如何有效的成本控制-展示頁
2025-02-21 11:07本頁面
【正文】 和計算 (1)1. Q*的計算22盈虧臨界點的推導(dǎo)和計算 (2)2. S*的計算∵ S*=pQ*，將式分別代入，有：23盈虧臨界點練習(xí)題? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件 ,=(p－ b)*Q CM的意義？ Cost=Sales－ Total=銷售收入－變動成本總額Margin,=(p－ b)*Q－ a－ (or=Sales－ b*Q=銷售收入－變動成本總額－固定成本總額成本? （ 3）混合成本可變固定18基本公式利潤（ P）成本? （ 2） 成本管理15事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制成本預(yù)測、決策及計劃對產(chǎn)品成本的形成和費用的發(fā)生進行嚴(yán)格的控制成本考核分析與評價廣義的成本控制狹義的成本控制 16 17一、量、本、利?成本的習(xí)性的形態(tài)? （ 1） 是降低成本的唯一途徑。發(fā)生之前14成本法則九：加強 成本法則八：降低成本的控制，必須在成本 的那部分。成本法則六：降低成本，只能降低不是 服務(wù)12成本法則五：應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本 不存在11成本法則三：成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本的減少，意味著利潤的增加。五、成本的十大法則成本法則一：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本 責(zé)任決策節(jié)約文化10 差異 管理原則。原則；（ 5） 落實的原則；（ 4） 第一部分：成本控制總論6二、成本控制原則(1)、全面控制的原則，具體有： 一、 何為成本控制？什么是成本？4（ 1）廣義的成本：（ 2）狹義的成本：資源的耗費生產(chǎn)成本5 什么是控制？為了保證目標(biāo)的完成而采取的一切行為。23車間消耗原材料、燃料動力給車間工人及車間管理人員發(fā)工資車間機器設(shè)備折舊車間財產(chǎn)物資保險費車間職工因工外出差旅費車間警衛(wèi)消防費用車間工人的工作服鞋帽的購置費用…A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品…N 產(chǎn)品付出的 “ 代價”實現(xiàn)的 “ 目的”價值犧牲價值犧牲成本就是為達到一定目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲。成本就是為達到一定目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲。（標(biāo)準(zhǔn)、檢查、措施）成本控制是：使實際成本被限制在規(guī)定范圍之內(nèi)?？刂?、 控制、全方位控制；(2)、講求 的原則；全員 全過程效益7（ 3）目標(biāo)管理與 責(zé)任獎勵例外8三、成本控制的程序 目標(biāo) 目標(biāo) 兌現(xiàn)獎懲控制分解分析9四、成本的作用 成本法則二：成本一定在過程中發(fā)生。成本法則四：成本是為利潤 “”的。是必需的。不一定必須13成本法則七：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。成本法則十：建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的唯一途徑。－ aF)=p*Qb*Q－ a19? 貢獻毛益： ContributionCMVariable貢獻毛益和盈虧臨界點20盈虧臨界點 /保本點? 含義也即 P=0時的 Q或 S。b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。24基本概念 (4)? 變動成本率（ b%）b%25用貢獻毛益來計算利潤 (3)? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件， b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。 ② 若有公司向大明公司出價 16元 /件購買其產(chǎn)品 3000件，大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力，則是否應(yīng)接受追加定貨？為什么？由此對大明公司利潤的影響如何？26與盈虧臨界點相關(guān)的其他指標(biāo)? 保本點作業(yè)率? 安全邊際 率27保本點作業(yè)率? 即 Q、 S分別表示實際的 Q、 S或計劃的 Q、 S28保本點作業(yè)率應(yīng)用舉例? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件 ,要求：計算其保本點作業(yè)率并說明其意義。MarginSafety,定義：安全邊際業(yè)務(wù)量安全邊際銷售額30安全邊際 (2)? 重要結(jié)論：保本點作業(yè)率 +安全邊際作業(yè)率 =131安全邊際應(yīng)用舉例接前 “大明公司 ”大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件 ,要求：計算其安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并解釋這些數(shù)字的意義。顧客購買產(chǎn)品是為了獲得產(chǎn)品的某種功能，而不是購買具體的產(chǎn)品。34（二）、 價 值 工程分析 法 又稱功能成本分析法，是指在實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的前提下，通過功能與成本的比值，找出實際成本與功能之間不協(xié)調(diào)的地方，進而尋求改進措施，并最大限度地降低產(chǎn)品成本的現(xiàn)代化管理技術(shù)，也是預(yù)測產(chǎn)品成本的重要方法。運用價值工程法測算設(shè)計成本的工作步驟如下： 35 ？ 企業(yè)對產(chǎn)品進行功能成本分析，必須抓住重點，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題，選擇分析對象。 分析 對 象，收集相關(guān) 資 料（二）、 價 值 工程分析 法36確定分析對象后，應(yīng)圍繞分析對象收集相關(guān)資料，收集資料時應(yīng)注意：針對性 對分析對象有用，避免無的放失；可靠性 真實可靠，避免誤導(dǎo)；適時性 及時提供信息，避免馬后炮。必要時還要收集國家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例方面的資料。其分析 過 程如下：A 計 算功能 評 價系數(shù) 將 評 價 對 象分解 為 若干個零部件，任意排列，將每一零部件與其他零部件一 對 一地 進 行功能重要程度的 對 比，重要的打 1分，次要的打 0分（即 01評 分法）。把各零部件的得分數(shù)，分 別 除以全部零部件得分 總 數(shù)，即得出每個零部件的功能 評價系數(shù)，它反映 該 零部件在 產(chǎn) 品中的重要性比重。 C ？ 系數(shù) 以功能 評 價系數(shù) 為 分子，成本系數(shù) 為 分母所求出的 值 即為 價 值 系數(shù)，它反映各零部件的重要程度與所耗成本大小的相符程度。如價 值 系數(shù)小于 1， 則說 明 對該 零部件而言，成本支出偏高，需研究如何降低成本；如價 值 系數(shù)大于 1， 則說 明 對該 零部件來 說 ，成本支出偏低，也需分析研究。當(dāng)然 這 也不是一概而 論 ，
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