如何有效的長期減少成本(文件)
【正文】 傳統(tǒng)與策略性成本降低的比較 特質(zhì) 傳統(tǒng)的 策略性的目標 特定的 競爭優(yōu)勢範圍 狹隘的 廣泛的時間 短期 長期頻率 期間的 持續(xù)的準則 反應 預先標的物 人工 整個價 值 鏈 五種傳統(tǒng)降低成本的方法 科技技術(shù) Lean and mean 產(chǎn)業(yè)外移 合併 多角化 傳統(tǒng)成本降低方法 科技技術(shù) ? 以技術(shù)代替直接人工來增加效率 ? 降低勞工成本通常不為競爭優(yōu)勢 ? 如何獲得成功 技術(shù)花費與績效的關(guān)係 Lean and Mean ? 強硬控制員工人數(shù)，以達成本降低。 ? 成本比預期還高，因為員工素質(zhì)及績效較低 Mergers 合併 ? 消除重疊的員工、產(chǎn)品等，來創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟。 Strategic cost reduction 策略性成本降低 ? 創(chuàng)造及維持長期競爭優(yōu)勢的方法。但就長期觀點來看，其成本花費可能更大 ? 解雇員工對於留下的員工造成激勵問題 組織的成本驅(qū)動因子 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織流程 ? 組織學習 組織結(jié)構(gòu) 組織流程 ? 司成功執(zhí)行活動的能力。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:07:1911:07:1911:07Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 6日星期一 11時 7分 19秒 11:07:196 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線
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