【正文】 要對正在執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行分析已完成工作的百分比，以判斷能否按期完成工作任務(wù)。如果需要的話，通知項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差是在所難免的，實(shí)施進(jìn)度控制就要求能對偏差能進(jìn)行有效的控制，提出相應(yīng)的解決方案，使之有利于項(xiàng)目的進(jìn)展。進(jìn)度檢查工作可以分為四個(gè)步驟執(zhí)行：第一步：收集項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展信息。(3) 在項(xiàng)目組內(nèi)部建立對風(fēng)險(xiǎn)識別的特殊機(jī)制，如：每個(gè)人可以根據(jù)自己的工作內(nèi)容，定期列舉風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最高的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方案。 項(xiàng)目組織工作能力不強(qiáng)、工作方法不佳178。那怎么才算是一個(gè)成功的項(xiàng)目呢？對于成功項(xiàng)目的定義，不同的利益關(guān)系人有不同的出發(fā)點(diǎn)，也就產(chǎn)生了多種描述的方法，但綜合來講，成功項(xiàng)目就是能夠到在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過項(xiàng)目干系人要求的項(xiàng)目。三 影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素178。風(fēng)險(xiǎn)防范的工作可以包含以下方面：(1) 制定一套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的體系，包含：風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面的完整內(nèi)容。對于管理水平較高、資源能力較強(qiáng)，實(shí)施較成熟的項(xiàng)目，檢查周期可以適當(dāng)?shù)拈L一些，反之亦然。如果沒有偏差，進(jìn)展檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃原先制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理。項(xiàng)目成員的士氣低落通過正面和側(cè)面了解項(xiàng)目組成員的工作積極性。協(xié)調(diào)解決問題由于協(xié)調(diào)原因或配合方的工作不力造成了任務(wù)延期。另外，合理選擇任務(wù)執(zhí)行狀況中的任務(wù)粒度也是必需掌握的技能。4. 進(jìn)行進(jìn)展檢查，并針對檢查結(jié)果采取相應(yīng)的對策。任務(wù)的粒度要求適中。二 怎么才算是有效的進(jìn)度控制從項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果上來講：能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，就可以說是項(xiàng)目得到了有效的進(jìn)度控制。因此有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，是項(xiàng)目成功的重要保障，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須非常重識的工作。要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，就要求必須有細(xì)致的、可執(zhí)行的、可檢查的、可控制的活動(dòng)定義（任務(wù)）。(4) 定期舉