有效計劃73因為我們不知道因為我們不知道究竟什么對我們最重要，究竟什么對我們最重要，所以每件事好像都很重要。所以每件事好像都很重要。因為每件事好像都很重要因為每件事好像都很重要所以我們不得不每件事都做。所以我們不得不每件事都做。有些人看到我們每件事都做，有些人看到我們每件事都做，所以，他們期望我們什么都做。所以，他們期望我們什么都做。每件事都做讓我們非常忙碌，每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒有時間去考慮，所以我們沒有時間去考慮，究竟什么對我們最重要。究竟什么對我們最重要。忙忙 人人 的的 告告 白白 成功和失敗的分水嶺可以用五個字來表達。成功和失敗的分水嶺可以用五個字來表達。 “ 我沒有時我沒有時間。間。 ””74 我們真的花了時間去做這些我們真的花了時間去做這些對我們一生都很重要的事情了嗎對我們一生都很重要的事情了嗎?要事第一 個人的使命宣言是衡量事情是否重要的標準個人的使命宣言是衡量事情是否重要的標準7580/20原則80% 最佳效最佳效果的工作果的工作20% 較為較為次要的工作次要的工作80% 的時間的時間20% 的時間的時間來自來自花去花去76? (二 )、集權(quán)成本? (三 )、等級成本? 四、其他隱性成本? (一 )、非專業(yè)成本? (二 )、文化成本7778一、成本控制的觀念更新成本管理的范圍不局限于 ，應(yīng)包括對 企業(yè)（如上下游企業(yè)、競爭者）及相關(guān)領(lǐng)域（如成本管理的組織）成本行為的管理。企業(yè)內(nèi)部 其他相關(guān)79成本管理的目的不局限于 ，要從 角度看成本的效用，降低成本的手段不僅主要依靠 方式，也要應(yīng)用成本 原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。 降低成本 效益節(jié)約效益80二、成本控制的方法更新作業(yè)成本法8182 傳統(tǒng)分配率 (以機器小時為分配基礎(chǔ) ) 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時 (注 75,000是基礎(chǔ) ,不是動因 ) 若 A產(chǎn)品消耗資源 傳統(tǒng)法總成
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