如何實現(xiàn)有效的項目進度控制-免費閱讀
【正文】 資源的工作能力不足、工作方法不佳檢查項目成員是否具備完成任務所需的工作能力，工作方法是否有效。對項目的整體工作可能會產(chǎn)生影響縮小項目范圍、降低任務的要求項目進度要求比范圍和質(zhì)量要求更高，縮小項目范圍、降低項目質(zhì)量不會產(chǎn)生對項目后果較嚴重的影響?？赡軙斐身椖糠倒ぁ５谌剑横槍Τ霈F(xiàn)的進度偏差，尋求最佳解決方案如果出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題。任務執(zhí)行狀況包括：任務的實際開始和結束時間，當前任務完成的程度等；變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進度相關聯(lián)的變更內(nèi)容。建議檢查周期應該以不高于工期的5～10％為宜，檢查工期不超過1個月，根據(jù)工作匯報機制的慣例，對于普通項目檢查工期可以定為1周。(4) 定期舉辦項目進展的溝通會議，了解各成員的任務執(zhí)行情況，通報項目的整體進展情況。這部分工作一般來講，會由公司級項目管理體系來進行定義和規(guī)范。要進行有效的進度控制，就要求必須有細致的、可執(zhí)行的、可檢查的、可控制的活動定義（任務）。 項目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力178。因此有效實施項目進度控制，是項目成功的重要保障，是每一個項目經(jīng)理必須非常重識的工作。如何實現(xiàn)有效的項目進度控制北京華泰科信科技有限公司 郭斌，PMP一 為什么要進行進度控制可以毫不夸張的講，每一個項目經(jīng)理都希望自己負責的項目能夠成功！這似乎是每一個項目經(jīng)理為之追求和奮斗的目標。二 怎么才算是有效的進度控制從項目實施的結果上來講：能夠在預定的時間內(nèi)，達到預期的工作目標，就可以說是項目得到了有效的進度控制。 忽視項目外部組織的影響178。任務的粒度要求適中。(2) 針對項目，提出項目風險的協(xié)調(diào)負責人，及相應的協(xié)調(diào)措施。4. 進行進展檢查，并針對檢查結果采取相應的對策。不定期的進度檢查，可以在關鍵任務或里程碑任務的計劃完成時間進行，一般不定期的任務檢查，是有一定的針對性和
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