如何有效的成本控制(參考版)
2025-02-17 11:07本頁(yè)面
【正文】 下午 9:5620231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。21:56:3221:56:320220231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。下午 四月 2121:56April 四月 20239:56:32 0202, 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。02, 21:56:3221:56:3221:56Friday,PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 21:56:3221:56:3221:564/2/202302, 四月 21四月 21Friday,下午 9:5620231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。21:56:3221:56:320220231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。下午 四月 2121:56April 四月 20239:56:32 0202,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。April 四月 2121:56:3221:56Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。9:56:322023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。April下午 21:56:32四月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 9:56:32April 2023/4/202,219:56下午 21:56:32四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。四月 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 四月 21四月 2121:56:3221:56:32April02, 21:56:3221:56:3221:56Friday,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 21:56:3221:56:3221:564/2/202302, 四月 21四月 21Friday,、時(shí)刻關(guān)注時(shí)間成本123? 3時(shí)刻關(guān)注機(jī)會(huì)成本121? 34提高標(biāo)準(zhǔn)件118? 3功能成本116? 2解放體力114? 2降低不良品率112? 2直達(dá)配送110? 2尋找替代材料108? 2談判106? 19大宗材料或項(xiàng)目招投標(biāo)103? 16合理配置人員101? 14績(jī)效考核99? 交叉培訓(xùn)97? 全面預(yù)算95? 責(zé)任會(huì)計(jì) 、加速周轉(zhuǎn)92? 5加速收款90? 3價(jià)值工程8788? 1的事情，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，從而造成價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差。三、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理要結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：成本管理是 2*1,000=$2,00084成本企畫法。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 10*105=$1,050 采購(gòu) 1*300=$300 生產(chǎn)準(zhǔn)備 嚴(yán)格來(lái)講 :A產(chǎn)品實(shí)際消耗資源83(注 75,000是基礎(chǔ) ,不是動(dòng)因 ) 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時(shí)降低成本 效益節(jié)約效益80二、成本控制的方法更新作業(yè)成本法8182這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部 其他相關(guān)79成本管理的目的不局限于 、文化成本7778一、成本控制的觀念更新成本管理的范圍不局限于 、等級(jí)成本? 四、其他隱性成本? (一 )間。成功和失敗的分水嶺可以用五個(gè)字來(lái)表達(dá)。究竟什么對(duì)我們最重要。所以，他們期望我們什么都做。所以我們不得不每件事都做。所以每件事好像都很重要。80/20原則182。要事第一182。7000*單位產(chǎn)品成本=+24000/300000=利利 潤(rùn)潤(rùn) 表表 單位單位：萬(wàn)：萬(wàn)元元 71二 12023減：銷售及管理費(fèi)用 期初存貨成本 70項(xiàng) 目 金 額銷售收入（ *100000） 根據(jù)上述資料，要求：根據(jù)上述資料，要求： 1） M公司 1999年度稅前利潤(rùn) 7000萬(wàn)元是如何得來(lái)的？請(qǐng)你為該公司編制 1999年度損益表。公司董事會(huì)在審核了 1999年度損益表后，按合同規(guī)定支付 700萬(wàn)元給劉弘。 1999年度，劉弘上任后立即抓生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使公司的年產(chǎn)量上升到 300000單位，而銷售量仍然保持在 1998年度的水平上。但是，他提出：不領(lǐng)取固定工資，而領(lǐng)取稅前利潤(rùn)的 10%作為其報(bào)酬。稅前利潤(rùn) 9000銷售及管理費(fèi)用全部為固定費(fèi)用68 M公司董事會(huì)十分重視這筆虧損，專門召開會(huì)議研究如何扭虧為盈。5000減：銷售及管理費(fèi)用 4000 銷售毛利 也沒(méi)有期末存貨。單位。間接部門之浪費(fèi)更被重視．否定傳統(tǒng)．只有 5%是有附加價(jià)值60成本與利益售 價(jià)利 益總 成 本直 接 成 本直接材料製 造 成 本直接人工間 接 成 本制造費(fèi)用管理費(fèi)用 管理成本銷售費(fèi)用 行銷成本財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本61浪費(fèi)的領(lǐng)域 時(shí)間浪費(fèi)間接部門材料意外事故空間 創(chuàng)意人力 設(shè)備62八類常被忽略的浪費(fèi)1. 生產(chǎn)過(guò)剩 （人員過(guò)多、過(guò)多存貨導(dǎo)致儲(chǔ)存和輸送成本浪費(fèi)）2. 等候 （監(jiān)看自動(dòng)化機(jī)器、產(chǎn)能瓶頸、機(jī)器停工）3. 不必要的運(yùn)輸 （長(zhǎng)距離搬運(yùn)、無(wú)效率的搬運(yùn)）4. 過(guò)度的處理或不正確的處理 （不必要的處理、工具或設(shè)計(jì)不良導(dǎo)致不必要的動(dòng)作或瑕疵、過(guò)高的品質(zhì)）5. 存貨過(guò)剩 （過(guò)時(shí)品、損壞品、儲(chǔ)存成本）6. 不必要的移動(dòng)，搬運(yùn) （不必要的動(dòng)作，走動(dòng)、尋找、堆放等）7. 瑕疵（ 重做、報(bào)廢、檢驗(yàn)、更換生產(chǎn)等導(dǎo)致時(shí)間和精力的浪費(fèi)）8. 未被使用的員工創(chuàng)造力 （未鼓勵(lì)員工的參與、投入、意見(jiàn)造成未能善用員工的時(shí)間、溝通、技能，使員工失去改善與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)）63? 采購(gòu)成本的控制? 生產(chǎn)過(guò)
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