【正文】 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 18分 22秒 07:18:2222 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 18分 22秒 07:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :18:2207:18Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 18分 22秒 07:18:2222 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :18:2207:18:22March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:2207:18Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 18分 22秒 07:18:2222 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :18:2207:18:22March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :18:2207:18Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 如果我當(dāng)初由改變自己開(kāi)始， 也許我能夠成功地改變 我的家庭、我的小區(qū)，甚至我的國(guó)家， 而天曉得 —— 也許整個(gè)世界也都會(huì)因此而改變！ 一個(gè)長(zhǎng)者的感言 卓越管理系列 － 工作教導(dǎo)與如何培育部屬 贏在成本 － 金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 你可以不學(xué)習(xí) 可是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì) —— 杰克 當(dāng)我發(fā)覺(jué)連這點(diǎn)也很難做到時(shí)， 我退而求其次，只求改變我的家庭。 當(dāng)我漸漸長(zhǎng)大 , 我感覺(jué)到，這份野心似乎太大 , 于是我計(jì)劃改變我的國(guó)家。 太古飛機(jī)工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－ IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)： 《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 － 贏在成本 － 盈利模式 贏在成本盈利模式 就是今天 中國(guó)制造企業(yè)的成本控制管理標(biāo)準(zhǔn) ! 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 你要學(xué)習(xí)的系統(tǒng)課程《贏在成本盈利模式》 課程 序號(hào) 學(xué)習(xí) 形式 培訓(xùn) 時(shí)間 課程名稱 收益 （萬(wàn)元） 教學(xué) 模式 P1 內(nèi)訓(xùn) 10＋Ｎ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)官管理技能研修 學(xué)習(xí)技能 激情演講 大字報(bào)演練 角色扮演 案例討論 影視教學(xué) 模擬作業(yè) 成果發(fā)表 互練點(diǎn)評(píng) P2 制造型企業(yè)目標(biāo)管理與項(xiàng)目運(yùn)作 授予方法 P3 生產(chǎn)成本控制盈利模型建立 建設(shè)模型 P4 高效流程優(yōu)化與物控管理模型建立 90－ 250 P5 ＴＰＭ全面設(shè)備管理 80－ 120 P6 生產(chǎn)效率優(yōu)化與生產(chǎn)能力規(guī)劃 100－ 250 P7 基于銷售信息預(yù)測(cè)與交期延誤規(guī)避 100－ 200 P8 快速縮短生產(chǎn)周期的精益生產(chǎn)方法 80－ 180 P9 采購(gòu)及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 120－ 280 共計(jì) 10天 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 《贏在成本盈利模式》整體 解決之道 ? 明確生產(chǎn)管理活動(dòng)的特點(diǎn) ， 區(qū)分管理活動(dòng)的權(quán)重 ? 掌握生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才的甄選和鑒別能力 ? 設(shè)計(jì)適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的生產(chǎn)管理體系 ? 提供下屬執(zhí)行過(guò)程中所需管理技能的培訓(xùn)方法 ? 設(shè)定分解項(xiàng)目目標(biāo)和有效制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? 學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理流程中的必備工具與技能 ? 快速提升中基層干部?jī)?yōu)勢(shì)的績(jī)效激勵(lì)策略的方法 ? 強(qiáng)化以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理能力 TM 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 盈利模式 － 贏在成本 － 盈利模式 可量化的收獲 企業(yè)真正按照 9門(mén)課程的內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，就可以收到以下效果： 工廠空間利用率 提升 20％ 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 減少為原來(lái)的 1/4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 提高為原來(lái)的 2～ 5倍 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率 提升 20％ 生產(chǎn)效率 提高為原來(lái)的 1～ 3倍 人力資源有效利用率 提升 10％ 產(chǎn)生的浪費(fèi) 減少為原來(lái)的 1/5 ～ 1/10 制造成本 減少為原來(lái)的 1/5 ～ 1/6 同時(shí)為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)了大批人才，使企業(yè)真正擁有了自己的生產(chǎn)管理專家。 僅東莞地區(qū)已有 30％企業(yè)倒閉， 20％的企業(yè)轉(zhuǎn)移投資以維持生存！ 人力資本成本的上漲對(duì)企業(yè)的影 響更是達(dá)到 100%。 卓越管理系列 － 工作教導(dǎo)與如何培育部屬 贏在成本 － 金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 什么是成本管理的 問(wèn)題 ? 為什么問(wèn)題總是不能有效的解決 ? 企業(yè)老板們：你有想過(guò)嗎？ 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 制造型企業(yè) 成本控制 整體解決之道 第 3 模塊 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 2023年中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)折誘因 日用消費(fèi)品 上漲 員工想加薪水的訴求！ 結(jié)構(gòu)性原料 , 經(jīng)營(yíng)成本上漲 利潤(rùn)空間壓縮的現(xiàn)實(shí)！ 危險(xiǎn)？機(jī)會(huì)？ 企業(yè)管理者的變革思維將決定企業(yè)是危險(xiǎn)還是機(jī)會(huì) 博格公開(kāi)課：《 管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)》－ 太古飛機(jī)工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－ ： 《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 － 贏在成本 － 盈利模式 據(jù)統(tǒng)計(jì)分析： 隨著原材料、能源、 人力資本價(jià)格的上漲，造成企業(yè)成本 上升，利潤(rùn)明顯減少。 安全改善活動(dòng) 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、 一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、 品種更多的產(chǎn)品。 定期巡查 安全第一 生產(chǎn)布局改善 初期清掃與自主維護(hù) 零 停滯 縮短 交貨期 交貨期長(zhǎng)、延遲交貨多 顧客投訴多， 加班加點(diǎn)、趕工趕料 TPM全面設(shè)備維護(hù) 質(zhì)量改善工具運(yùn)用 零 故障 生產(chǎn) 效率 故障頻繁發(fā)生， 加班加點(diǎn)與待工待料一樣多 全員質(zhì)量改善活動(dòng) 零缺陷運(yùn)動(dòng) 流程路線圖 太古飛機(jī)工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－ 贏在成本 － 盈利模式 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) 零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 不良 質(zhì)量 保證 低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)， 不良率高企， 批量事故多發(fā)， 忙于“救火” 整體能力協(xié)調(diào) 均衡化生產(chǎn) 探求必要庫(kù)存的原因 作業(yè)管理 物流方式 JIT 停線時(shí)，可以進(jìn)行 5S、維護(hù)設(shè)備、多能工訓(xùn)練，不能閑著浪費(fèi)時(shí)間 6 作業(yè)者過(guò)多，設(shè)備過(guò)多 調(diào)走多余人員，生產(chǎn)線能且只能生產(chǎn)需要量 7 設(shè)備布局造成成批生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn) 排成“一個(gè)流”生產(chǎn)線 8 換產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)不得不成批生產(chǎn) 縮短換產(chǎn)時(shí)間，推行小批量生產(chǎn) 太古飛機(jī)工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－ 贏在成本 － 盈利模式 停工等待 不必要的等待 生產(chǎn)停工損失 造成 引發(fā) 人件費(fèi) 設(shè)備折 舊 能源消 耗 廠房折 舊 市場(chǎng)損 失 太古飛機(jī)工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－ 贏在成本 － 盈利模式 不必要的搬運(yùn) 不必要的搬運(yùn) 生產(chǎn)物流費(fèi)損失 造成 引發(fā) 物流人員 人件 物流設(shè)備折舊、修理 搬運(yùn)燃料動(dòng)力 生產(chǎn)指示信息 太古飛機(jī)工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－ 贏在成本 － 盈利模式 不必要的在庫(kù) 不必要的 在庫(kù) 生產(chǎn)物流 費(fèi)用損失 造成 引發(fā) 存儲(chǔ) 管理 存儲(chǔ)設(shè)備折舊 倉(cāng)庫(kù) 折舊 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域能源 資金 利息 太古飛機(jī)工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－ 贏在成本 － 盈利模式 不必要的動(dòng)作 不必要的動(dòng)作 直接作業(yè)人員 人件浪費(fèi) 引發(fā) 太古飛機(jī)工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－ 贏在成本