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如何有效的成本控制-全文預(yù)覽

2025-03-01 11:07 上一頁面

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【正文】 雙重成本否決法493.極限成本管理是將成本管理向極限沖刺,追求成本的零機制。 ② 以國內(nèi)先進(jìn)水平,本單位歷史最好水平為依據(jù),對成本構(gòu)成的各項指標(biāo)進(jìn)行比較,找出潛在效益,以原材料和出廠產(chǎn)品的市場價格為參數(shù),進(jìn)而對每一個產(chǎn)品都定出科學(xué),先進(jìn),合理的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤等項指標(biāo)確定目標(biāo)成本模擬市場,成本否決44③ ? ,原來虧損但有市場的產(chǎn)品要做到不賠錢或微利,原來盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利,對成本降不下來的產(chǎn)品,停止生產(chǎn)。通 過評 價,確定最 優(yōu) 方案,就能有效地控制 產(chǎn) 品成本,保 證 從根本上提高企 業(yè) 的 經(jīng)濟(jì) 效益。設(shè)計成本測算后,必須與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,將設(shè)計成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)是實現(xiàn)目標(biāo)成本的保證。 計 算成本計 算價 值(二)、 價 值 工程分析 法39D 測 算各零部件目 標(biāo) 成本, 計 算成本 應(yīng) 降低幅度 各零部件的目 標(biāo) 成本等于 產(chǎn) 品目 標(biāo) 成本乘以 該零部件功能 評 價系數(shù),以各零部件的 設(shè)計 成本與其目 標(biāo) 成本比 較 ,即可一目了然地把握各零部件降低成本的程度。開展功能 評 價,提出改 進(jìn) 方案(二)、 價 值 工程分析 法38 B ? 系數(shù) 將每個零部件的 設(shè)計 成本(或 現(xiàn)實 成本)除以全部零部件的 設(shè)計 成本( 現(xiàn)實 成本)之和,即得出每個零部件的成本系數(shù),它反映 該 零部件成本在 產(chǎn) 品中的比重。 (二)、 價 值 工程分析 法37 ? 價 值 大小, 對 功能從定性 評 價 轉(zhuǎn)為 定量 評 價。一般可以從以下方面考慮:從產(chǎn)品設(shè)計上看,選擇體積大、分量重、性能差、技術(shù)含量低、材料耗費大、質(zhì)量問題多的產(chǎn)品;從成本上看,選擇生產(chǎn)成本高于同類或相近產(chǎn)品的產(chǎn)品,以及產(chǎn)品中成本高的零部件;從生產(chǎn)上看,選擇產(chǎn)量大,工藝復(fù)雜,材料單耗高,成品率低的產(chǎn)品;從銷售方面看,選擇市場潛力大,用戶意見多,返修率高的產(chǎn)品;從產(chǎn)品的發(fā)展趨勢看,選擇投入少,收益大,有發(fā)展前途的產(chǎn)品。運用功能成本分析法研究如何使用原料用量最少,價格最便宜的材料,生產(chǎn)暢銷用的產(chǎn)品是企業(yè)成本管理工作的一項使命。b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。即:? 安全邊際率:( MSR)ofb=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。要求:① 單位邊際貢獻(xiàn) 。? 表現(xiàn)形式P=0時的業(yè)務(wù)量 Q,用 Q*表示P=0時的銷售額 S,用 S*表示21盈虧臨界點的推導(dǎo)和計算 (1)1. Q*的計算22盈虧臨界點的推導(dǎo)和計算 (2)2. S*的計算∵ S*=pQ*,將式分別代入,有:23盈虧臨界點練習(xí)題? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品, p=20元 /件 ,Cost=銷售收入-變動成本總額Margin,- =Sales- b*Q=銷售收入-變動成本總額-固定成本總額成本? ( 3)混合成本可變固定18基本公式利潤( P)成本管理15事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制成本預(yù)測、決策及計劃對產(chǎn)品成本的形成和費用的發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)格的控制成本考核分析與評價廣義的成本控制狹義的成本控制 16 17一、量、本、利?成本的習(xí)性的形態(tài)? ( 1) 發(fā)生之前14成本法則九:加強 的那部分。成本法則六:降低成本,只能降低不是 服務(wù)12成本法則五:應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的;已經(jīng)發(fā)生的成本 差異 落實的原則;( 4) 一、 何為成本控制?什么是成本?4( 1)廣義的成本:( 2)狹義的成本:資源的耗費生產(chǎn)成本5 什么是控制?為了保證目標(biāo)的完成而采取的一切行為。成本就是為達(dá)到一定目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲。責(zé)任獎勵例外8三、成本控制的程序 目標(biāo) 成本法則四:成本是為利潤 “”的。是必需的。成本法則十:建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的唯一途徑。F)=p*Q- a19? 貢獻(xiàn)毛益: ContributionVariable貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點20盈虧臨界點 /保本點? 含義也即 P=0時的 Q或 S。24基本概念 (4)? 變動成本率( b%)b%25用貢獻(xiàn)毛益來計算利潤 (3)? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品, p=20元 /件, b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。 ② 若有公司向大明公司出價 16元 /件購買其產(chǎn)品 3000件,大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力,則是否應(yīng)接受追加定貨?為什么?由此對大明公司利潤的影響如何?26與盈虧臨界點相關(guān)的其他指標(biāo)? 保本點作業(yè)率? 安全邊際 率27保本點作業(yè)率? 即 Q、 S分別表示實際的 Q、 S或計劃的 Q、 S28保本點作業(yè)率應(yīng)用舉例? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品, p=20元 /件 ,Margin大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品, p=20元 /件 ,顧客購買產(chǎn)品是為了獲得產(chǎn)品的某種功能,而不是購買具體的產(chǎn)品。運用價值工程法測算設(shè)計成本的工作步驟如下: 35 ? 企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析,必須抓住重點,要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題,選擇分析對象。必要時還要收集國家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例方面的資料。把各零部件的得分?jǐn)?shù),分 別 除以全部零部件得分 總 數(shù),即得出每個零部件的功能 評價系數(shù),它反映 該 零部件在 產(chǎn) 品中的重要性比重。如價 值 系數(shù)小于 1, 則說 明 對該 零部件而言,成本支出偏高,需研究如何降低成本;如價 值 系數(shù)大于 1, 則說 明 對該 零部件來 說 ,成本支出偏低,也需分析研究。 表 1 零件 A B C D E F 得分功能系數(shù)A 1 0 1 1 1 4 B 0 1 0 0 0 1 C 1 0 1 0 0 2 D 0 1 0 0 0 1 E 0 1 1 1 0 3 F 0 1 1 1 1 4 合 計 零件 功能 評價系數(shù)設(shè)計成本
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