如何成功實現(xiàn)成本管理與控制(參考版)
2025-02-20 01:12本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/4/2 21:52:3621:52:3602 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 四月 20239:52:36 下午 21:52:36四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 四月 2121:52:3621:52Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 21:52:3621:52:3602 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20239:52:36 下午 21:52:36四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 21:52:3621:52:3621:52Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:52:3621:52:3621:524/2/2023 9:52:36 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 9:52:36 下午 9:52 下午 21:52:36四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 219:52 下午 四月 2121:52April 02, 20231行動出成果，工作出財富。 四月 21四月 2121:52:3621:52:36April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2121:52:3621:52Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。l全自動進(jìn)行成本核算、且時間快?。?！成本系統(tǒng)本身三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP E系統(tǒng) 應(yīng)該怎么做？應(yīng)該怎么做？l成本核算過程中 — 自動進(jìn)行 財務(wù)處理?；A(chǔ)必須牢固 ——先做好實際成本。成本費用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費用變動成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY責(zé)任成本概念—— 將成本劃分為可控成本、不可控成本 2種，進(jìn)行分析考核。 無、不健全 —— 預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本管控 —— 成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本??！只有大成本思想！才是成功的成本性態(tài)概念—— 將成本劃分為固定、變動、半變動 3種，進(jìn)行分析。 全員缺乏足夠知識、能力！216。 財務(wù)素質(zhì)能力低下216。 戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程216。無大成本思維提綱標(biāo)題ABCDEFG充分認(rèn)識：成本管理的意義制造業(yè)成本管理核心原理、方法成本管理的 4大內(nèi)容、 5大進(jìn)階成本降低控制的思路、方法如何成功實現(xiàn)成本信息化？降成本：最大最有效的 8種方法如何成功設(shè)計 —— 成本管理體系？第一章第一章成本管控的重要意義企業(yè)的目標(biāo)明確物料、人工、水電等各種費用消耗水平；訂價的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場銷售能力；直接經(jīng)濟(jì)效益 成本降低 =增加收入 =增加利潤 =增加凈利潤 =增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；成本關(guān)聯(lián)到財務(wù)、物流、生產(chǎn) 3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動和促進(jìn)整個公司管理水平的提高！ 成本 的 正確 認(rèn)知如何成功實現(xiàn)成本管理與控制？如何成功實現(xiàn)成本管理與控制？中國成本： 觀念、方法都成問題！10年前，格蘭仕成本降 10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國我們目標(biāo)：降： 10%以上！167。無體系167。 成本是永恒的、無風(fēng)險的收益是真正的競爭力！ 是綠色的長久的健康肌體與保障！ 現(xiàn)狀 — 診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表什么原因造成？216。 成本本身無體系216。 采購、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同216。 ERP沒有成功 —— 工具問題216。Y=a+bX固定成本： a單位變動成本： b應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。Y=可控成本 +不可控成本可控成本： —— 可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的不可控成本 —— 必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！—— 非常有效、強烈推薦！量 本 利分析模型： F=PXabX變量：Ｆ ——利潤 ?。?——單位售價?。?——產(chǎn)、銷量用途：（１）保本點（ 2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測（ 3）目標(biāo)利潤預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)成本
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