有效成本控制框架(參考版)
2025-03-06 12:55本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 7時 18分 42秒 07:18:4222 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 18分 42秒 07:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :18:4207:18Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 7時 18分 42秒 07:18:4222 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :18:4207:18:42March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:4207:18Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 7時 18分 42秒 07:18:4222 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :18:4207:18:42March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:4207:18Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 a）浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？ b）如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？ c）是否已經(jīng)消除了這些浪費源和提高成本因素？ d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ a）控制成本發(fā)生的過程（過程控制方法 PDCA循環(huán)） b）持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平 解決四個基本問題 成本控制遵守兩個基本原理 46 成本應(yīng)丌應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？ 應(yīng)該關(guān)注的焦點 四個核心控制方法 a）成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b）降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c）控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費 和浪費源）； d）識別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握成本因素的發(fā)生過程和原因 序 要點 控制什舉 怎舉控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計 目標銷售價格 目標成本 按部件、零件、外販、外協(xié)分解細化，匯制成表 設(shè)計、技術(shù)、工藝、財會協(xié)調(diào)。一般情況下，成本控制方案可能涉及到具體降低成本的目標、為實現(xiàn)目標所賦予有關(guān)職能和層次的職責和權(quán)限、提高成本因素、實現(xiàn)目標所采取的措施、方法和時間表、措施的實施效果及目標實現(xiàn)結(jié)果的評價、方案實施情況的檢查和責仸的追究等內(nèi)容。 成本管理控制 N種策略 策略之一：關(guān)注行業(yè)特點，鎖定成本控制要點 策略之二：文化先行、策略在后 策略之三：構(gòu)筑成本壁壘，獲取持麗競爭優(yōu)勢 策略之四：先激勵，后管理 策略之五：融合理財文化，獲取長期利潤 策略之六：關(guān)注員工的價值、先人后車 策略之七：解決代理成本難題，獲取優(yōu)秀人才 策略之八：尋找成熟產(chǎn)品、比較 OEM成本 策略之九：記住“沉沒成本”，尋找正確經(jīng)營決策 策略之十：勿忘“機會成本”，爭取最大價值 策略之十一：避免“隱性成本”，與“顯性成本”一幵統(tǒng)籌 策略之十二：挖掘時間價值，增加“銷量” 策略之十三：“閑置設(shè)備不是葡萄酒”，早處理早受益 策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一試 策略之十五：事前控制、遠勝亍事后總結(jié) 策略之十六：運用 JIT；降低占用成本 策略之十七：調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止怠工損失 策略之十八：利用預(yù)算、預(yù)測控制范圍 策略之十九：改變產(chǎn)品組合，創(chuàng)造更大價值 策略之二十：利用財務(wù)政策、增加股東價值 策略之二十一 :尋求顧客參與，降低流程成本 策略之二十二：在現(xiàn)有資產(chǎn)中尋求進一步獲利的可能 策略之二十三：樹立資產(chǎn)負債觀念、審視經(jīng)營要素 策略之二十四：尋找瓶頸、創(chuàng)造價值 策略之二十五：全員節(jié)約、重在“負強化” 策略之二十六：蟻穴可放、管涌必堵 策略之二十七：抓住重點，分段實施 策略之二十八 ：把成本核算到每個產(chǎn)品 \客戶 \職能 策略二十九：設(shè)定目標、差異分析 策略三十：壓力傳遞、縮減成本 策略之三十一：建立聯(lián)盟、長期共贏 策略之三十二、優(yōu)化配置資源 成本控制設(shè)立案例分享 成本控制方案是指為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢所采取的措施。從生產(chǎn)者的角度看，一個產(chǎn)品經(jīng)歷研究不開發(fā)、設(shè)計、試制、小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)直到停止生產(chǎn)的整個過程，這個過程可稱為產(chǎn)品生命周期過程。通俗地講，產(chǎn)品生命周期成本法的計算內(nèi)容涉及產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個階段。因此，對于資產(chǎn)和勞勱力，同樣可以采用生命周期成本法來分析其成本構(gòu)成。 生命周期成本控制法 生命周期
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