如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制-wenkub
2023-03-09 01:12:17 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)合切實(shí)考核給予動(dòng)力靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！采購(gòu)成本及控制技巧l 采購(gòu)成本的組成l ——買價(jià)l ——采購(gòu)費(fèi)用l ——稅金成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購(gòu)談判 談判流程談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控分析總結(jié)成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購(gòu)談判 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子 冷場(chǎng)、中斷多叉子 故意亮底牌提方案 真實(shí)亮底牌開架不能低 制造故事巧妙利用公司、上級(jí)等說(shuō)詞 我曾經(jīng)。Y=可控成本 +不可控成本可控成本： —— 可多可少甚至不發(fā)生，通過(guò)人為努力可以控制的不可控成本 —— 必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒(méi)有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！—— 非常有效、強(qiáng)烈推薦！量 本 利分析模型： F=PXabX變量：Ｆ ——利潤(rùn) ?。?——單位售價(jià)?。?——產(chǎn)、銷量用途：（１）保本點(diǎn)（ 2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)（ 3）目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。 ERP沒(méi)有成功 —— 工具問(wèn)題216。 成本本身無(wú)體系216。 成本是永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？中國(guó)成本： 觀念、方法都成問(wèn)題！10年前，格蘭仕成本降 10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo)：降： 10%以上！167。 財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下216。 無(wú)、不健全 —— 預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本管控 —— 成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本?。≈挥写蟪杀舅枷?！才是成功的成本性態(tài)概念—— 將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng) 3種，進(jìn)行分析?；A(chǔ)必須牢固 ——先做好實(shí)際成本。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四月 21四月 2121:52:3621:52:36April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 9:52:36 下午 9:52 下午 21:52:36四月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:52:3621:52:3621:52Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/2 21:52:3621:52:3602 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 四月 2121:52:3621:52Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02 四月 20239:52:36 下午 21:52:36四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/4/2 21:52:3621:52:3602 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 02 四月 20239:52:36 下午 21:52:36四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 21:52:3621:52:3621:524/2/2023 9:52:36 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 219:52 下午 四月 2121:52April 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 四月 2121:52:3621:52Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。l全自動(dòng)進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快！??！成本系統(tǒng)本身三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP E系統(tǒng) 應(yīng)該怎么做？應(yīng)該怎么做？l成本核算過(guò)程中 — 自動(dòng)進(jìn)行 財(cái)務(wù)處理。成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY責(zé)任成本概念—— 將成本劃分為可控成本、不可控成本 2種，進(jìn)行分析考核。 全員缺乏足夠知識(shí)、能力！216。 戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程216。無(wú)大成本思維提綱標(biāo)題ABCDEFG充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義制造業(yè)成本管理核心原理、方法成本管理的 4大內(nèi)容、 5大進(jìn)階成本降低控制的思路、方法如何
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