有效長(zhǎng)期成本降低(ppt33)-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 22:42本頁(yè)面
【正文】 來(lái)達(dá)到降低成本的目的 通常是立即性的降低成本，但對(duì)於長(zhǎng)期而言是失敗的 傳統(tǒng)成本降低的方法 五種成本降低的方法： 技術(shù)方法 Lean and mean 產(chǎn)業(yè)外移 合併 多角化 技術(shù)方法 目標(biāo)：以技術(shù)來(lái)代替人工，增加作業(yè)效率 使用方式：減少人工成本、技術(shù)創(chuàng)新 造成缺失： 時(shí)機(jī) Lean and mean 目標(biāo)：降低員工的數(shù)量 使用方式： 造成缺失： (可能離職 ) ─ 達(dá)不到預(yù)定的排程 COST REDUCTION ROLLER COSTER 產(chǎn)業(yè)外移 目標(biāo)：降低成本 使用方式： 找尋人工成本較低的地方設(shè)廠 造成缺失：成本比預(yù)期高，其原因?yàn)椋? ─ 績(jī)效低 ─ 品質(zhì)差 合併 目標(biāo)：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)並結(jié)合各公司的長(zhǎng)處 使用方式：將重複的員工、或其他經(jīng)常性 費(fèi)用刪減 造成缺失： 由於組織文化、管理作風(fēng)、產(chǎn)品 線和技術(shù)的不同。 多角化 目標(biāo)：營(yíng)運(yùn)成本的降低 使用方式：進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè) 造成缺失：使得成本的複雜性上升超過(guò) 所增加的收入 策略性成本降低的觀念 沙堆模型 策略的焦點(diǎn) 降低成本的方法 成本的取捨 員工為最終的成本驅(qū)動(dòng)因子 組織的成本驅(qū)動(dòng)因子 沙堆模型 策略的焦點(diǎn) 了解該把焦點(diǎn)放在哪些作業(yè)上
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