如何有效地管理新興技術(shù)(參考版)
2025-02-24 12:04本頁面
【正文】 25 如何有效地管理新興技術(shù) 請多包涵 謝 謝 26 。而如果有簡單的答案，那么在這場新競爭中獲勝的回報就不會大，因為眾多參與者都可以掌握必要的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。 24 如何有效地管理新興技術(shù) 四、幾點啟示 小結(jié)： 管理新技術(shù)的一個重要部分就是與矛盾及其相應(yīng)的模糊性共存。 —— 不僅要技術(shù)領(lǐng)先，還要標準領(lǐng)先。 不識適宜進入某一大市場，或者進入時機選擇不對，不僅成本高，而且風險大。 站在失敗者的肩上。 改編過的字母表；發(fā)明了一種傳遞信息的簡單系統(tǒng)。 帕爾姆豐富的資源在于它對人類認知的理解和對客戶如何使用機器的洞察。 小公司可能更靈活、更善于創(chuàng)新。 蘋果公司花費 5億美元后失敗；而帕爾姆則聲稱只花費了 300萬美元開發(fā)先鋒樣機。 1992年蘋果公司的執(zhí)行總裁預(yù)測 Newton(牛頓 )“個人數(shù)字助理”（ PDA）是擁有 市場的新產(chǎn)業(yè)。” 、成就意識、把握機會的能力和善于用人等基本素質(zhì)。 杜邦公司一度投資 1萬億美元以獲得數(shù)字成像、取景和出版業(yè)務(wù)，希望從新成像技術(shù)中獲利，但當時的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不合適，最后未達到預(yù)期的效果。 “沉默期”有時需要數(shù)月，有時長達數(shù)年、數(shù)十年。 18 如何有效地管理新興技術(shù) 三、管理新技術(shù)需要完全不同的技巧、思路及戰(zhàn)略 順帶介紹一個概念，這就是市場沉默期，它對我們把握新技術(shù)的啟動時機大有幫助： 雖然有少數(shù)新產(chǎn)品一上市就能引起轟動的產(chǎn)品，但大多數(shù)產(chǎn)品都必須經(jīng)歷一個被市場逐步認識，逐步戰(zhàn)勝替代品的過程，其性能和價格要為用戶接受也需要一個過程，這一過程被稱為“沉默期”。 誰是誰非，歷史自有公論。 所謂 “ 3C” 融合是指計算機（ puter）、通信 (munication)和消費產(chǎn)品 (consumer products)的相互滲透、相互融合、共同發(fā)展。 但管理上有三個主要失誤： （ 1）沒有高水平的管理專家參與； （ 2）對國外競爭對手的調(diào)研和分析不足； （ 3）沒有及時引進盤基生產(chǎn)線。 16 如何有效地管理新興技術(shù) 三、管理新技術(shù)需要完全不同的技巧、思路及戰(zhàn)略 案例 :我國磁光盤的產(chǎn)業(yè)化之路。 股票期權(quán)制度作為一種長期的激勵機制萌芽于上世紀 70年代的美國，在
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