如何有效的成本控制(文件)
【正文】 間 接 成 本制造費(fèi)用管理費(fèi)用 管理成本銷售費(fèi)用 行銷成本財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本61浪費(fèi)的領(lǐng)域 時(shí)間浪費(fèi)間接部門材料意外事故空間 創(chuàng)意人力 設(shè)備62八類常被忽略的浪費(fèi)1. 生產(chǎn)過剩 （人員過多、過多存貨導(dǎo)致儲存和輸送成本浪費(fèi)）2. 等候 （監(jiān)看自動化機(jī)器、產(chǎn)能瓶頸、機(jī)器停工）3. 不必要的運(yùn)輸 （長距離搬運(yùn)、無效率的搬運(yùn)）4. 過度的處理或不正確的處理 （不必要的處理、工具或設(shè)計(jì)不良導(dǎo)致不必要的動作或瑕疵、過高的品質(zhì)）5. 存貨過剩 （過時(shí)品、損壞品、儲存成本）6. 不必要的移動，搬運(yùn) （不必要的動作，走動、尋找、堆放等）7. 瑕疵（ 重做、報(bào)廢、檢驗(yàn)、更換生產(chǎn)等導(dǎo)致時(shí)間和精力的浪費(fèi)）8. 未被使用的員工創(chuàng)造力 （未鼓勵(lì)員工的參與、投入、意見造成未能善用員工的時(shí)間、溝通、技能，使員工失去改善與學(xué)習(xí)的機(jī)會）63? 采購成本的控制? 生產(chǎn)過程的控制? 人工成本的控制? 在產(chǎn)品的控制64六、如何控制費(fèi)用6566? 一、決策成本67案案例分析案例分析也沒有期末存貨。4000 減：銷售及管理費(fèi)用 稅前利潤 9000銷售及管理費(fèi)用全部為固定費(fèi)用68 M公司董事會十分重視這筆虧損，專門召開會議研究如何扭虧為盈。 1999年度，劉弘上任后立即抓生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，使公司的年產(chǎn)量上升到 300000單位，而銷售量仍然保持在 1998年度的水平上。 根據(jù)上述資料，要求：根據(jù)上述資料，要求： 1） M公司 1999年度稅前利潤 7000萬元是如何得來的？請你為該公司編制 1999年度損益表。70項(xiàng) 目 金 額銷售收入（ *100000） 12023減：銷售及管理費(fèi)用 要事第一182。所以每件事好像都很重要。所以，他們期望我們什么都做。成功和失敗的分水嶺可以用五個(gè)字來表達(dá)。、等級成本? 四、其他隱性成本? (一 )企業(yè)內(nèi)部 其他相關(guān)79成本管理的目的不局限于 這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時(shí)(注 75,000是基礎(chǔ) ,不是動因 ) 嚴(yán)格來講 :A產(chǎn)品實(shí)際消耗資源83 生產(chǎn)準(zhǔn)備 10*105=$1,0502*1,000=$2,00084成本企畫法。的事情，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，從而造成價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差。、加速周轉(zhuǎn)92? 全面預(yù)算95? 8績效考核99? 大宗材料或項(xiàng)目招投標(biāo)103? 1談判106? 1直達(dá)配送110? 2解放體力114? 2提高標(biāo)準(zhǔn)件118? 3時(shí)刻關(guān)注機(jī)會成本121? 34 四月 21四月 21Friday, 21:56:3221:56:3221:564/2/2023 21:56:3221:56:3221:56Friday, 四月 21四月 2121:56:3221:56:32April四月 219:56 2023/4/2 9:56:32April9:56:32April02,20239:56:32下午 四月 2121:56April21:56:3221:56:3202下午 9:5602,PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。02,02,20239:56:32下午 四月 2121:56April21:56:3221:56:3202下午 9:5620231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 02 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 21:56:3221:56:3221:56Friday, 21:56:3221:56:3221:564/2/2023 四月 21四月 21Friday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 0220231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 四月 2121:56:3221:56Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。下午 21:56:32四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。April02,下午 21:56:32四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。02,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。02,、時(shí)刻關(guān)注時(shí)間成本123? 36功能成本116? 2降低不良品率112? 2尋找替代材料108? 217合理配置人員101? 1交叉培訓(xùn)97? 責(zé)任會計(jì) 加速收款90? 3價(jià)值工程8788? 1三、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理要結(jié)合長期以來，人們存在一種偏差：成本管理是 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 采購 1*300=$300降低成本 效益節(jié)約效益80二、成本控制的方法更新作業(yè)成本法818文化成本7778一、成本控制的觀念更新成本管理的范圍不局限于 間。究竟什么對我們最重要。所以我們不得不每件事都做。80/20原則182。7000*單位產(chǎn)品成本=+24000/300000=利利 潤潤 表表 單位單位：萬：萬元元 71二 期初存貨成本 公司董事會在審核了 1999年度損益表后，按合同規(guī)定支付 700萬元給劉弘。但是，他提出：不領(lǐng)取固定工資，而領(lǐng)取稅前利潤的 10%作為其報(bào)酬。5000銷售毛利 單位。精準(zhǔn) 快速財(cái)務(wù)控制供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)文化信息化解決的主要問題52聯(lián)想內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益簡化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程 3）、 推動 ，提高客戶滿意度。嚴(yán)格的 管理 l
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1