【正文】 線如圖2所示。4）對總工期較長的工程而言還應(yīng)考慮到物價(jià)上漲因素和貸款利息等對工程總投資的影響。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：1）工程直接費(fèi)和間接費(fèi)是構(gòu)成總成本曲線的主體，因而進(jìn)行工期成本優(yōu)化時(shí)必須充分考慮它們的影響。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定及其經(jīng)濟(jì)效果分析工程項(xiàng)目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項(xiàng)目的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃則是根據(jù)建設(shè)工期和工程項(xiàng)目的實(shí)施方案而編制的。實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，就產(chǎn)生了偏差，若不采取措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。②在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析工作內(nèi)容及所需周期，切忌主觀臆斷、粗心大意?！　。?）保證工期的合理性　　進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，而進(jìn)度控制的依據(jù)又在于工期目標(biāo)的可行性，即工期的合理性。提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中應(yīng)用水平的主要對策　?。?）遵循建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則　　進(jìn)度控制應(yīng)遵循的基本原則包括：①在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級和安全生產(chǎn)前提下，進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度控制。當(dāng)然，施工進(jìn)度提前太多也是不可取的，因?yàn)檫@會(huì)影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！　。?）建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的跟蹤檢查　　在工程施工過程中，進(jìn)度控制工作人員要及時(shí)通過基層作業(yè)施工進(jìn)度報(bào)表，親臨施工現(xiàn)場檢查實(shí)際施工進(jìn)度，召開現(xiàn)場施工分析會(huì)，隨時(shí)了解并通報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度情況。建設(shè)工程進(jìn)度控制的內(nèi)容　　在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的三大控制中（施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗(yàn)收階段）的進(jìn)度控制中，涉及范圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進(jìn)度控制。　?。?）企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖，往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各道工序之問相互邏輯關(guān)系，而對完成承包任務(wù)中每項(xiàng)工作所需的持續(xù)時(shí)間，或者說確定一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間的估算較馬虎，有的與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，執(zhí)行起來實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃難以實(shí)施，使計(jì)劃失去了應(yīng)有的作用。特別是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實(shí)處，基本停留在計(jì)劃編制上，對執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法?！　。?）網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使計(jì)劃變的更具科學(xué)性。一般來說，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點(diǎn)：　?。?）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)格。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的核心是：它提供了一種描述計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)相互間（工藝或組織）邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括：（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測的作用（2）執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；（3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時(shí)間。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費(fèi)用相對應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。事中控制的具體內(nèi)容包括：u 建立現(xiàn)場辦公室，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；u 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。（4）編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃。其具體內(nèi)容有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。它也是確定設(shè)計(jì)進(jìn)度、進(jìn)行施工招標(biāo)的依據(jù)，并列入設(shè)計(jì)、施工承包合同條款。（6） 現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。（3） 結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來確定進(jìn)度目標(biāo)。1） 確定施工階段進(jìn)度控制的原則（1） 為更好地滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長的時(shí)間屬于合同工期的一部分，即工程竣工時(shí)間，等于標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間。歸納起來在工程項(xiàng)目上有如下具體表現(xiàn)：1 不滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計(jì)變更；2 業(yè)主提供的施工場地不滿足施工需要；3 勘察資料不準(zhǔn)確；4 設(shè)計(jì)、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；5 不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套；6 施工場地?zé)o水、電供應(yīng)；7 材料供應(yīng)不及時(shí)和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào)；8 各專業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào)；9 社會(huì)環(huán)境干擾；10 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查；11 業(yè)主資金有問題；12 突發(fā)事件的影響等；按照責(zé)任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：第一類，由承包商自身的原因造成工期的延長，稱為工程延誤。第3章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響，并編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)其他影響進(jìn)度的因素，使工程項(xiàng)目難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，使工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間，這個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間起始點(diǎn)，就是根據(jù)進(jìn)度管理的需要來開始的。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過科學(xué)合理的管理來獲取，而工程進(jìn)度管理是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的直接手段。 工程進(jìn)度管理對施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。對施工單位來講，也包含了上述內(nèi)容，這也是施工企業(yè)的終極目標(biāo)。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。 本文緊密結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目,站在建筑施工企業(yè)的角度,通過分析住宅樓工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中存在的問題,運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理理論對住宅樓工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程進(jìn)行研究。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式日益復(fù)雜，如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中合理制定施工計(jì)劃，精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量，己成為投資者和施工管理人員地共識(shí)。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目管理成功與否的決定因素。因此，在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。在當(dāng)今的市場中，建筑企業(yè)的競爭主要取決于建筑工程的質(zhì)量、造價(jià)和合理的建設(shè)工期，而滿足市場和用戶需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場制造出來的，要靠施工管理來保證，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和竟?fàn)幠芰?。目?由于建筑施工企業(yè)在工程進(jìn)度管理方面大都沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)作法,缺乏新技術(shù)、新理論的運(yùn)用,致使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常不能按照計(jì)劃工期完工,或者為了按期完成工程卻付出了增加成本的代價(jià),既給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,又影響了企業(yè)在市場上的競爭力。第2章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的及意義 主要目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。因此，要體現(xiàn)這些價(jià)值主要在施工管理模式和對施工進(jìn)度的控制上來體現(xiàn)。本課題的研究力圖從理論和實(shí)際相結(jié)合，結(jié)合工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，有針對性的解決施工項(xiàng)目管理中存在的問題。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值?！比鐒趧?dòng)部門配備合理的勞動(dòng)力數(shù)量并不斷的跟隨進(jìn)度要求和作業(yè)內(nèi)容的變化進(jìn)行增減，生產(chǎn)材料部門供應(yīng)足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門提供可靠的技術(shù)保證措施，財(cái)務(wù)部門按時(shí)支付足額的工程材料費(fèi)和人員費(fèi)，管理部門按照要求向政府管理部門申報(bào)工程手續(xù)。同時(shí)，良好的進(jìn)度管理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠信”的一種表現(xiàn)，必然得到建設(shè)單位和社會(huì)的認(rèn)可，從而獲得良好的社會(huì)效益。 影響工程進(jìn)度的因素影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素等等。第二類，由承包商以外的原因造成工期的延長，稱為工程延期。1. 設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃控制。 施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。按它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件。（5） 考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通