如何有效的成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 April下午 21:56:32四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。April下午 21:56:32四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。02,02,21:56:3221:56:320220239:56:32AprilApril、通用件共享119? 外包111? 2非大宗材料比質(zhì)比價(jià)104? 稅務(wù)籌劃96? 財(cái)務(wù)人員86許多行之有效的方法（如 85 客戶訂單 合計(jì) 若 A產(chǎn)品消耗資源 、非專業(yè)成本? (二 )每件事都做讓我們非常忙碌，每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒有時(shí)間去考慮，所以我們沒有時(shí)間去考慮，究竟什么對(duì)我們最重要。時(shí)間矩陣圖182。18000銷售毛利 減：期末存貨成本*（ 300000100000）36000 2）如果你是 M公司的監(jiān)事會(huì)成員，你將會(huì)發(fā)表什么意見？ 69案例分析參考案例分析參考劉弘只是通過提高生產(chǎn)量，降低產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用，進(jìn)而降低單位產(chǎn)品成本，將部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入存貨遞延至了以后各期，降低了本期銷售成本，從而提高了利潤。會(huì)上，公司高級(jí)顧問劉弘愿意出任總經(jīng)理扭轉(zhuǎn)此困境。減：銷售成本1998年度的損益表年度的損益表如下：如下：53節(jié)省資金 21億元降低成本 ??庫存周轉(zhuǎn)54節(jié)省成本 ??積壓損失55節(jié)省資金 降低成本 ??應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)56降低成本應(yīng)收帳壞帳57內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益產(chǎn)生效益的方面 實(shí)施 ERP前 實(shí)施 ERP后市場方面平均交貨時(shí)間 11天 57天應(yīng)收帳周轉(zhuǎn) 23天 15天內(nèi)部運(yùn)作方面定單平均日處理量 13件 314件集團(tuán)結(jié)帳天數(shù) 30天 6天平均打款時(shí)間 定單周期 75小時(shí) 58小時(shí)結(jié)賬天數(shù) 20天 1天加班人次 70人 7人財(cái)務(wù)報(bào)表 30天 25天 58五、 如何控制成本59浪費(fèi)概念． 10%浪費(fèi)＝ 100%營業(yè)額．第二次浪費(fèi)更可怕．時(shí)間管理有效的 l 第一個(gè)層面是 卡兩頭，抓中間跑、冒、滴、漏482． 雙重成本否決有兩重含義：一是對(duì)未完成成本或費(fèi)用目標(biāo)值的單位，不講客觀，堅(jiān)決否決其當(dāng)月全部上浮薪金， 并對(duì)未完成成本或費(fèi)用計(jì)劃的單位，除堅(jiān)決否決其當(dāng)月全部上浮薪金外，還要再否決其當(dāng)月工資津貼總額的 10%， 二是除單位產(chǎn)品制造成本主體指標(biāo)外，對(duì)制造費(fèi)用總額和管理費(fèi)用中的業(yè)務(wù)指標(biāo)費(fèi)用，其他費(fèi)用及存貨資金占用額等財(cái)務(wù)指標(biāo)， 實(shí)行單項(xiàng)否決考核， 凡這些指標(biāo)中任何一項(xiàng)未完成計(jì)劃，一律否決當(dāng)月全部上浮薪金。 對(duì) 方案的 評(píng)選 ，可采用定量 評(píng) 價(jià)法和 優(yōu) 缺點(diǎn)列 舉 法等， 評(píng) 價(jià)的原 則 是： A設(shè)計(jì) 成本必 須 小于目 標(biāo)成本； B設(shè)計(jì) 方案在技 術(shù) 上是可 獲 得性的； C在一定的前提下，成本耗 費(fèi) 是最低的或成本利 潤 率是最高的； D要考 慮 社會(huì)效果。 如價(jià) 值 系數(shù)小于 1， 則說 明 對(duì)該 零部件而言，成本支出偏高，需研究如何降低成本；如價(jià) 值 系數(shù)大于 1， 則說 明 對(duì)該 零部件來 說 ，成本支出偏低，也需分析研究。必要時(shí)還要收集國家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例方面的資料。顧客購買產(chǎn)品是為了獲得產(chǎn)品的某種功能，而不是購買具體的產(chǎn)品。Margin Q、 S分 ② 若有公司向大明公司出價(jià) 16元 /件購買其產(chǎn)品 3000件，大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力，則是否應(yīng)接受追加定貨？為什么？由此對(duì)大明公司利潤的影響如何？26與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)? 保本點(diǎn)作業(yè)率? 安全邊際 率27保本點(diǎn)作業(yè)率? 即 貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)20盈虧臨界點(diǎn) /保本點(diǎn)? 含義也即 P=0時(shí)的 Q或 S。F)成本法則十：建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管理的唯一途徑?！钡摹３杀痉▌t四：成本是為利潤 “責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)例外8三、成本控制的程序 目標(biāo) 成本就是為達(dá)到一定目的而付出的用貨幣測定的價(jià)值犧牲。差異 成本法則六：降低成本，只能降低不是 的那部分。發(fā)生之前14成本法則九：加強(qiáng) 成本? （ 3）混合成本可變固定18基本公式利潤（ P）=Sales－ b*Q－ Margin,Cost要求：① 單位邊際貢獻(xiàn) 。b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。一般可以從以下方面考慮：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上看，選擇體積大、分量重、性能差、技術(shù)含量低、材料耗費(fèi)大、質(zhì)量問題多的產(chǎn)品；從成本上看，選擇生產(chǎn)成本高于同類或相近產(chǎn)品的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品中成本高的零部件；從生產(chǎn)上看，選擇產(chǎn)量大，工藝復(fù)雜，材料單耗高，成品率低的產(chǎn)品；從銷售方面看，選擇市場潛力大，用戶意見多，返修率高的產(chǎn)品；從產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)看，選擇投入少，收益大，有發(fā)展前途的產(chǎn)品。開展功能 評(píng) 價(jià)，提出改 進(jìn) 方案（二）、 價(jià) 值 工程分析 法38 B ？ 系數(shù) 將每個(gè)零部件的 設(shè)計(jì) 成本（或 現(xiàn)實(shí) 成本）除以全部零部件的 設(shè)計(jì) 成本（ 現(xiàn)實(shí) 成本）之和，即得出每個(gè)零部件的成本系數(shù)，它反映 該 零部件成本在 產(chǎn) 品中的比重。 設(shè)計(jì)成本測算后，必須與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，將設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保證。 ② 以國內(nèi)先進(jìn)水平，本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)成本構(gòu)成的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出潛在效益，以原材料和出廠產(chǎn)品的市場價(jià)格為參數(shù)，進(jìn)而對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都定出科學(xué)，先進(jìn)，合理的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤等項(xiàng)指標(biāo)確定目標(biāo)成本模擬市場，成本否決44③ ？ ，原來虧損但有市場的產(chǎn)品要做到不賠錢或微利，原來盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利，對(duì)成本降不下來的產(chǎn)品，停止生產(chǎn)?！?3）、 推動(dòng) ，提高客戶滿意度。精準(zhǔn) 快速財(cái)務(wù)控制供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)文化信息化解決的主要問題52聯(lián)想內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益簡化和規(guī)
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