如何有效的長期減少成本-文庫吧資料
2025-02-19 11:08本頁面
【正文】 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 7分 19秒 11:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:07:1911:07:1911:07Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:07:1911:07:1911:073/6/2023 11:07:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 組織學習 ? 夠維持成本競爭優(yōu)勢 ? 使用 ? 程和產(chǎn)品的革新 結(jié)論 ? 有效地減少長期成本是一個連續(xù)性的作業(yè) ，其整合了技術和人力資源管理。但就長期觀點來看，其成本花費可能更大 ? 解雇員工對於留下的員工造成激勵問題 組織的成本驅(qū)動因子 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織流程 ? 組織學習 組織結(jié)構(gòu) 組織流程 ? 司成功執(zhí)行活動的能力。 ? 以品質(zhì)為成本改善的基礎。 Strategic cost reduction 策略性成本降低 ? 創(chuàng)造及維持長期競爭優(yōu)勢的方法。 Diversification 多角化 ? 企業(yè)藉多角化尋找低價經(jīng)營環(huán)境。 ? 成本比預期還高，因為員工素質(zhì)及績效較低 Mergers 合併 ? 消除重疊的員工、產(chǎn)品等，來創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟。 ? 景氣復甦時，召募員工、執(zhí)行新方案等，使得成本上升。 精品資料網(wǎng)
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