如何運(yùn)用外包管理降低成本(ppt 36)(文件)
【正文】 塊一樣任意揉捏。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時(shí) 47分 25秒 18:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:47:2518:47:2518:473/21/2023 6:47:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 企業(yè)愈來(lái)愈專(zhuān)業(yè)化，使得從事專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域更有效率。 ?外包管理發(fā)展之影響因素 ? 獲利率嚴(yán)苛挑戰(zhàn)之持續(xù)增加。 柒、如何輔導(dǎo)外包廠(chǎng)商及做好關(guān)係管理 ?外包廠(chǎng)商輔導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì) 廠(chǎng)商品質(zhì)評(píng)價(jià)成績(jī)不佳時(shí)，固然可以取消其採(cǎi)購(gòu)合約或減少其採(cǎi)購(gòu)數(shù)量，但往往找不到更好的外包廠(chǎng)商，只好輔導(dǎo)改善，何況基於今日雙贏的合夥關(guān)係也應(yīng)加以輔導(dǎo)，其輔導(dǎo)方式如下： ? 品質(zhì)管理輔導(dǎo)。 ? 評(píng)核後之獎(jiǎng)罰 等級(jí) 得分 獎(jiǎng)罰 A 90分以上 連續(xù)三月成績(jī) A級(jí)者： 。總交貨批數(shù)） 50。 ?賣(mài)方獨(dú)占市場(chǎng)。若樣品檢查不合格時(shí)，亦由採(cǎi)購(gòu)人員將檢查結(jié)果通知廠(chǎng)商，可再第二次送樣檢驗(yàn)，若仍判定不合格，則取消資格。 ? 鼓勵(lì)及輔導(dǎo)廠(chǎng)商做好製程管制。 三、如何做好數(shù)量管理 ? 確實(shí)按進(jìn)貨檢驗(yàn)流程進(jìn)行管制。 ? 允許每批交貨數(shù)量之不同，但總數(shù)量需管制。 延誤原因 防止對(duì)策 做得不好 ?根據(jù)適當(dāng)?shù)那爸闷陂g設(shè)定具有權(quán)威的交期 不足而超出能力的訂購(gòu)（發(fā)包） ?徹底實(shí)施外包工廠(chǎng)的餘力管理，進(jìn)行與能力平衡的訂購(gòu) 的交期變更、緊急訂購(gòu)或取消 ?實(shí)施考慮前置期間的交期變更 ?確立能吸收外部、內(nèi)部變動(dòng)要因，並實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的生產(chǎn)體制 二、常見(jiàn)外包交期延誤原因與防止對(duì)策 延誤原因 防止對(duì)策 、規(guī)格不完備，以及設(shè)計(jì)、規(guī)格的變更 ?製作完整的圖面、規(guī)格書(shū) ?考慮前置期間的設(shè)計(jì)、規(guī)格變更 、零件、治具等的供應(yīng)延誤 ?確立實(shí)現(xiàn)材料、零件、治具等供應(yīng)迅速化的管理體制 ?確立事前催促系統(tǒng)（自動(dòng)預(yù)警提示） ?提高外包人員的交期意識(shí) 握不充分，外包輔導(dǎo)不夠 ?出差外包工廠(chǎng)，加強(qiáng)進(jìn)度情況的把握與外包輔導(dǎo) 二、常見(jiàn)外包交期延誤原因與防止對(duì)策 ? 廠(chǎng)商的產(chǎn)出率。 ? 改善外包作業(yè)流程以鼓勵(lì)廠(chǎng)商使用 E化工具，讓溝通變得更有效率。 一、如何確保外包廠(chǎng)商如期交貨 ? 加強(qiáng)主辦部門(mén)與公司內(nèi)部生產(chǎn)、市場(chǎng)行銷(xiāo)等相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)繫溝通。 肆、外包管理查核要點(diǎn) ? 是否備有“核準(zhǔn)供應(yīng)商／分包商”名單 ? 該名單是否載有最新資料、經(jīng)過(guò)授權(quán)、並列明版本狀況 ? 是否採(cǎi)用任何未列名於該名單中的供應(yīng)商 ? 名單中是否說(shuō)明核準(zhǔn)每一供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) ? 是否所有訂單都有明確定義，同時(shí)相關(guān)細(xì)節(jié)是否與旣有客戶(hù)要求完全相符 ? 如經(jīng)提及適用標(biāo)準(zhǔn)，其版本是否也在訂單中說(shuō)明 肆、外包管理查核要點(diǎn) ? 所有貨品是否都在收貨時(shí)檢驗(yàn)並予正式記錄 ? 不合格或未能識(shí)別的
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