奇瑞班組成本管理案例(參考版)
2025-02-17 15:23本頁面
【正文】 9:38:44 下午 9:38 下午 21:38:44四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 219:38 下午 四月 2121:38April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 2121:38:4421:38:44April 02, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21:38:4421:38:4421:38Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 21:38:4421:38:4421:384/2/2023 9:38:44 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:38:44 下午 9:38 下午 21:38:44四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 219:38 下午 四月 2121:38April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 21四月 2121:38:4421:38:44April 02, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2121:38:4421:38Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/4/2 21:38:4421:38:4402 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 02 四月 20239:38:44 下午 21:38:44四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:38:4421:38:4421:38Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 21:38:4421:38:4421:384/2/2023 9:38:44 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。七、成本改善工作42奇瑞大學(xué)七、成本改善工作43奇瑞大學(xué)改善案例七、成本改善工作44奇瑞大學(xué)回顧與小結(jié)利潤最大化浪費(fèi)控制浪費(fèi)控制積極改善積極改善方法方法目標(biāo)目標(biāo)45奇瑞大學(xué)46奇瑞大學(xué)END！47奇瑞大學(xué)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。（ 6） CC小組成果的申報：凡經(jīng)注冊并按照本程序要求進(jìn)行活動且措施經(jīng)過 36月驗證有效的 QC和 CC小組，均可申報成果?？捎玫姆治龉ぞ哂械幌抻?；—— 趨勢圖、質(zhì)問單—— 因果圖、頭腦風(fēng)暴、排列圖、相關(guān)圖人員員工的成本意識影響較大機(jī)器 使用統(tǒng)一打磨機(jī)，影響不大材料材料統(tǒng)一影響不大沖壓件表面質(zhì)量有影響使用方法；；環(huán)境39奇瑞大學(xué)（ 2）措施、計劃的確定利用相關(guān)工具制定實施計劃，確定量化指標(biāo)，落實措施、責(zé)任人、完成日期、資源需求等，可利用的工具有但不限于：—— 量化指標(biāo)辦法表、 PDCA—— 對策表、 FOLLOWUP跟蹤表七、成本改善工作40奇瑞大學(xué)（ 3）措施、計劃的實施CC小組應(yīng)按計劃實施措施，并在計劃的每個節(jié)點(diǎn)向組長匯報課題進(jìn)展，以便獲取資源支持和工作指導(dǎo)。一般由小組注冊、活動開展、成果申報、成果發(fā)布幾個部分組成。收發(fā)存臺帳工具手冊廢品臺帳臺帳管理的目的 物資受物資受控控結(jié)合實際情結(jié)合實際情況制作況制作六、成本基礎(chǔ)工作35奇瑞大學(xué)指標(biāo)管理公司目標(biāo)一級單位 一級單位 一級單位 一級單位一級單位 一級單位二級單位通過公司成本管理目標(biāo)的層層分解，最終細(xì)化到每個班組，并期望通過每個班組指標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。要求比較指標(biāo)為：上周消耗額，工藝定額，本周消耗額；4）針對消耗量大或異常的材料進(jìn)行消耗分析；5）下周控制重點(diǎn)；6）成本問題反饋或建議；7）分析后要有當(dāng)班班組長或工段長簽字確認(rèn)；8）字跡要求工整、清晰；9）成本記錄本要求目視化；10）每月各班組成本記錄本交由成本員批閱；目的：讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問
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