如何運用外包管理降低成本(ppt 36)(文件)
【正文】 塊一樣任意揉捏。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時 47分 25秒 18:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:47:2518:47:2518:473/21/2023 6:47:25 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 企業(yè)愈來愈專業(yè)化，使得從事專業(yè)領(lǐng)域更有效率。 ?外包管理發(fā)展之影響因素 ? 獲利率嚴(yán)苛挑戰(zhàn)之持續(xù)增加。 柒、如何輔導(dǎo)外包廠商及做好關(guān)係管理 ?外包廠商輔導(dǎo)和獎勵 廠商品質(zhì)評價成績不佳時，固然可以取消其採購合約或減少其採購數(shù)量，但往往找不到更好的外包廠商，只好輔導(dǎo)改善，何況基於今日雙贏的合夥關(guān)係也應(yīng)加以輔導(dǎo)，其輔導(dǎo)方式如下： ? 品質(zhì)管理輔導(dǎo)。 ? 評核後之獎罰 等級 得分 獎罰 A 90分以上 連續(xù)三月成績 A級者： ?？偨回浥鷶?shù)） 50。 ?賣方獨占市場。若樣品檢查不合格時，亦由採購人員將檢查結(jié)果通知廠商，可再第二次送樣檢驗，若仍判定不合格，則取消資格。 ? 鼓勵及輔導(dǎo)廠商做好製程管制。 三、如何做好數(shù)量管理 ? 確實按進(jìn)貨檢驗流程進(jìn)行管制。 ? 允許每批交貨數(shù)量之不同，但總數(shù)量需管制。 延誤原因 防止對策 做得不好 ?根據(jù)適當(dāng)?shù)那爸闷陂g設(shè)定具有權(quán)威的交期 不足而超出能力的訂購（發(fā)包） ?徹底實施外包工廠的餘力管理，進(jìn)行與能力平衡的訂購 的交期變更、緊急訂購或取消 ?實施考慮前置期間的交期變更 ?確立能吸收外部、內(nèi)部變動要因，並實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的生產(chǎn)體制 二、常見外包交期延誤原因與防止對策 延誤原因 防止對策 、規(guī)格不完備，以及設(shè)計、規(guī)格的變更 ?製作完整的圖面、規(guī)格書 ?考慮前置期間的設(shè)計、規(guī)格變更 、零件、治具等的供應(yīng)延誤 ?確立實現(xiàn)材料、零件、治具等供應(yīng)迅速化的管理體制 ?確立事前催促系統(tǒng)（自動預(yù)警提示） ?提高外包人員的交期意識 握不充分，外包輔導(dǎo)不夠 ?出差外包工廠，加強(qiáng)進(jìn)度情況的把握與外包輔導(dǎo) 二、常見外包交期延誤原因與防止對策 ? 廠商的產(chǎn)出率。 ? 改善外包作業(yè)流程以鼓勵廠商使用 E化工具，讓溝通變得更有效率。 一、如何確保外包廠商如期交貨 ? 加強(qiáng)主辦部門與公司內(nèi)部生產(chǎn)、市場行銷等相關(guān)部門之間的聯(lián)繫溝通。 肆、外包管理查核要點 ? 是否備有“核準(zhǔn)供應(yīng)商／分包商”名單 ? 該名單是否載有最新資料、經(jīng)過授權(quán)、並列明版本狀況 ? 是否採用任何未列名於該名單中的供應(yīng)商 ? 名單中是否說明核準(zhǔn)每一供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) ? 是否所有訂單都有明確定義，同時相關(guān)細(xì)節(jié)是否與旣有客戶要求完全相符 ? 如經(jīng)提及適用標(biāo)準(zhǔn)，其版本是否也在訂單中說明 肆、外包管理查核要點 ? 所有貨品是否都在收貨時檢驗並予正式記錄 ? 不合格或未能識別的
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