如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制-wenkub
2022-09-19 17:52:34 本頁面
【正文】 展。對(duì)于不成熟項(xiàng)目和管理水平不高、資源能力不強(qiáng)的項(xiàng)目而言，粒度不能太大，否則難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制；反之任務(wù)的粒度可以適當(dāng)大一些。進(jìn)度計(jì)劃包括：任務(wù)、資源、時(shí)間等三部分內(nèi)容。 項(xiàng)目組織工作能力不強(qiáng)、工作方法不佳178。5. 項(xiàng)目能在預(yù)定的（或可接受的）時(shí)間內(nèi)完成。從項(xiàng)目實(shí)施的過程來講：有效的進(jìn)度控制應(yīng)該具有以下的特征：1. 具有有效的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。這些均與項(xiàng)目的成功背道而馳。那怎么才算是一個(gè)成功的項(xiàng)目呢？對(duì)于成功項(xiàng)目的定義，不同的利益關(guān)系人有不同的出發(fā)點(diǎn)，也就產(chǎn)生了多種描述的方法，但綜合來講，成功項(xiàng)目就是能夠到在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過項(xiàng)目干系人要求的項(xiàng)目。也就是說時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。另外，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目管理專家對(duì)失敗項(xiàng)目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出要求的項(xiàng)目占了總體項(xiàng)目的70%以上，工期超出計(jì)劃，幾乎是每個(gè)失敗項(xiàng)目都存在的問題。2. 項(xiàng)目經(jīng)理能夠較實(shí)時(shí)的掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。三 影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素178。 不能充分發(fā)揮項(xiàng)目組成員的作用這些問題對(duì)于實(shí)施有效的進(jìn)度控制，起到了非常大的負(fù)作用，是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制必須解決的問題。任務(wù)來源于工作分解結(jié)構(gòu)和活動(dòng)定義。每項(xiàng)任務(wù)需要有明確的責(zé)任人、起止時(shí)間和工期。風(fēng)險(xiǎn)防范的工作可以包含以下方面：(1) 制定一套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的體系，包含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的完整內(nèi)容。3. 建立良好的項(xiàng)目組內(nèi)部及項(xiàng)目干系人之間的溝通管理制度。(3) 充分發(fā)揮項(xiàng)目組成員的作用，使之參與到問題解決當(dāng)中來，如項(xiàng)目偏差的處理，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防等。進(jìn)度檢查可以定期進(jìn)行或不定期進(jìn)行。對(duì)于管理水平較高、資源能力較強(qiáng)，實(shí)施較成熟的項(xiàng)目，檢查周期可以適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)一些，反之亦然。收集項(xiàng)目的進(jìn)展信息，是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，它主要是通過各種方式，收集項(xiàng)目的進(jìn)展信息，作為執(zhí)行下步工作的依據(jù)。需要收
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