如何創(chuàng)造有效的企業(yè)增長(zhǎng)-展示頁(yè)
2025-03-14 10:20本頁(yè)面
【正文】 人力資源 軟性資源 資源利用 資源控制 資源平衡 信息資源： 企業(yè)成長(zhǎng)需要大量的有效信息資源。 企業(yè)各個(gè)管理職能與管理要素增長(zhǎng)速度的統(tǒng)一。 企業(yè)外向成長(zhǎng)與企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)成長(zhǎng)的統(tǒng)一。 在此主要應(yīng)得出環(huán)境中的關(guān)鍵因素 和組織戰(zhàn)略與優(yōu)、劣勢(shì)的關(guān)聯(lián)程度。 第五步：分析關(guān)鍵的環(huán)境影響因素。 第三步：對(duì)單一環(huán)境要素進(jìn)行分析。 如何創(chuàng)造有效的企業(yè)增長(zhǎng) A 影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素 B 企業(yè)成長(zhǎng)的重要資源 C 企業(yè)成長(zhǎng)的方法 D 組織內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持 E 組織外部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持 F 管理對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的影響 影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素 A影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素： 環(huán)境因素 公司資源、能力因素 機(jī)會(huì)因素 速度因素 環(huán)境因素： 微觀環(huán)境： 顧客、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、同盟者 中觀環(huán)境： 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、時(shí)空環(huán)境 宏觀環(huán)境：政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境 環(huán)境分析： 第一步：確定環(huán)境的性質(zhì)。 第二步：分析環(huán)境的影響。 第四步：確定組織的戰(zhàn)略地位。 公司的資源與能力因素 資源 價(jià)值鏈分析 資源利用、資源控制 比較研究 歷史分析、 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 最佳業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)結(jié)果 產(chǎn)品組合分析 能力、個(gè)體分析 柔性分析 確認(rèn)關(guān)鍵事件 優(yōu)、劣勢(shì)分析 核心能力 戰(zhàn)略能力 核心能力： 核心能力的擁有 核心能力的持久性 核心能力的轉(zhuǎn)移性 核心能力的仿造性 核心能力的平衡 SWOT分析 (機(jī)會(huì)因素）： SWOT分析是處理組織應(yīng)付環(huán)境變化能力的方法。 有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)是企業(yè)成長(zhǎng)之源 ?。?！ 速度因素： 企業(yè)數(shù)量型增長(zhǎng)與質(zhì)量型增長(zhǎng)的統(tǒng)一。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)合理性增長(zhǎng)的統(tǒng)一。 企業(yè)分析、計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)與控制等管理流程的統(tǒng)一。 信息輸入 企業(yè)處理 環(huán)境中的 重要信息 SWOT分析 決策 制定戰(zhàn)略 輸出 核心能力 材料資源： 材料資源是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本資源之一。 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的重要手段。 顧客期望 產(chǎn)品 服務(wù) 價(jià)格 企業(yè)、 價(jià)值鏈 的技術(shù) 創(chuàng)新努力 匹配程度 創(chuàng)新速度 資本資源： 資本資源是企業(yè)成長(zhǎng)的最重要資源之一， 企業(yè)欲成長(zhǎng)資本資源必須有效的成長(zhǎng)。 小規(guī)模資本會(huì)使市場(chǎng)成長(zhǎng)受限制。 企業(yè)籌資原因 企業(yè)
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