【正文】 要對正在執(zhí)行的關鍵任務進行分析已完成工作的百分比，以判斷能否按期完成工作任務。如果需要的話，通知項目干系人。項目實施過程中出現(xiàn)進度偏差是在所難免的，實施進度控制就要求能對偏差能進行有效的控制，提出相應的解決方案，使之有利于項目的進展。進度檢查工作可以分為四個步驟執(zhí)行：第一步：收集項目任務的進展信息。(3) 在項目組內(nèi)部建立對風險識別的特殊機制，如：每個人可以根據(jù)自己的工作內(nèi)容，定期列舉風險指數(shù)最高的5個風險，并提出相應的應對方案。 項目組織工作能力不強、工作方法不佳178。那怎么才算是一個成功的項目呢？對于成功項目的定義，不同的利益關系人有不同的出發(fā)點，也就產(chǎn)生了多種描述的方法，但綜合來講，成功項目就是能夠到在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過項目干系人要求的項目。三 影響項目進度的主要因素178。風險防范的工作可以包含以下方面：(1) 制定一套項目風險防范的體系，包含：風險識別，風險確認，風險應對等方面的完整內(nèi)容。對于管理水平較高、資源能力較強，實施較成熟的項目，檢查周期可以適當?shù)拈L一些，反之亦然。如果沒有偏差，進展檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。優(yōu)化項目進度計劃原先制定的項目進度計劃不合理。項目成員的士氣低落通過正面和側(cè)面了解項目組成員的工作積極性。協(xié)調(diào)解決問題由于協(xié)調(diào)原因或配合方的工作不力造成了任務延期。另外，合理選擇任務執(zhí)行狀況中的任務粒度也是必需掌握的技能。4. 進行進展檢查，并針對檢查結(jié)果采取相應的對策。任務的粒度要求適中。二 怎么才算是有效的進度控制從項目實施的結(jié)果上來講：能夠在預定的時間內(nèi)，達到預期的工作目標，就可以說是項目得到了有效的進度控制。因此有效實施項目進度控制，是項目成功的重要保障，是每一個項目經(jīng)理必須非常重識的工作。要進行有效的進度控制，就要求必須有細致的、可執(zhí)行的、可檢查的、可控制的活動定義（任務）。(4) 定期舉