如何有效的成本控制-文庫吧資料
2025-02-19 11:07本頁面
【正文】 程的控制? 人工成本的控制? 在產(chǎn)品的控制64六、如何控制費(fèi)用6566? 一、決策成本67案案例分析案例分析業(yè)務(wù)的集成和信息的共享：? 首先，它使 業(yè)務(wù)流程 與 管理控制流程 的運(yùn)作達(dá)到統(tǒng)一，聯(lián)想的 資金流 和 業(yè)務(wù)流 能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，從客戶下訂單到給送貨結(jié)束，整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制，即通過 ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)了解到業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)? 此外， ERP還把原來一個(gè)個(gè)的 “信息孤島 ”真正地有機(jī)集成到了一起，實(shí)現(xiàn)了 財(cái)務(wù) 和 業(yè)務(wù) 的對接 精準(zhǔn) 快速財(cái)務(wù)控制供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)文化信息化解決的主要問題52聯(lián)想內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益簡化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程 企業(yè)管理的核心成本核算風(fēng)險(xiǎn)防范資金實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，營造新型的 3）、 推動(dòng) ，提高客戶滿意度。的財(cái)務(wù)報(bào)表 l嚴(yán)格的 管理 l準(zhǔn)確的 l 的信息化。我們的理解有三個(gè)層面： 雙重成本否決法493．極限成本管理是將成本管理向極限沖刺，追求成本的零機(jī)制。直接掛鉤，47 為了確保模擬市場，成本否決制度的順利實(shí)施，邯鋼在組織上改革 :① 精簡機(jī)構(gòu) ，科室從 503個(gè)減到 389個(gè)，管理人員從點(diǎn)職工總數(shù)的 14%減到 12%② 充實(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、銷售、計(jì)劃、預(yù)決算、審計(jì)等管理部門，進(jìn)一步 強(qiáng)化和理順了管理職能③ 實(shí)行 “ ? ” 的管理方法，一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料，燃料的價(jià)格、質(zhì)量，另一頭是把住產(chǎn)品銷售關(guān)，建立集體定價(jià)制度，抓中間就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，不僅抓生產(chǎn)過程中的 “ ? ” ，而且將各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行橫向比較，以同行業(yè)先進(jìn)水平為趕超目標(biāo)。 ② 以國內(nèi)先進(jìn)水平，本單位歷史最好水平為依據(jù)，對成本構(gòu)成的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出潛在效益，以原材料和出廠產(chǎn)品的市場價(jià)格為參數(shù)，進(jìn)而對每一個(gè)產(chǎn)品都定出科學(xué)，先進(jìn)，合理的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤等項(xiàng)指標(biāo)確定目標(biāo)成本模擬市場，成本否決44③ ？ ，原來虧損但有市場的產(chǎn)品要做到不賠錢或微利，原來盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利，對成本降不下來的產(chǎn)品，停止生產(chǎn)。 計(jì) 算公式如下： 成本降低率 = ? 全年凈節(jié)約額 = ? 確定最 優(yōu) 方案， 預(yù)測經(jīng)濟(jì) 效果 。通 過評 價(jià)，確定最 優(yōu) 方案，就能有效地控制 產(chǎn) 品成本，保 證 從根本上提高企 業(yè) 的 經(jīng)濟(jì) 效益。通 過 分析比 較進(jìn) 行 設(shè)計(jì) 方案的 選優(yōu) 。設(shè)計(jì)成本測算后，必須與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，將設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保證。然后根據(jù)設(shè)計(jì)成本資料和企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)一步列表對其進(jìn)行價(jià)值功能分析，（二）、 價(jià) 值 工程分析 法41見表 2所示。 （二）、 價(jià) 值 工程分析 法40例 華 光工廠 擬對 丙 產(chǎn) 品 進(jìn) 行技 術(shù) 改造，其主要零部件分有 A、 B、 C、 D、 E、 F六個(gè)，采用價(jià) 值 工程法 對 其 設(shè)計(jì) 成本 進(jìn) 行分析 測 算，各零部件功能 評 價(jià)系數(shù)的 計(jì) 算 見 表 1所示。 計(jì) 算成本計(jì) 算價(jià) 值（二）、 價(jià) 值 工程分析 法39D 測 算各零部件目 標(biāo) 成本， 計(jì) 算成本 應(yīng) 降低幅度 各零部件的目 標(biāo) 成本等于 產(chǎn) 品目 標(biāo) 成本乘以 該零部件功能 評 價(jià)系數(shù)，以各零部件的 設(shè)計(jì) 成本與其目 標(biāo) 成本比 較 ，即可一目了然地把握各零部件降低成本的程度。如價(jià) 值 系數(shù)等于 1或接近 1的， 說 明其功能重要性與耗成本大體相符。開展功能 評 價(jià)，提出改 進(jìn) 方案（二）、 價(jià) 值 工程分析 法38 B ？ 系數(shù) 將每個(gè)零部件的 設(shè)計(jì) 成本（或 現(xiàn)實(shí) 成本）除以全部零部件的 設(shè)計(jì) 成本（ 現(xiàn)實(shí) 成本）之和，即得出每個(gè)零部件的成本系數(shù)，它反映 該 零部件成本在 產(chǎn) 品中的比重。把每個(gè)零部件的得分?jǐn)?shù)累 計(jì) 起來，即 為 各零部件的功能重要程度的得分?jǐn)?shù)。 （二）、 價(jià) 值 工程分析 法37 ？ 價(jià) 值 大小， 對 功能從定性 評 價(jià) 轉(zhuǎn)為 定量 評 價(jià)。所需資料包括：成本費(fèi)用方面的資料，如料、工、費(fèi)的定額資料；銷售方面的資料，如國內(nèi)外歷史上的銷售量資料，科學(xué)技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的資料，如國內(nèi)外最新設(shè)計(jì)、工藝、材料技術(shù)方面的資料；用戶方面的資料，如用戶對產(chǎn)品功能、質(zhì)量、壽命、售價(jià)方面的要求。一般可以從以下方面考慮：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上看，選擇體積大、分量重、性能差、技術(shù)含量低、材料耗費(fèi)大、質(zhì)量問題多的產(chǎn)品；從成本上看，選擇生產(chǎn)成本高于同類或相近產(chǎn)品的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品中成本高的零部件；從生產(chǎn)上看，選擇產(chǎn)量大，工藝復(fù)雜，材料單耗高，成品率低的產(chǎn)品；從銷售方面看，選擇市場潛力大，用戶意見多，返修率高的產(chǎn)品；從產(chǎn)品的發(fā)展趨勢看，選擇投入少，收益大，有發(fā)展前途的產(chǎn)品。價(jià)值工程法多用于新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的技術(shù)改造。運(yùn)用功能成本分析法研究如何使用原料用量最少，價(jià)格最便宜的材料，生產(chǎn)暢銷用的產(chǎn)品是企業(yè)成本管理工作的一項(xiàng)使命。32盈虧臨界圖? 基本式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量aVC=bQTC=a+VCS=p*S*P0P033二、功能成本管理模式（一）、功能成本管理模式在企業(yè)中應(yīng)用普遍的形式是 “ 價(jià)值工程 ” ，其公式是 “ 價(jià)值 =功能 /成本 ” ，這是與顧客價(jià)值最大化，企業(yè)耗費(fèi)最小化的成本管理目標(biāo)相一致的。b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。即：? 安全邊際率：（ MSR）MS)of29安全邊際 (1)? （ b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。邊際貢獻(xiàn)率。要求：① 單位邊際貢獻(xiàn) 。要求：計(jì)算大明公司的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保本點(diǎn)銷售額。? 表現(xiàn)形式P=0時(shí)的業(yè)務(wù)量 Q，用 Q*表示P=0時(shí)的銷售額 S，用 S*表示21盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)
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