如何有效的長(zhǎng)期降低成本(文件)
【正文】 , March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時(shí) 7分 22秒 上午 11時(shí) 7分 11:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :07:2211:07:22March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 員工是基本的長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子 ? 傳統(tǒng)的成本降低策略失敗的原因 ? ? 員工是對(duì)於是否達(dá)成有效的長(zhǎng)期成本降低具有相當(dāng)大的影響力。 5. Diversification 多角化 ? 多角化是公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)使用方法之一 ? 公司擴(kuò)展到核心能力以外的市場(chǎng)很可能會(huì)在發(fā)展和推廣新產(chǎn)品技術(shù)配銷(xiāo)系統(tǒng)各方面遇到困難結(jié)果往往使得成本比預(yù)期來(lái)的高 ? 多角化也會(huì)使得成本的複雜性上升其往往超過(guò)所增加的收入 策略性成本降低 ? 策略性成本降低是一種長(zhǎng)期性的使用方式 ? 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的一部份，整合了科技策略、人力資源管理策略以提昇及維持企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 這個(gè)方法是否能成功，主要是根據(jù)員工是如何被對(duì)待、匯率變化及通貨變動(dòng)。 2. Lean and Mean ? 這個(gè)方法是控制員工人數(shù)以達(dá)到成本降低的目標(biāo) ? 經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，以裁員來(lái)降低成本；景氣復(fù)甦時(shí)，又開(kāi)始召募員工。 ? 這裡介紹主要的五個(gè)方法 – 技術(shù)性方法 – Lean and Mean – 海外撤退 – 合併 – 多角化 1. 技術(shù)性方法 ? 強(qiáng)調(diào)用技術(shù)代替直接人工，以增加營(yíng)運(yùn)效率和減少工會(huì)影響。 ? 策略性成本降低是競(jìng)爭(zhēng)策略的一部分。 ? 傳統(tǒng)成本降低強(qiáng)調(diào)在短期成本快速下降。 ? 這些傳統(tǒng)方法通常是立即性的降低成本，但人力資源價(jià)值的連帶下降，使得長(zhǎng)期而言是失敗的。 ? 這個(gè)方法長(zhǎng)期是否成功，主要是決定於工人如何將技術(shù)應(yīng)用於工作中。 ? 其品質(zhì)及運(yùn)輸績(jī)效方面較低，所以其成本高於原先所預(yù)期的。 ? 大多產(chǎn)生一些負(fù)面的影響 – 解僱、薪資調(diào)降忠誠(chéng)度和激勵(lì)降低 ? 預(yù)期的經(jīng)
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