【正文】 線如圖2所示。4）對總工期較長的工程而言還應考慮到物價上漲因素和貸款利息等對工程總投資的影響。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：1）工程直接費和間接費是構(gòu)成總成本曲線的主體，因而進行工期成本優(yōu)化時必須充分考慮它們的影響。網(wǎng)絡(luò)計劃的制定及其經(jīng)濟效果分析工程項目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項目的總網(wǎng)絡(luò)進度計劃則是根據(jù)建設(shè)工期和工程項目的實施方案而編制的。實際進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；實際進度與進度計劃不一致時，就產(chǎn)生了偏差，若不采取措施加以處理，工期目標就不能實現(xiàn)。②在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要深入調(diào)查研究，認真分析工作內(nèi)容及所需周期，切忌主觀臆斷、粗心大意?！　。?）保證工期的合理性　　進度控制的最終目的是實現(xiàn)工期目標，而進度控制的依據(jù)又在于工期目標的可行性，即工期的合理性。提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程中應用水平的主要對策　?。?）遵循建設(shè)項目進度控制的原則　　進度控制應遵循的基本原則包括：①在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級和安全生產(chǎn)前提下，進行目標進度控制。當然，施工進度提前太多也是不可取的，因為這會影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進行適當?shù)恼{(diào)整?！　。?）建設(shè)工程項目施工進度的跟蹤檢查　　在工程施工過程中，進度控制工作人員要及時通過基層作業(yè)施工進度報表，親臨施工現(xiàn)場檢查實際施工進度，召開現(xiàn)場施工分析會，隨時了解并通報實際施工進度情況。建設(shè)工程進度控制的內(nèi)容　　在建設(shè)工程項目施工的三大控制中（施工準備階段、施工過程階段和竣工驗收階段）的進度控制中，涉及范圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進度控制。　?。?）企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖，往往只能反映整個項目中各道工序之問相互邏輯關(guān)系，而對完成承包任務中每項工作所需的持續(xù)時間，或者說確定一個合理、經(jīng)濟的作業(yè)時間的估算較馬虎，有的與實際情況相差甚遠，執(zhí)行起來實際進度與計劃進度偏差較大，使網(wǎng)絡(luò)計劃難以實施，使計劃失去了應有的作用。特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，基本停留在計劃編制上，對執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法?！　。?）網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使計劃變的更具科學性。一般來說，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應用主要有如下特點：　　（1）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴格。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的核心是：它提供了一種描述計劃任務中各項活動相互間（工藝或組織）邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負責人進行進度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。 進度控制應實行全過程控制工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：（1）執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用（2）執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；（3）執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力　　建設(shè)項目實施全過程的三項控制各有各的實用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時間。進度控制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費用相對應的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。事中控制的具體內(nèi)容包括：u 建立現(xiàn)場辦公室，加強協(xié)調(diào)；u 協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施動態(tài)。（4）編制年度、季度、月度工程進度計劃。其具體內(nèi)容有：（1）編制施工階段進度控制工作細則。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。它也是確定設(shè)計進度、進行施工招標的依據(jù)，并列入設(shè)計、施工承包合同條款。（6） 現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。（3） 結(jié)合本工程項目的特點，參考同類工程項目的經(jīng)驗來確定進度目標。1） 確定施工階段進度控制的原則（1） 為更好地滿足進度目標的要求，大型工程項目可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。 設(shè)計進度控制的總目標就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一部分，即工程竣工時間，等于標書規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準的工程延期的時間。歸納起來在工程項目上有如下具體表現(xiàn)：1 不滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計變更；2 業(yè)主提供的施工場地不滿足施工需要；3 勘察資料不準確；4 設(shè)計、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；5 不能及時提供設(shè)計圖紙或圖紙不配套；6 施工場地無水、電供應；7 材料供應不及時和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào)；8 各專業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào)；9 社會環(huán)境干擾；10 出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查；11 業(yè)主資金有問題；12 突發(fā)事件的影響等；按照責任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：第一類，由承包商自身的原因造成工期的延長，稱為工程延誤。第3章 工程項目進度管理及進度控制概述工程項目的建設(shè)進度，受許多因素的影響，應事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查研究，預測這些因素對工程項目建設(shè)進度的影響，并編制切實可行的進度計劃，工程項目在實施過程中，不可避免地會出現(xiàn)其他影響進度的因素，使工程項目難以按預定計劃執(zhí)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，使工程項目在預定工期內(nèi)完成。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個準備的時間，這個準備的時間起始點，就是根據(jù)進度管理的需要來開始的。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對多的經(jīng)濟效益，就必須通過科學合理的管理來獲取，而工程進度管理是合理獲得良好經(jīng)濟效益的直接手段。 工程進度管理對施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟效益的良好保證。對施工單位來講，也包含了上述內(nèi)容，這也是施工企業(yè)的終極目標。進度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監(jiān)控影響進度的因素。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。 本文緊密結(jié)合實際工程項目,站在建筑施工企業(yè)的角度,通過分析住宅樓工程項目在進度管理中存在的問題,運用項目計劃與進度管理理論對住宅樓工程項目進度管理過程進行研究。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，形式日益復雜，如何在項目建設(shè)過程中合理制定施工計劃，精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學地進行場地布置，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量，己成為投資者和施工管理人員地共識。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在當今的市場中，建筑企業(yè)的競爭主要取決于建筑工程的質(zhì)量、造價和合理的建設(shè)工期，而滿足市場和用戶需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場制造出來的，要靠施工管理來保證，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應變能力和竟爭能力。目前,由于建筑施工企業(yè)在工程進度管理方面大都沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗作法,缺乏新技術(shù)、新理論的運用,致使建筑工程項目經(jīng)常不能按照計劃工期完工,或者為了按期完成工程卻付出了增加成本的代價,既給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失,又影響了企業(yè)在市場上的競爭力。第2章 工程項目進度控制的目的及意義 主要目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監(jiān)控機制。因此，要體現(xiàn)這些價值主要在施工管理模式和對施工進度的控制上來體現(xiàn)。本課題的研究力圖從理論和實際相結(jié)合，結(jié)合工程建設(shè)施工項目管理的實際，有針對性的解決施工項目管理中存在的問題。施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。”如勞動部門配備合理的勞動力數(shù)量并不斷的跟隨進度要求和作業(yè)內(nèi)容的變化進行增減，生產(chǎn)材料部門供應足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門提供可靠的技術(shù)保證措施，財務部門按時支付足額的工程材料費和人員費，管理部門按照要求向政府管理部門申報工程手續(xù)。同時，良好的進度管理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠信”的一種表現(xiàn)，必然得到建設(shè)單位和社會的認可，從而獲得良好的社會效益。 影響工程進度的因素影響工程項目進度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會環(huán)境因素等等。第二類，由承包商以外的原因造成工期的延長，稱為工程延期。1. 設(shè)計階段的計劃控制。 施工階段是工程實體的形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目進度控制的重點。按它們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件。（5） 考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通