如何有效的成本控制-預(yù)覽頁
【正文】 成本系數(shù) 價(jià) 值 系數(shù) 按功能系數(shù)分配的目 標(biāo) 成本應(yīng) 降低的成本 額1 2 3=2/2580 4=1/3 5=2400*1 6=25A 700 B 258 C 400 D 172 E 450 F 600 合計(jì)1 2580 1 180根據(jù)計(jì)算結(jié)果， A、 D的價(jià)值系數(shù)等于 1或接近 1， B、 C的價(jià)值系數(shù)小于 1，而E、 F的價(jià)值系數(shù)大于 1，顯而易見，企業(yè)應(yīng)將降低設(shè)計(jì)成本的重點(diǎn)放在 B、 C兩個(gè)零部件上。 對 方案的 評選 ，可采用定量 評 價(jià)法和 優(yōu) 缺點(diǎn)列 舉 法等， 評 價(jià)的原 則 是： A設(shè)計(jì) 成本必 須 小于目 標(biāo)成本； B設(shè)計(jì) 方案在技 術(shù) 上是可 獲 得性的； C在一定的前提下，成本耗 費(fèi) 是最低的或成本利 潤 率是最高的； D要考 慮 社會(huì)效果。（ 改進(jìn)后單位成本降低額 / 改進(jìn)前單位成本） * 100%（改進(jìn)前單位成本 改進(jìn)后單位成本） *預(yù)計(jì)年產(chǎn)量 價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用（二）、 價(jià) 值 工程分析 法43三、目標(biāo)成本管理模式 (邯鄲鋼鐵總廠案例 )1．這是我國邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的成本管理方法，這種方法中的模擬市場就是要以市場的變化為依據(jù)進(jìn)行成本核算，具體做法：① ? 由過去的計(jì)劃價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)的 “ 正算法 “ ，改為以市場價(jià)格為依據(jù)的倒推法。 卡兩頭，抓中間跑、冒、滴、漏482． 雙重成本否決有兩重含義：一是對未完成成本或費(fèi)用目標(biāo)值的單位，不講客觀，堅(jiān)決否決其當(dāng)月全部上浮薪金， 并對未完成成本或費(fèi)用計(jì)劃的單位，除堅(jiān)決否決其當(dāng)月全部上浮薪金外，還要再否決其當(dāng)月工資津貼總額的 10%， 二是除單位產(chǎn)品制造成本主體指標(biāo)外，對制造費(fèi)用總額和管理費(fèi)用中的業(yè)務(wù)指標(biāo)費(fèi)用，其他費(fèi)用及存貨資金占用額等財(cái)務(wù)指標(biāo)， 實(shí)行單項(xiàng)否決考核， 凡這些指標(biāo)中任何一項(xiàng)未完成計(jì)劃，一律否決當(dāng)月全部上浮薪金?！?第一個(gè)層面是 第三個(gè)層面是 的信息化 。有效的 l集中的 2）、 創(chuàng)新 運(yùn)作模式，保證對市場的快速反應(yīng)。53節(jié)省資金 21億元降低成本 ??庫存周轉(zhuǎn)54節(jié)省成本 ??積壓損失55節(jié)省資金 降低成本 ??應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)56降低成本應(yīng)收帳壞帳57內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益產(chǎn)生效益的方面 實(shí)施 ERP前 實(shí)施 ERP后市場方面平均交貨時(shí)間 11天 57天應(yīng)收帳周轉(zhuǎn) 23天 15天內(nèi)部運(yùn)作方面定單平均日處理量 13件 314件集團(tuán)結(jié)帳天數(shù) 30天 6天平均打款時(shí)間 定單周期 75小時(shí) 58小時(shí)結(jié)賬天數(shù) 20天 1天加班人次 70人 7人財(cái)務(wù)報(bào)表 30天 25天 58五、 如何控制成本59浪費(fèi)概念． 10%浪費(fèi)＝ 100%營業(yè)額．第二次浪費(fèi)更可怕．時(shí)間管理M公司生產(chǎn)單一產(chǎn)公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為品，年生產(chǎn)能力為400000單位。1998年度的損益表年度的損益表如下：如下：減：銷售成本會(huì)上，公司高級顧問劉弘愿意出任總經(jīng)理扭轉(zhuǎn)此困境。這樣，在其他條件不變的情況下， M公司 1999年度損益表上顯示稅前利潤為 7000萬元。 2）如果你是 M公司的監(jiān)事會(huì)成員，你將會(huì)發(fā)表什么意見？ 69案例分析參考案例分析參考劉弘只是通過提高生產(chǎn)量，降低產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用，進(jìn)而降低單位產(chǎn)品成本，將部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入存貨遞延至了以后各期，降低了本期銷售成本，從而提高了利潤。年生產(chǎn)成本（ *300000+24000）54000減：期末存貨成本*（ 300000100000）3600018000銷售毛利 時(shí)間矩陣圖182。因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾驗(yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲觥Ｃ考露甲鲎屛覀兎浅Ｃβ?，每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒有時(shí)間去考慮，所以我們沒有時(shí)間去考慮，究竟什么對我們最重要。 “ 我沒有時(shí)我沒有時(shí)間。、非專業(yè)成本? (二 )角度看成本的效用，降低成本的手段不僅主要依靠 方式，也要應(yīng)用成本 若 A產(chǎn)品消耗資源 質(zhì)控 合計(jì) 客戶訂單 $23,65085財(cái)務(wù)人員86許多行之有效的方法（如 、作業(yè)成本法等）不能有效使用，因此材料利用率低、設(shè)備效用差、技術(shù)及產(chǎn)品儲(chǔ)備不足、價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值過程中的無用環(huán)節(jié)及資源浪費(fèi)多等必然導(dǎo)致成本居高不下。、 、量本利分析93? 稅務(wù)籌劃96? 9找超人100? 非大宗材料比質(zhì)比價(jià)104? ABC采購107? 外包111? 2解放智力115? 2通用件共享119? 時(shí)刻關(guān)注管理成本122? 35April9:56:32April02,20239:56:32下午 四月 2121:56April21:56:3221:56:3202下午 9:5602,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。02,20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。下午 21:56:32四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。02,April下午 21:56:32四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 四月 2121:56:3221:56Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。20231知人者智，自知者明。20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。下午 21:56:32四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。02,April下午 21:56:32四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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