現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(1)(文件)
【正文】 常發(fā)生浪費(fèi) 掌握住浪費(fèi)的實(shí)際情況以降低成本 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 關(guān)于工程設(shè)計(jì)的成本降低 制造工程中的流程不完善 物品堆積的不完善 作業(yè)條件分階段的不完善 煅冶工具之選定及配置的不良 搬運(yùn)工程的不良 人員配置不佳 因工程設(shè)計(jì)的不完善而產(chǎn)生的成本 活 用 IE 來(lái) 改 善 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 因管理不完善而產(chǎn)生不必要的成本 管理的不完善 生產(chǎn)、日程的不完善 原材料短缺、工程不良、空機(jī)等待 不良率頻發(fā)、計(jì)劃與人員的不平均 設(shè)備的不完善 因設(shè)備的準(zhǔn)備不足、故障而 導(dǎo)致空機(jī)等待、不良率頻發(fā) 庫(kù)存管理的不完善 效率管理的不完善 因材料進(jìn)貨的延遲、引起空機(jī)等待 的頻發(fā)，過(guò)多的材料庫(kù)存，使得保 管成本利息的產(chǎn)生 設(shè)備的效率不良、生產(chǎn)量無(wú) 法增加也無(wú)法承接特定產(chǎn)品 的專門工程 精神上的維護(hù)管理不當(dāng) 因不景氣使得士氣低落員工散漫，能力不足 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較 當(dāng)生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量 人的對(duì)策 設(shè)備的對(duì)策 生產(chǎn)的對(duì)策 的時(shí)候 裁員 暫時(shí)性休假 減少加班 調(diào)整日數(shù) 賣掉設(shè)備 減少軟體 擴(kuò)大訂單 內(nèi)制化 外制化 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較 當(dāng)生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量 的時(shí)候 人的對(duì)策 設(shè)備的對(duì)策 生產(chǎn)的對(duì)策 采用重要人員 增加工時(shí)人員 假日工作 增加加班 彈性休假 擴(kuò)充設(shè)備 增加軟體 延期訂單 停止訂單 外制化 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 第一部分結(jié)束 感謝觀看?。?！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ： ，并把差異的原因和責(zé)任切實(shí)查明 ，計(jì)算各項(xiàng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ，但亦不仍然。（制造、推銷、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng)） ： 確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入 該項(xiàng)的產(chǎn)品 在生產(chǎn)過(guò)程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無(wú)法記入 、銷售成本以及管理成本 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ：固定成本、變動(dòng)成本、半固定半變動(dòng)成本 在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。 隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本。例如：推銷費(fèi)用一項(xiàng)，產(chǎn)銷數(shù)量在市場(chǎng)購(gòu)買能力限度以內(nèi)時(shí)，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過(guò)此一限度時(shí)，即需增加推銷費(fèi)用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過(guò)工廠設(shè)備能量時(shí)，即須增加機(jī)器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動(dòng)成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動(dòng) 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動(dòng)成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動(dòng)成本常為一定的。 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項(xiàng)目 表單 采購(gòu) 驗(yàn)收 儲(chǔ)存 領(lǐng)用（退庫(kù)） 補(bǔ)充 材料訂購(gòu)單 材料驗(yàn)收單 存料卡、材料收發(fā)存月報(bào)表 材料盤存明細(xì)表 領(lǐng)料單（退庫(kù)單） 材料請(qǐng)購(gòu)單 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計(jì)件工資卡） ： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運(yùn)儲(chǔ)等）按費(fèi)用部門劃分互設(shè)立費(fèi)用的明細(xì)登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費(fèi)用應(yīng)另設(shè)立分?jǐn)傤~費(fèi)用登記簿，再按期將應(yīng)分?jǐn)傤~記入費(fèi)用明細(xì)登記簿。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :26:0918:26:09February 8,
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