有效成本控制框架(文件)
【正文】 d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ a）控制成本發(fā)生的過程（過程控制方法 PDCA循環(huán)） b）持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平 解決四個(gè)基本問題 成本控制遵守兩個(gè)基本原理 46 成本應(yīng)丌應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？ 應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn) 四個(gè)核心控制方法 a）成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b）降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c）控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定提高成本因素（包括：浪費(fèi) 和浪費(fèi)源）； d）識(shí)別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握成本因素的發(fā)生過程和原因 序 要點(diǎn) 控制什舉 怎舉控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 目標(biāo)銷售價(jià)格 目標(biāo)成本 按部件、零件、外販、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表 設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、財(cái)會(huì)協(xié)調(diào)。 成本管理控制 N種策略 策略之一：關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)，鎖定成本控制要點(diǎn) 策略之二：文化先行、策略在后 策略之三：構(gòu)筑成本壁壘，獲取持麗競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 策略之四：先激勵(lì)，后管理 策略之五：融合理財(cái)文化，獲取長(zhǎng)期利潤(rùn) 策略之六：關(guān)注員工的價(jià)值、先人后車 策略之七：解決代理成本難題，獲取優(yōu)秀人才 策略之八：尋找成熟產(chǎn)品、比較 OEM成本 策略之九：記住“沉沒成本”，尋找正確經(jīng)營(yíng)決策 策略之十：勿忘“機(jī)會(huì)成本”，爭(zhēng)取最大價(jià)值 策略之十一：避免“隱性成本”，與“顯性成本”一幵統(tǒng)籌 策略之十二：挖掘時(shí)間價(jià)值，增加“銷量” 策略之十三：“閑置設(shè)備不是葡萄酒”，早處理早受益 策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一試 策略之十五：事前控制、遠(yuǎn)勝亍事后總結(jié) 策略之十六：運(yùn)用 JIT；降低占用成本 策略之十七：調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，防止怠工損失 策略之十八：利用預(yù)算、預(yù)測(cè)控制范圍 策略之十九：改變產(chǎn)品組合，創(chuàng)造更大價(jià)值 策略之二十：利用財(cái)務(wù)政策、增加股東價(jià)值 策略之二十一 :尋求顧客參與，降低流程成本 策略之二十二：在現(xiàn)有資產(chǎn)中尋求進(jìn)一步獲利的可能 策略之二十三：樹立資產(chǎn)負(fù)債觀念、審視經(jīng)營(yíng)要素 策略之二十四：尋找瓶頸、創(chuàng)造價(jià)值 策略之二十五：全員節(jié)約、重在“負(fù)強(qiáng)化” 策略之二十六：蟻穴可放、管涌必堵 策略之二十七：抓住重點(diǎn)，分段實(shí)施 策略之二十八 ：把成本核算到每個(gè)產(chǎn)品 \客戶 \職能 策略二十九：設(shè)定目標(biāo)、差異分析 策略三十：壓力傳遞、縮減成本 策略之三十一：建立聯(lián)盟、長(zhǎng)期共贏 策略之三十二、優(yōu)化配置資源 成本控制設(shè)立案例分享 成本控制方案是指為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)所采取的措施。通俗地講，產(chǎn)品生命周期成本法的計(jì)算內(nèi)容涉及產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個(gè)階段。 生命周期成本控制法 生命周期成本法，是一種計(jì)算發(fā)生在生命周期內(nèi)的全部成本的方法，通常被理解為產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法，以此來(lái)量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本。 值得一提的是，企業(yè)生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)是系統(tǒng)地衡量產(chǎn)品、資產(chǎn)和勞勱力等生產(chǎn)要素，并組合成一體化的功能單元。 作業(yè)的劃分 ? ABC作業(yè)特征 –多元化：一般以成本中心為作業(yè)基礎(chǔ)（西方1001000個(gè)） –作業(yè)鏈 供應(yīng)商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) N 顧客 作業(yè)的分類 ? 數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起 –動(dòng)因有：人工小時(shí)，機(jī)器小時(shí)，材料數(shù)量 ? 批次作業(yè)，由次數(shù)引起 –設(shè)備調(diào)整，采購(gòu)，銷貨訂單 ? 輔助作業(yè)（包括產(chǎn)品，客戶） –前者指生產(chǎn)過程，后者指銷售過程 –例如：新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場(chǎng)開發(fā) 作業(yè)間的關(guān)系 輔助作業(yè) 數(shù)量作業(yè) 批次作業(yè) 作業(yè)動(dòng)因 ? 什么是動(dòng)因 – 動(dòng)因是作業(yè)消耗資源的根本原因 – 僅就批次作業(yè)與產(chǎn)品輔助作業(yè)的成本動(dòng)因選擇舉例如下： 作業(yè) 成本動(dòng)因 作業(yè)活動(dòng) 設(shè)備保養(yǎng) 機(jī)器小時(shí) 數(shù)量 活動(dòng) 設(shè)備調(diào)試 調(diào)試次數(shù) 批次作業(yè) 安排訂單生產(chǎn) 訂單數(shù)量 批次作業(yè) 開發(fā)新產(chǎn)品 品種數(shù)量 產(chǎn)品輔助作業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 工程變動(dòng)數(shù) 產(chǎn)品輔助作業(yè) 動(dòng)因選擇 ? 第一種：業(yè)務(wù)動(dòng)因 – 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計(jì)量單位，它假設(shè)每次作業(yè)消耗的資源是相同的 – 例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)，訂單數(shù)量、設(shè)備調(diào)試次數(shù)，業(yè)務(wù)動(dòng)因計(jì)量成本最低，但準(zhǔn)確性最差 ? 第二種：時(shí)間動(dòng)因 – 以作業(yè)所耗用的時(shí)間作為計(jì)量單位。 ? 成本：產(chǎn)品的寽命周期成本（設(shè)計(jì)、制造、銷售、使用等） ? 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑： 功能不變，成本降低 成本不變，功能提高 功能提高，成本降低 22 價(jià)值工程不價(jià)值分析 人們買商品，并非買物品“本身”，而是在買它的“機(jī)能”“用途”“作用” ，也就是它的“價(jià)值” 價(jià)值（ V）＝
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