如何創(chuàng)造有效的企業(yè)增長(文件)
【正文】 目標(biāo)。 混戰(zhàn)型競爭： 首先消滅優(yōu)勢小于我方的競爭者，以壯大我方勢力。 以競爭者集團(tuán)為主的競爭： 我方勢力弱小只能在有潛力的地區(qū)采用市場滲透策略。 進(jìn)攻與防御： 正面進(jìn)攻與防御 側(cè)翼進(jìn)攻與防御 包圍進(jìn)攻與防御 迂回進(jìn)攻與防御 以攻為守 防守反擊 運(yùn)動(dòng)防御 收縮防御 一體化戰(zhàn)略： 垂直一體化 戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略 前向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 垂直一體化戰(zhàn)略之 后向一體化戰(zhàn)略： 指生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)控制生產(chǎn)資源供應(yīng)企業(yè)， 其形式可以是多樣的。 在今天前向一體化是企業(yè)非常重要的一種戰(zhàn)略手段、具 有前向一體化優(yōu)勢的企業(yè)不僅可以經(jīng)營自己的產(chǎn)品還可以 通過自己具有營銷中介與最終用戶的優(yōu)勢來進(jìn)行多角化經(jīng)營。 缺點(diǎn)： 效率較低。 技術(shù)發(fā)展 競爭加劇 產(chǎn)業(yè)壟斷性的增高 顧客需求的復(fù)雜 聯(lián)合戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了 追求共同的利益而形成的戰(zhàn)略性聯(lián)合。 財(cái)務(wù)職能： 企業(yè)籌資 自有資本 借入資本 企業(yè)盈余 外部投資、 參股 銀行貸款 企業(yè)債券 商業(yè)信用 票據(jù)信用 企業(yè)資本經(jīng)營 人力資源職能： 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)欲有效的成長必須有 高水平的人才資源作為成長的原動(dòng)力，人 才的獲得無非是通過內(nèi)部晉升、外部招聘 與培訓(xùn)學(xué)習(xí)來達(dá)成的！企業(yè)須將有效人 力資源的獲取作為人力資源戰(zhàn)略中重要的 一部分。這對住址的的戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、 文化、管理溝通等提出了較高的要求。沒有良好的管理技術(shù)企業(yè) 將陷于內(nèi)憂外患之中，無從談起企業(yè) 成長，管理使組織由感性變?yōu)槔硇裕? 由混亂變?yōu)橛行?。有?shí)力的企業(yè)應(yīng)尋求成為價(jià)值鏈成員的主導(dǎo)者， 與價(jià)值鏈成員共同配置，滿足顧客各個(gè)方面的需求。信息技術(shù)幫助企業(yè) 在管理的硬件上升級使企業(yè)更有效地管理企業(yè) 從輸入到輸出的全過程。 并購戰(zhàn)略： 企業(yè)并購 按行業(yè)劃分 按交易方 式劃分 按并購運(yùn) 作方式 橫向并購 縱向并購 混合并購 合作并購 強(qiáng)制并購 承債并購 托管并購 破產(chǎn)并購 合并 廣義 吸收合并 新設(shè)合并 承債 購買 吸股 控股 并購目的： 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 提高市場占有率 提高規(guī)模經(jīng)濟(jì) 提高效益 提高資本經(jīng)營水平 實(shí)現(xiàn)多角化 獲取特殊資產(chǎn) 獲取協(xié)同效應(yīng) 收購方式： 公開收購 善意收購 敵意收購 普遍
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