如何有效控制班組成本(參考版)
2025-02-24 12:04本頁面
【正文】 2023年 3月 12日星期日 1時 58分 16秒 13:58:1612 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時 58分 16秒 13:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :58:1613:58Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 1時 58分 16秒 13:58:1612 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時 58分 16秒 13:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:58:1613:58:1613:58Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:58:1613:58:1613:583/12/2023 1:58:16 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 58分 16秒 下午 1時 58分 13:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 58分 :58March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :58:1613:58:16March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:1613:58Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。申報的程序如下： —— 各車間成本員分別向質(zhì)量管理科和控制科領取《 QC和 CC成果申報表》并按表中要求如實填寫 —— 車間主任及廠長對 QC和 CC小組活動記錄的真實性、措施的有效性進行確認后并簽署意見 （ 6） CC小組成果發(fā)布： 公司各級單位會定期進行小組成果發(fā)布，并有相應的物資和精神獎勵。 CC小組在使用措施完全實施后，為證明措施的有效性，需進行 36個月的跟蹤驗證，驗證可使用但不限于如下工具： —— 8D報告、趨勢圖、投資效益分析表、經(jīng)濟效益分析表、投資方案效益檢驗表 （ 4）實施效果的驗證： ?建立小組 → 描述小組 → 實施并驗證臨時性措施 → 找出并驗證根本原因 選擇永久性措施 → 預防系統(tǒng)性問題 → 向小組祝賀 ?8D小組活動方法： 七、成本改善工作 41 奇瑞大學 （ 5）記錄： CC小組應保存活動全過程的紀錄，包括選題過程、分析過程、計劃實施過程、驗證過程等所有記錄。 CC小組活動的概念 七、成本改善工作 降本 增效 37 奇瑞大學 七、成本改善工作 38 奇瑞大學 七、成本改善工作 小組改善實施步驟 （ 1）原因分析及確定 CC小組利用各種分析工具對現(xiàn)狀或問題進行分析、篩選，確定主要的影響因素。 *級單位 *級單位 *級單位 六、成本基礎工作 36 奇瑞大學 CC小組即成本管理小組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。 要求比較指標為：上周消耗額 ， 工藝定額 ， 本周消耗額； 4） 針對消耗量大或異常的材料進行消耗分析； 5） 下周控制重點； 6） 成本問題反饋或建議； 7） 分析后要有當班班組長或工段長簽字確認； 8） 字跡要求工整 、 清晰； 9） 成本記錄本要求目視化； 10） 每月各班組成本記錄本交由成本員批閱； 目的： 讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問題，形成溝通平臺； 要求： ，封面全部采用統(tǒng)一的成本記錄本標簽； 。 班組成本基礎管理工作的內(nèi)容 成本記錄本 基礎表單 激勵兌現(xiàn) 各類臺帳 指標管理 意識宣貫 分析管理方法 六、成本基礎工作 32 奇瑞大學 （ 1）《班組成本控制要點卡》填寫規(guī)范： 目的： 調(diào)動員工積極性，成本工作不是一個人參與，是團隊工作； 要求： 3號前由車間成本員下發(fā)到各個班組，各班組于每月 5日前填寫完畢； ，各班可安排班組兼職成本員執(zhí)行，但班組長要負責監(jiān)督執(zhí)行。 對未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時的給予指正和評估。 領用工具：填寫工具報損單 → 工具卡上銷帳。個人工具應妥善保管，發(fā)生工具丟失時，個人應根據(jù)相關的規(guī)定進行賠償。工具卡一式兩份，自留一份，庫房一份。工具歸還時，歸還人必須填寫歸還日期及歸還人姓名，填寫時應逐行填寫，不允許兩行只簽一個名字。 五、制造費用管理
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