如何有效的成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 雙重成本否決法493．極限成本管理是將成本管理向極限沖刺，追求成本的零機(jī)制。 ② 以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)成本構(gòu)成的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出潛在效益，以原材料和出廠產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為參數(shù)，進(jìn)而對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都定出科學(xué)，先進(jìn)，合理的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)等項(xiàng)指標(biāo)確定目標(biāo)成本模擬市場(chǎng)，成本否決44③ ？ ，原來(lái)虧損但有市場(chǎng)的產(chǎn)品要做到不賠錢或微利，原來(lái)盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利，對(duì)成本降不下來(lái)的產(chǎn)品，停止生產(chǎn)。通 過(guò)評(píng) 價(jià)，確定最 優(yōu) 方案，就能有效地控制 產(chǎn) 品成本，保 證 從根本上提高企 業(yè) 的 經(jīng)濟(jì) 效益。設(shè)計(jì)成本測(cè)算后，必須與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，將設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保證。 計(jì) 算成本計(jì) 算價(jià) 值（二）、 價(jià) 值 工程分析 法39D 測(cè) 算各零部件目 標(biāo) 成本， 計(jì) 算成本 應(yīng) 降低幅度 各零部件的目 標(biāo) 成本等于 產(chǎn) 品目 標(biāo) 成本乘以 該零部件功能 評(píng) 價(jià)系數(shù)，以各零部件的 設(shè)計(jì) 成本與其目 標(biāo) 成本比 較 ，即可一目了然地把握各零部件降低成本的程度。開(kāi)展功能 評(píng) 價(jià)，提出改 進(jìn) 方案（二）、 價(jià) 值 工程分析 法38 B ？ 系數(shù) 將每個(gè)零部件的 設(shè)計(jì) 成本（或 現(xiàn)實(shí) 成本）除以全部零部件的 設(shè)計(jì) 成本（ 現(xiàn)實(shí) 成本）之和，即得出每個(gè)零部件的成本系數(shù)，它反映 該 零部件成本在 產(chǎn) 品中的比重。 （二）、 價(jià) 值 工程分析 法37 ？ 價(jià) 值 大小， 對(duì) 功能從定性 評(píng) 價(jià) 轉(zhuǎn)為 定量 評(píng) 價(jià)。一般可以從以下方面考慮：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上看，選擇體積大、分量重、性能差、技術(shù)含量低、材料耗費(fèi)大、質(zhì)量問(wèn)題多的產(chǎn)品；從成本上看，選擇生產(chǎn)成本高于同類或相近產(chǎn)品的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品中成本高的零部件；從生產(chǎn)上看，選擇產(chǎn)量大，工藝復(fù)雜，材料單耗高，成品率低的產(chǎn)品；從銷售方面看，選擇市場(chǎng)潛力大，用戶意見(jiàn)多，返修率高的產(chǎn)品；從產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)看，選擇投入少，收益大，有發(fā)展前途的產(chǎn)品。運(yùn)用功能成本分析法研究如何使用原料用量最少，價(jià)格最便宜的材料，生產(chǎn)暢銷用的產(chǎn)品是企業(yè)成本管理工作的一項(xiàng)使命。b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。即：? 安全邊際率：（ MSR）ofb=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。要求：① 單位邊際貢獻(xiàn) 。? 表現(xiàn)形式P=0時(shí)的業(yè)務(wù)量 Q，用 Q*表示P=0時(shí)的銷售額 S，用 S*表示21盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算 (1)1. Q*的計(jì)算22盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算 (2)2. S*的計(jì)算∵ S*=pQ*，將式分別代入，有：23盈虧臨界點(diǎn)練習(xí)題? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件 ,Cost=銷售收入－變動(dòng)成本總額Margin,－ =Sales－ b*Q=銷售收入－變動(dòng)成本總額－固定成本總額成本? （ 3）混合成本可變固定18基本公式利潤(rùn)（ P）成本管理15事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制成本預(yù)測(cè)、決策及計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品成本的形成和費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)格的控制成本考核分析與評(píng)價(jià)廣義的成本控制狹義的成本控制 16 17一、量、本、利?成本的習(xí)性的形態(tài)? （ 1） 發(fā)生之前14成本法則九：加強(qiáng) 的那部分。成本法則六：降低成本，只能降低不是 服務(wù)12成本法則五：應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本 差異 落實(shí)的原則；（ 4） 一、 何為成本控制？什么是成本？4（ 1）廣義的成本：（ 2）狹義的成本：資源的耗費(fèi)生產(chǎn)成本5 什么是控制？為了保證目標(biāo)的完成而采取的一切行為。成本就是為達(dá)到一定目的而付出的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)例外8三、成本控制的程序 目標(biāo) 成本法則四：成本是為利潤(rùn) “”的。是必需的。成本法則十：建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管理的唯一途徑。F)=p*Q－ a19? 貢獻(xiàn)毛益： ContributionVariable貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)20盈虧臨界點(diǎn) /保本點(diǎn)? 含義也即 P=0時(shí)的 Q或 S。24基本概念 (4)? 變動(dòng)成本率（ b%）b%25用貢獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn) (3)? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件， b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。 ② 若有公司向大明公司出價(jià) 16元 /件購(gòu)買其產(chǎn)品 3000件，大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力，則是否應(yīng)接受追加定貨？為什么？由此對(duì)大明公司利潤(rùn)的影響如何？26與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)? 保本點(diǎn)作業(yè)率? 安全邊際 率27保本點(diǎn)作業(yè)率? 即 Q、 S分別表示實(shí)際的 Q、 S或計(jì)劃的 Q、 S28保本點(diǎn)作業(yè)率應(yīng)用舉例? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件 ,Margin大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件 ,顧客購(gòu)買產(chǎn)品是為了獲得產(chǎn)品的某種功能，而不是購(gòu)買具體的產(chǎn)品。運(yùn)用價(jià)值工程法測(cè)算設(shè)計(jì)成本的工作步驟如下： 35 ？ 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析，必須抓住重點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問(wèn)題，選擇分析對(duì)象。必要時(shí)還要收集國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例方面的資料。把各零部件的得分?jǐn)?shù)，分 別 除以全部零部件得分 總 數(shù)，即得出每個(gè)零部件的功能 評(píng)價(jià)系數(shù)，它反映 該 零部件在 產(chǎn) 品中的重要性比重。如價(jià) 值 系數(shù)小于 1， 則說(shuō) 明 對(duì)該 零部件而言，成本支出偏高，需研究如何降低成本；如價(jià) 值 系數(shù)大于 1， 則說(shuō) 明 對(duì)該 零部件來(lái) 說(shuō) ，成本支出偏低，也需分析研究。 表 1 零件 A B C D E F 得分功能系數(shù)A 1 0 1 1 1 4 B 0 1 0 0 0 1 C 1 0 1 0 0 2 D 0 1 0 0 0 1 E 0 1 1 1 0 3 F 0 1 1 1 1 4 合 計(jì) 零件 功能 評(píng)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本
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