如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 資源的工作能力不足、工作方法不佳檢查項(xiàng)目成員是否具備完成任務(wù)所需的工作能力，工作方法是否有效。對項(xiàng)目的整體工作可能會產(chǎn)生影響縮小項(xiàng)目范圍、降低任務(wù)的要求項(xiàng)目進(jìn)度要求比范圍和質(zhì)量要求更高，縮小項(xiàng)目范圍、降低項(xiàng)目質(zhì)量不會產(chǎn)生對項(xiàng)目后果較嚴(yán)重的影響?？赡軙斐身?xiàng)目返工。第三步：針對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，尋求最佳解決方案如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實(shí)際開始和結(jié)束時(shí)間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等；變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。建議檢查周期應(yīng)該以不高于工期的5～10％為宜，檢查工期不超過1個月，根據(jù)工作匯報(bào)機(jī)制的慣例，對于普通項(xiàng)目檢查工期可以定為1周。(4) 定期舉辦項(xiàng)目進(jìn)展的溝通會議，了解各成員的任務(wù)執(zhí)行情況，通報(bào)項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況。這部分工作一般來講，會由公司級項(xiàng)目管理體系來進(jìn)行定義和規(guī)范。要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，就要求必須有細(xì)致的、可執(zhí)行的、可檢查的、可控制的活動定義（任務(wù)）。 項(xiàng)目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力178。因此有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，是項(xiàng)目成功的重要保障，是每一個項(xiàng)目經(jīng)理必須非常重識的工作。如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制北京華泰科信科技有限公司 郭斌，PMP一 為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制可以毫不夸張的講，每一個項(xiàng)目經(jīng)理都希望自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠成功！這似乎是每一個項(xiàng)目經(jīng)理為之追求和奮斗的目標(biāo)。二 怎么才算是有效的進(jìn)度控制從項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果上來講：能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，就可以說是項(xiàng)目得到了有效的進(jìn)度控制。 忽視項(xiàng)目外部組織的影響178。任務(wù)的粒度要求適中。(2) 針對項(xiàng)目，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，及相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。4. 進(jìn)行進(jìn)展檢查，并針對檢查結(jié)果采取相應(yīng)的對策。不定期的進(jìn)度檢查，可以在關(guān)鍵任務(wù)或里程碑任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行，一般不定期的任務(wù)檢查，是有一定的針對性和
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