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工程項目進度控制理論及方法-全文預(yù)覽

2024-11-17 00:04 上一頁面

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【正文】 切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。能實現(xiàn)對施工進度事先進行全面控制最好,但是,工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進行全面估計。因而對建設(shè)項目進度計劃目標實施的全面控制,是投資目標和質(zhì)量目標實施的根本保證,也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。進度控制是反復(fù)循環(huán)的過程,體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進展的動態(tài)過程。進度控制理論進度控制是指在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù),對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。承包商方面的原因:(1)進度計劃編制隨意性較大,為迎合業(yè)主要求編制的進度計劃與實際相差太大。(2)招投標過程中未擺正投標標價與工期關(guān)系,沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響,導(dǎo)致標價壓低了,使進度控制目標難以實現(xiàn)。工程項目進度控制理論及方法隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行,目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。究其主要原因大致包括:
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