【正文】 cTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr成本中心成本要素 . 值成本中心成本要素 . 值作業(yè) 值++計(jì)劃編制的版本重估原計(jì)劃版本 重估計(jì)劃版本%拷貝計(jì)劃版本計(jì)劃版本 A 拷貝 計(jì)劃版本計(jì)劃版本 B計(jì)劃數(shù)據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù) 拷貝確定計(jì)劃范圍 ：?成本要素 /作業(yè)輸入?作業(yè)類型 /作業(yè)價(jià)格?統(tǒng)計(jì)性關(guān)鍵指標(biāo)等計(jì)劃格式標(biāo)題抬頭特性列 值列推薦的計(jì)劃順序－ 1可以交換順序1統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)劃目的是：?分配?分?jǐn)?作業(yè)類型計(jì)劃?計(jì)劃作業(yè) 數(shù)量?能力計(jì)劃?產(chǎn)出計(jì)劃?作業(yè)價(jià)格 計(jì)劃3初級(jí)成本要素計(jì)劃?根據(jù)成本 要素?根據(jù)作業(yè) 類型4次級(jí)成本要素計(jì)劃?與作業(yè)相關(guān)的?與作業(yè)無關(guān)的5計(jì)算計(jì)劃的應(yīng)計(jì)成本?利用 應(yīng)計(jì)成本6計(jì)劃費(fèi)用分配?初級(jí)成本要素分配推薦的計(jì)劃順序－ 27計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)? 費(fèi)用分?jǐn)?作業(yè)價(jià)格計(jì)算? 根據(jù)計(jì)劃的作業(yè)或能力交互式計(jì)算價(jià)格 9計(jì)劃的重估 10鎖定計(jì)劃版本? 禁止修改11預(yù)算? 根據(jù)成本中心或成本中心組當(dāng)之前的數(shù) 可選步驟 可以在任何據(jù)有改動(dòng)應(yīng) 時(shí)候完成該重復(fù)該步驟 與其他步驟無關(guān) 保險(xiǎn)費(fèi) G/L 440000辦公用品 G/L 475000工資 G/L 488000成本中心 1910000人力資源部計(jì)劃成本：保險(xiǎn)費(fèi) $ 5,000辦公用品 1,000工資 2,500Total 8,500與作業(yè)無關(guān)的 （ 固定成本）或 與作業(yè)有關(guān)的 （ 變動(dòng)成本）初級(jí)成本要素計(jì)劃計(jì)劃格式 1101Act Type Cst Elem Fixed Costs Var CostsDK DK DK DK UnitVar Usage440000475000488000hr_hrs5,0001,0002222222222222,500n/an/an/an/an/an/a成本中心： 1910000 人力資源部成本中心發(fā)送方 維護(hù)中心 15900計(jì)劃的作業(yè)量： Maint_hrs 1000作業(yè)價(jià)格： $成本中心接收方 質(zhì)量控制 11500計(jì)劃的次級(jí)成本 ： Maint_hrs 5hrs. $(25 * )計(jì)劃格式 1102: （ 這是 SAP提供的標(biāo)準(zhǔn)的次級(jí)成本要素計(jì)劃的格式）Send Cctr Send Acttype Fixd Cons DK Var Cons DK Unit Fixd debit Var debit Alloc CEI成本中心： 11500 質(zhì)量控制 15900 Maint_hrs 25 2 2 hr 9915900次級(jí)成本要素計(jì)劃－ 作業(yè)輸入練習(xí)目標(biāo)：輸入成本中心的費(fèi)用計(jì)劃說明： 計(jì)劃 224。節(jié) 點(diǎn)成本中心 成本中心組主數(shù)據(jù)組的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)作業(yè)類型成本中心成本要素計(jì)劃類型報(bào)表費(fèi)用分?jǐn)偩毩?xí)目標(biāo)：創(chuàng)建成本中心組說明：建立一個(gè)自己定義的成本中心組 將包含前面的練習(xí)中所建立的兩個(gè)成 本中心 teamXX02/03 成本中心計(jì)劃? 費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行主要的管理工作。 原始成本費(fèi)用的分?jǐn)偧皟?nèi)部作業(yè)交 換所運(yùn)用的成本要素 總帳科目和成本要素成本初級(jí)成本初級(jí)成本要素類型初級(jí)成本要素FI 總帳科目科目表科目表次級(jí)成本要素類型次級(jí)成本要素次級(jí)成本由 SAP預(yù)設(shè)CO 主數(shù)據(jù)層FI 主數(shù)據(jù)層管理層 v 初級(jí)成本要素 01 一般初級(jí)成本要素，主要用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)費(fèi)用 22 結(jié)算外部成本要素，用于結(jié)算 CO模塊以外的對(duì)象，如固定資產(chǎn)v 次級(jí)成本要素 21 內(nèi)部結(jié)算成本要素，用于結(jié)算 CO模塊中的對(duì)象，如內(nèi)部定單 31 結(jié)果分析的成本要素，用于保存 WIP計(jì)算中的數(shù)據(jù)和相關(guān)訂單的結(jié)果 41 一般費(fèi)用的成本要素，用于計(jì)算間接成本 42 分?jǐn)? 43 直接內(nèi)部作業(yè)分配成本要素，用于內(nèi)部分配作業(yè)時(shí)計(jì)收成本費(fèi)用成本要素類型說明：成本要素主數(shù)據(jù)：初級(jí)：成本要素主數(shù)據(jù)：次級(jí)：作業(yè)類型主數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)：CCA中主數(shù)據(jù)的特點(diǎn)? 一般從前臺(tái)用戶端進(jìn)行維護(hù)，但也可以從后臺(tái)配置端進(jìn)行維護(hù)；? 主數(shù)據(jù)中的信息是可以根據(jù)時(shí)間段來進(jìn)行維護(hù)的，也就是說在不同的時(shí)間段可以有不同的值；（統(tǒng)計(jì)性關(guān)鍵指標(biāo)除外）? 一旦有數(shù)據(jù)過帳后就不能刪除；? 可以根據(jù)需要組合成不同的組。 體現(xiàn) CO內(nèi)的費(fèi)用流動(dòng)232。 對(duì)產(chǎn)生于 CO之外的費(fèi)用進(jìn)行分類232。內(nèi)部作業(yè)量為基礎(chǔ)，按作業(yè)價(jià)值來確定的。這些作業(yè)的價(jià)格都是以生產(chǎn)類成本中心的作業(yè)進(jìn)行分類。相對(duì)應(yīng)地，一個(gè)或更多的公司代碼可以分配到這些控制范圍中的任意一個(gè)。運(yùn)行公司是COPA (獲利能力分析 ) 模塊里的報(bào)表的最高級(jí)別。一般地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對(duì)一的關(guān)系，一個(gè)控制范圍在考慮跨公司成本分配時(shí)也可以包括幾個(gè)公司代碼。? 成本對(duì)象控制可以對(duì)制造訂單進(jìn)行監(jiān)控，計(jì)算計(jì)劃成本、核算實(shí)際成本、將實(shí)際成本傳送到其他分析模塊中、對(duì)比分析計(jì)劃和實(shí)際成本的差異 COCO基于作業(yè)的成本計(jì)算法 （ COABC）? 基于作業(yè)的成本計(jì)算法是對(duì)業(yè)務(wù)處理和成本對(duì)象的成本和運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)估的方法；? ABC法按照各業(yè)務(wù)處理對(duì)資源的占有情況，將產(chǎn)生的費(fèi)用分配到各作業(yè)中；? 在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費(fèi)用，按照各費(fèi)用對(duì)象（如產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、訂單等）對(duì)作業(yè)的利用情況，被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項(xiàng)目來顯示產(chǎn)品成本控制 （ COPC）? SAP 提供產(chǎn)品成本核算作為計(jì)劃成本和原材料定價(jià)的工具，用于計(jì)算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本。利潤中心會(huì)計(jì) （ ECPCA）COCO? 在 ECPCA中，用戶進(jìn)行以利潤中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析；? ECPCA可以在不同行業(yè)（包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和商業(yè)）的公司中進(jìn)行運(yùn)用；? 用戶可以根據(jù)分析的需要，以區(qū)域（分公司、工廠）、功能（生產(chǎn)、銷售）或產(chǎn)品（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組）來設(shè)立利潤中心。企業(yè)如何有效管控成本成本會(huì)計(jì)簡介CO可以怎樣幫助您？?公司各個(gè)部門的費(fèi)用是否超過預(yù)算？?上個(gè)月新產(chǎn)品的盈利情況如何？?工廠 A本月的直接成本是多少？ 上月的市場(chǎng)推廣成本的效益如何？?從業(yè)務(wù)管理的角度來看 CO責(zé)任 直接間接成本戰(zhàn)略盈利性外部會(huì)計(jì) FI與內(nèi)部會(huì)計(jì) CO財(cái)務(wù)分析師保險(xiǎn)公司審計(jì)師稅務(wù)當(dāng)局 股東 政府部門銀行媒體行政人員 中層經(jīng)理各部門、員工內(nèi)審官員高層管理人員 財(cái)務(wù)報(bào)表......................................:::::::::::::::::::外部會(huì)計(jì)外部會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)靈活性GAAPBanks內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)外部會(huì)計(jì) FI與內(nèi)部會(huì)計(jì) CO 一般控制目標(biāo)? 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)的支持? 單個(gè)組織范圍的優(yōu)化n目標(biāo)的指