如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制-全文預(yù)覽
【正文】 報(bào)的方式來(lái)完成項(xiàng)目進(jìn)展信息的收集工作，這被稱為進(jìn)度匯報(bào)；針對(duì)于某些工作，項(xiàng)目經(jīng)理也可以采用直接檢查的方式來(lái)獲取進(jìn)展信息或驗(yàn)證匯報(bào)信息的準(zhǔn)確性，也就是進(jìn)度查驗(yàn)。不定期的進(jìn)度檢查，可以在關(guān)鍵任務(wù)或里程碑任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行，一般不定期的任務(wù)檢查，是有一定的針對(duì)性和目的性。檢查周期是由項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)預(yù)先確定，可以為月、半月、周、半周、日等時(shí)間階段。4. 進(jìn)行進(jìn)展檢查，并針對(duì)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的對(duì)策。實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制對(duì)于溝通的要求，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：(1) 及時(shí)與項(xiàng)目客戶進(jìn)行溝通，了解其對(duì)于項(xiàng)目的特殊進(jìn)度要求，以實(shí)行對(duì)工作任務(wù)的特殊處理。(2) 針對(duì)項(xiàng)目，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，及相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。2. 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。任務(wù)的粒度要求適中。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度控制而言，計(jì)劃尤顯重要，它影響到資源能否被合理使用，項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。 忽視項(xiàng)目外部組織的影響178。4. 能夠采取有效方法控制影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素。二 怎么才算是有效的進(jìn)度控制從項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果上來(lái)講：能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，就可以說(shuō)是項(xiàng)目得到了有效的進(jìn)度控制。例如：如果時(shí)間增加，勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目的成本；如果時(shí)間控制不好，最終出現(xiàn)盲目趕工，勢(shì)必會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量；同時(shí)也可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的減少。如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制北京華泰科信科技有限公司 郭斌，PMP一 為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制可以毫不夸張的講，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都希望自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠成功！這似乎是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理為之追求和奮斗的目標(biāo)。其中時(shí)間因素又會(huì)對(duì)其他方面產(chǎn)生很大的影響。因此有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，是項(xiàng)目成功的重要保障，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須非常重識(shí)的工作。3. 能預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)和解決在項(xiàng)目實(shí)施中影響項(xiàng)目進(jìn)展的問(wèn)題。 項(xiàng)目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力178。四 怎樣實(shí)施有效的進(jìn)度控制1. 制定詳盡的、可行的項(xiàng)目進(jìn)度的基準(zhǔn)
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