【摘要】如何控制你的成本案例分析和流程建議議題?財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)?案例分析?采購(gòu)流程介紹?預(yù)算控制?多部門(mén)之間的溝通?QA財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制?權(quán)責(zé)發(fā)生制:當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的收
2025-02-21 11:17
【摘要】如何控制你的成本案例分析和流程建議議題?財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)?案例分析?采購(gòu)流程介紹?預(yù)算控制?多部門(mén)之間的溝通?QA財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制?權(quán)責(zé)發(fā)生制:當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付,也不應(yīng)當(dāng)作為
2025-02-26 22:07
【摘要】23車(chē)間消耗原材料、燃料動(dòng)力給車(chē)間工人及車(chē)間管理人員發(fā)工資車(chē)間機(jī)器設(shè)備折舊車(chē)間財(cái)產(chǎn)物資保險(xiǎn)費(fèi)車(chē)間職工因工外出差旅費(fèi)車(chē)間警衛(wèi)消防費(fèi)用車(chē)間工人的工作服鞋帽的購(gòu)置費(fèi)用…A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品…N產(chǎn)品付出的“代價(jià)”實(shí)現(xiàn)的“目的”價(jià)值犧牲價(jià)值犧牲成本就是為達(dá)到一定目的而付出的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。成本就是為達(dá)到一定目
2025-02-17 11:07
【摘要】如何控制成本前言進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),所有的企業(yè)都感到了生存的壓力,企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低了。在這樣一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的年代,幾乎所有的企業(yè)都即將或已經(jīng)面臨著微利時(shí)代。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,誰(shuí)擁有了成本的優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就能從競(jìng)爭(zhēng)中勝出,就能獲得最大的利潤(rùn)。正因?yàn)槿绱?,在面臨全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天,十堰管理部提出,今年為“成本管控年”,試圖通
2025-02-21 11:21
【摘要】企業(yè)如何控制成本成本控制的意義不僅僅在于降低成本,而且也能增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力乾鴻管理培訓(xùn)中心損益兩平損益兩平(數(shù)量)損益兩平(金額)損益兩平點(diǎn)固定成本PQ乾鴻管理培訓(xùn)中心成本是什么??成本控制僅僅是壓縮經(jīng)費(fèi)嗎?某軟件集成公司20
2025-02-27 23:34
【摘要】結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中如何控制結(jié)構(gòu)成本內(nèi)容提要?結(jié)構(gòu)成本的概況?設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)構(gòu)成本的概況混凝土270~400元/m3(等級(jí)提高一級(jí),單價(jià)提高5%~8%)鋼材3600~4900元/噸地面以上含鋼量35~90kg/m2地面以下含鋼量110~200kg/
2025-02-21 00:43
【摘要】班組如何控制成本前言進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),所有的企業(yè)都感到了生存的壓力,企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低了。在這樣一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的年代,幾乎所有的企業(yè)都即將或已經(jīng)面臨著微利時(shí)代。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,誰(shuí)擁有了成本的優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就能從競(jìng)爭(zhēng)中勝出,就能獲得最大的利潤(rùn)。正因?yàn)槿绱?,在面臨全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天,十堰管理部提出,今年為“成本管控年”,試圖通過(guò)這一活動(dòng)來(lái)降低成本
2025-02-17 15:39
【摘要】如何成為成本控制高手一、成本分類(lèi)及相關(guān)定義二、成本管理方法介紹三、質(zhì)量成本管理四、成本降低的唯一途徑—改善企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理?成本領(lǐng)先:是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對(duì)手的一種戰(zhàn)略部.?差異性:讓顧客感到在一些重要方面,你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性,這一特性往往是高質(zhì)量,這種感覺(jué)可使企業(yè)收取高價(jià).
2025-02-20 00:41
【摘要】陳良杰生產(chǎn)成本控制六大方法無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司2/2/20231陳良杰?chē)?guó)家注冊(cè)審核員,浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢(xún)公司、時(shí)代光華管理學(xué)院、北京支點(diǎn)國(guó)際、上?,F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師,實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家。先后在機(jī)械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、副總、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)
2025-01-10 11:13
【摘要】××部門(mén)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材-班組成本管理教材主編:2023年3月15日(內(nèi)部資料、注意保密)奇瑞大學(xué)引言2奇瑞大學(xué)目錄一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)三、直接材料管理四、直接人工管理五、制
2025-02-24 12:04
【摘要】19/20奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。對(duì)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來(lái)說(shuō),近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國(guó)各地去“看二級(jí)
2025-08-02 00:48
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何控制采購(gòu)成本的探究 如何控制采購(gòu)成本的探究 控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降,是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。加強(qiáng)采購(gòu)成本的管...
2025-04-03 23:40
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何更好的控制采購(gòu)成本 如何更好的控制采購(gòu)成本 如果企業(yè)能夠估算供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)成本,就可以有力地洞察并控制采購(gòu)流程。這樣,他們就能夠采取下一步行動(dòng):...
2025-04-13 21:22
【摘要】講師:燦坤廈門(mén)實(shí)業(yè)(股)公司會(huì)計(jì)部/林志鴻?課程大綱What’snew一、成本的基本概念二、單位標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算三、成本的核算及成本差異的產(chǎn)生四、成本控制及抑減的基本概念五﹑成本控制及抑減的作法六﹑QA?損益表﹕反映企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果資產(chǎn)負(fù)債表﹕
2025-02-18 17:49
【摘要】如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制?如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制?中國(guó)成本:觀念、方法都成問(wèn)題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo):降:10%以上!§無(wú)體系§無(wú)大成本思維提綱標(biāo)題ABCDEFG充分認(rèn)識(shí):成本管理的意義制造業(yè)成本管理核心原理、方法成本管理的4大內(nèi)容、5大
2025-02-20 01:12