【正文】 2023年 3月 10日星期五 12時 41分 42秒 00:41:4210 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 10日星期五 上午 12時 41分 42秒 00:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :41:4200:41Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 12時 41分 42秒 00:41:4210 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 10日星期五 上午 12時 41分 42秒 00:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:41:4200:41:4200:41Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:41:4200:41:4200:413/10/2023 12:41:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 41分 42秒 上午 12時 41分 00:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 12時 41分 :41March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :41:4200:41:42March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:4200:41Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 我們今天講的內(nèi)容，有些是書本理論，有些是別的企業(yè)的成功的經(jīng)驗，這些都要結(jié)合本單位實際情況，才有可能創(chuàng)建有本單位、本班組特色的成本管控的方法。如果用公式來表示： 價值 V﹦ 功能（ F） 成本（ C） 為了提高價值，就必須： ▼ 保持功能、降低成本。這就需 要按前面的辦法，設(shè)置改善目標(biāo)、研究方案、提 出計劃、實施改善。 按現(xiàn)場成本的構(gòu)成分別進(jìn)行分析，有增加的 傾向，就需要考慮對策。 ○在所有的現(xiàn)場成本在使用的過程中，還有沒有更好的改善方法？就是從別人司空見慣的、熟視無睹的細(xì)節(jié)中尋找改善方法。 ● 進(jìn)行成本分析和把握問題點的方法 ○對每一個項目進(jìn)行精算，也就是我們前面提到的要有一點 “ 摳門 ”精神，對時間、費用不能是粗略的，而是精細(xì)的，看是否還有節(jié)約的余地。 ◆ 通過成本分析，把握現(xiàn)場問題點 要具備 “ 今天要比昨天好，明天要比今天好 ” 的意識，設(shè)法有效的利用資金。這一循環(huán)直至最初設(shè)定的目標(biāo)實現(xiàn)為止。 第三步 起草具體實施計劃 …… 第四步 按照實施計劃書實施。問題點：油耗大。 海爾總裁張瑞敏說： 什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。 更重要的是將個人習(xí)慣用制度固化、標(biāo)準(zhǔn)化。就像毛澤東所說的： “ 一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。 通過長期積累，自然會使你在所做的工作中有大的提高。企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須天天將注重細(xì)節(jié)的行為持之以恒。 （三）在執(zhí)行中養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣 在執(zhí)行中養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)也是這樣，要養(yǎng)成習(xí)慣。對汽機車間生產(chǎn)現(xiàn)場照明燈 260盞燈，分時段開關(guān)，經(jīng)班組人員的共同努力。 要做一個好的班長，有效地控制成本，就要像王永慶先生一樣，目光如炬， 從別人習(xí)以為常的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題 ，細(xì)細(xì)地?fù)福鸵欢軗赋瞿阆胍?jié)省的人力、物力，達(dá)到控制成本的目的。挑挑沙子、送送米、記住客戶的米缸、主動賒賬 …… 但正是這些細(xì)節(jié)，使他在激烈的競爭中，缺資金、低成本的他脫穎而出。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸擦干凈，然后將新米倒進(jìn)去，將舊米放在上層 。 ▲按時送米，不即時收錢，而是約定到發(fā)薪之日再上門收錢。 ▲每次給新顧客送米，細(xì)心記下這戶人家米缸的容量、家庭人口，下次買米的大概時間，記在本子上。 ▲買米回家對于老年人，是非常不便的；而當(dāng)時年輕人整天忙于生 計，不方便前來買米，買米的任務(wù)只能由老年人來承擔(dān)。 王永慶卻從這一司空見慣的現(xiàn)象中找到了切入點。 當(dāng)時，砂子、小石子之類的雜物摻雜在米里面。因此，可以這么說： 班組長的 “ 附加值 ” 就在于執(zhí)行中的細(xì)節(jié)。但作為企業(yè)最基層執(zhí)行層 ——班組，在執(zhí)行過程中如果是粗放式的，那這套制度必將流于形式，其后果就是給企業(yè)帶來不必要的成本支出。姜偉有一條刻骨銘心的教訓(xùn)：法規(guī)的制訂僅僅是第一步，其后必須增加兩方面的內(nèi)容，即法規(guī)實施細(xì)則和實施檢查細(xì)則。 1997年榮華雞快餐公司原總經(jīng)理姜偉在閉門思過兩年后，歸納出二十大失誤。 1994年，榮華雞在北京開了第一家分店，并聲稱： “ 肯德基開到哪，我就開到哪！ ” 但 “ 榮華雞 ” 在 6年之后落荒而逃。 ●上海的新亞集團于 1991年 12月 28日成立了上海榮華雞快餐公司，跟它對抗。 （一）榮華雞為什么干不過肯德基？ ●肯德基于 1987年在中國建立首家西式快餐廳。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，不僅要細(xì)致到位，而且也要注重執(zhí)行過程中的創(chuàng)新與突破。 ◆細(xì)節(jié)的重要性，在這里得到了最充分的體現(xiàn)。班組所有成員都要注意執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)，使我們在工作中減少人力、財力等不必要的損失。 第十一講：注重細(xì)節(jié) 減少執(zhí)行中的浪費 前面 ，分了九個方面講了班組控制成本的問題。 如果是合資企業(yè)，最好有中、外文共同標(biāo)識。 標(biāo)識管理是一個持續(xù)的工作，我們還要注意一些問題： 如果要有新產(chǎn)品在試制，就要及時對它做好標(biāo)識。可隨時了解進(jìn)度、出勤、庫存等情況。 環(huán)境識別 廠區(qū)平面圖 每一棟建筑物用標(biāo)牌識別。 安全逃生、急救裝置 對逃生通道、安全區(qū)進(jìn)行、急救裝置進(jìn)行、危險區(qū)設(shè)置鮮明的隔離設(shè)置標(biāo)識將緊急停止開關(guān)、按鍵、閥門等設(shè)置在最明顯、最方便的位置；逃生急救裝置要有聲音及燈光提示 識別的類別 識別對象 標(biāo)識方法 作業(yè)識別 操作過程及結(jié)果 更多的使用圖片、樣品、文字等直觀的方式進(jìn)行識別；經(jīng)識別方法放在最明顯的位置。 設(shè)備識別 設(shè)備設(shè)置、名稱、運行狀況、編、位置等 在地上劃線，畫出大型設(shè)備的占地方位，在車間顯眼的地方掛或貼標(biāo)牌、標(biāo)貼。 保管條件 根據(jù)物品先進(jìn)先出的原則，分不同區(qū)域擺放，要有明顯的標(biāo)示。 新員工、舊員工 新人的配飾有別于老員工。 （一）掌握不同對象的識別方法 在現(xiàn)場管理活動中的標(biāo)識，主要體現(xiàn)在人員識別、設(shè)備識別、材料識別、作業(yè)識別、環(huán)境識別、顏色識別、品質(zhì)識別、生產(chǎn)進(jìn)度、行蹤識別。 在我們的工作中，如果也能這樣把你的工作條理分明，分出輕重緩急，這樣才能在有效的時間內(nèi)，分出輕重緩急，這樣你才能在有效的時間里，創(chuàng)造出更大的機會，也使你的工作游刃有余，事半功倍。 黑 必須總裁簽名的文件。 黃 必須在一周內(nèi)批閱的文件。 綠 需立即批閱的文件。可是為什么從一開始的時候就沒有努力去歸類呢？因為這樣我們可以節(jié)約時間、提高效率，并避免在后續(xù)的過程中 “ 找 ” 的麻煩。 順次滾動：按工藝要求，盡早將前后工序有機地連接起來，以避免搬運和等待的浪費。 時空最短：可以在最短的時間和距離內(nèi)，獲得各項用于生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)要素。 易管理：布局時還要考慮便于識別、巡視、查找等，有利于管理工作。 （三）空間布局的方式和原則 制造業(yè)流水作業(yè)的車間、班組一般說來有三種基本布局方式： 以工藝流程為中心 以產(chǎn)品為中心 以設(shè)備為中心 不存在流水作業(yè)的車間、班組將怎樣改善空間布局？ —— 布局改善的基本原則： 整 合：將各生產(chǎn)要素有效連接，形成一個整體，強調(diào)有機連接。 改善方法：使用臺車，減少人力，更改場所配置，或采用輸送帶作業(yè)。 改善方法：使用臺車，減少人力，更改場所配置，或采用輸送帶作業(yè)。 改善方法：設(shè)置、改善料架，購置盛具，設(shè)定存放區(qū)；降低庫存；加強管理，班組長身體力行。 改善方法：調(diào)整生產(chǎn)線，消除瓶頸，使之平衡；生產(chǎn)、采購、銷售等部門良好配合；易碰損物品置于盛具上。 改善方法：改良包裝，改用固定的箱子等；生產(chǎn)管理必須與銷售管理配合，加強成品管理，避免與不良品混淆。 如果你的班組里有這樣的焦點位置，可制定相應(yīng)的改善對策。 （二）針對焦點位置的空間改善對策 對于空間的利用，應(yīng)該先從問題最容易暴露出來的地點（焦點位置）來看。 如果你的得分低于 4分，說明你的空間利用能力仍有較大的提升空間。 是： 否： 未對合格品與不良品加上標(biāo)志，除了作業(yè)人員自己之外，其他人都不知道如何區(qū)分。 是： 否： 清理時經(jīng)?？梢钥吹礁黝愋×慵湓诘孛嫔?。 是： 否： 多個崗位共用一張工作臺，其它地方到處都堆放材料。 是： 否： 存在裝載托盒不合理現(xiàn)象，比如 “ 大材小用 ” 或 “ 小材大用 ” 。 作業(yè)臺附近的平面空間已經(jīng)有效利用，立體空間未利用。 第九講：整理整頓 避免空間的浪費 （一）你是否活用作業(yè)臺空間 作業(yè)臺是相關(guān)作業(yè)人員的主戰(zhàn)場，比方說，制造業(yè)裝配線的作業(yè)臺，或者一個維修班組，肯定有多個工作臺。 防護(hù)要做好。 消除貨物散亂臟。 最佳路線不會累。 不等待：等待空搬全省略， 減少移 搬運設(shè)備滿負(fù)荷。 預(yù)先準(zhǔn)備小拖掛， 機械移動和順接， 推拉搬運不費力。 ◆ 搬運的原則： 機動性：零星散料集中擺 自動化： 重力作用善利用， 統(tǒng)一規(guī)格放托盤。 以上是賽艾諾（中國）管理咨詢有限公司制定的測試表，表中內(nèi)容并非絕對一成不變，你可以結(jié)合本單位、本班組的實際情況進(jìn)行調(diào)整，得分也可根據(jù)得分率來調(diào)整。 （一）你留意過搬運過程中的問題嗎 總分： 說明：總分在 16—30分（得分率 53100%），說明你在改善貨物搬運工作中的提升空間很大； 總分在 9—15分（得分率 3050%），說明你在工作中已經(jīng)對搬運工作有所了解，并采取了一定的措施來防止貨物損失、人力浪費等現(xiàn)象。搬運工作做得好壞，也直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的大小。 ◆ 材料去向跟蹤表，嚴(yán)格填寫材料去向跟蹤表，避免材料的人為流失。 工廠輔助材料去向跟蹤表 填表時間： 確認(rèn) 記錄 日期 編號 品名 數(shù)量 用途 領(lǐng)取人 剩余 備注 ● 本表每月底統(tǒng)計一次；核銷差異數(shù)目。 制定相應(yīng)的獎懲措施，防止人為遺失、損壞材料。對不良原因解析； 生產(chǎn)操作途中遺失； 使用地點轉(zhuǎn)移； 設(shè)備使用重新驗證制度造成的； 其它情況造成。但材料的分流，必須要有合理的理由，流向要十分清楚，否則必將會計入成本。 ? 案例 1：這是一個英國的企業(yè)的故事 …… 案例 2： 這是一個日本的企業(yè)