如何實現(xiàn)有效的項目進度控制(已修改)
2025-09-03 17:52 本頁面
【正文】 如何實現(xiàn)有效的項目進度控制北京華泰科信科技有限公司 郭斌，PMP一 為什么要進行進度控制可以毫不夸張的講，每一個項目經(jīng)理都希望自己負責(zé)的項目能夠成功！這似乎是每一個項目經(jīng)理為之追求和奮斗的目標(biāo)。那怎么才算是一個成功的項目呢？對于成功項目的定義，不同的利益關(guān)系人有不同的出發(fā)點，也就產(chǎn)生了多種描述的方法，但綜合來講，成功項目就是能夠到在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過項目干系人要求的項目。也就是說時間、成本、質(zhì)量、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產(chǎn)生很大的影響。例如：如果時間增加，勢必會增加項目的成本；如果時間控制不好，最終出現(xiàn)盲目趕工，勢必會影響項目的質(zhì)量；同時也可能導(dǎo)致項目范圍的減少。這些均與項目的成功背道而馳。另外，根據(jù)當(dāng)前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出要求的項目占了總體項目的70%以上，工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進度控制，是項目成功的重要保障，是每一個項目經(jīng)理必須非常重識的工作。二 怎么才算是有效的進度控制從項目實施的結(jié)果上來講：能夠在預(yù)定的時間內(nèi)，達到預(yù)期的工作目標(biāo)，就可以說是項目得到了有效的進度控制。從項目實施的過程來講：有效的進度控制應(yīng)該具有以下的特征：1. 具有有效的進度基準(zhǔn)計劃。2. 項目經(jīng)理能夠較實時的掌握項目實際進展?fàn)顩r。3. 能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和解決在項目實施中影響項目進展的問題。4. 能夠采取有效方法控制影響項目進展的因素。5. 項目能在預(yù)定的（或可接受的）時間內(nèi)完成。三 影響項目進度的主要因素178。 項目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力178。 忽視項目外部組織的影響178。 項目組織工作能力不強、工作方法不佳178。 不能充分發(fā)揮項目組成員的作用這些問題對于實施有效的進度控制，起到了非常大的負作用，是進行項目進度控
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1