如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制-展示頁(yè)
2025-02-24 01:12本頁(yè)面
【正文】 “ 成本管理成本管理 ”” 5大進(jìn)階大進(jìn)階成本管理的含義成本管理的含義 ———— 核算、管理、控制之間關(guān)系核算、管理、控制之間關(guān)系32成本 管理成本 核算成本計(jì)算現(xiàn)代成本管理成本計(jì)算成本核算成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！中國(guó)企業(yè)成本管理的中國(guó)企業(yè)成本管理的 ——5 個(gè)階梯！個(gè)階梯！第一階：成本計(jì)算—— 完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計(jì)算出來(lái) —— 成本核算體系 —— 提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計(jì)算 + 成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理計(jì)算 +核算 +預(yù)測(cè) +預(yù)算 +分析 +考核第四階：成本控制成本管理 + 控制機(jī)制 +控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理 +控制 +現(xiàn)代西方成本管理 +成本信息化！成本管理5大階梯！現(xiàn)代成本現(xiàn)代成本 ——5 大進(jìn)階圖大進(jìn)階圖現(xiàn)代成本管理 —— 層次關(guān)系成本計(jì)算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？加上西方 +信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本、固定成本責(zé)任成本一、一步步來(lái)，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；案例 :華中電器廠為什么要講為什么要講 —4 大內(nèi)容、大內(nèi)容、 5大進(jìn)階？大進(jìn)階？第四章第四章成本控制的策略、方法成本控制的策略、方法一、國(guó)際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法二、 “ 成本控制 ” 流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo) 發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行 —— 考核、獎(jiǎng)懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！全員 “ 成本控制 ” 及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門(mén)： 工程、物料控制、車間、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備 8大部門(mén)同時(shí)控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù) 工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例 :深圳好易通三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？１、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭： 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭： ＭＣ物控部門(mén)、物控ＭＲＰ三頭： 采購(gòu)降價(jià)四頭： 車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計(jì)原材料費(fèi)用的控制１、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的 65%以上（ 1）物料的含義（ 2）物料的分類、編碼（ 2）物料控制 —— 邏輯順序l 組織l 職責(zé)權(quán)限l 業(yè)務(wù)流程l 單據(jù)領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門(mén)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 財(cái)務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析l 原材料l ——原料l ——主要材料l ——輔助材料l ——包裝材料。根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！采購(gòu)成本及控制技巧l 采購(gòu)成本的組成l ——買(mǎi)價(jià)l ——采購(gòu)費(fèi)用l ——稅金成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購(gòu)談判 談判流程談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控分析總結(jié)成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購(gòu)談判 談判技巧談判前技巧賣(mài)關(guān)子 冷場(chǎng)、中斷多叉子 故意亮底牌提方案 真實(shí)亮底牌開(kāi)架不能低 制造故事巧妙利用公司、上級(jí)等說(shuō)詞 我曾經(jīng)。名片的學(xué)問(wèn)三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施 ：大頭： 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭： 新酬體系設(shè)計(jì)三頭： 杜絕無(wú)效四頭： 工作效率五頭： 工程、車間ＩＥ工程！手段：５方面三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭： 機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭： 車間ＩＥ工程三頭： 杜絕無(wú)效開(kāi)機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 滿負(fù)荷也可以考慮??！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：6方面三、妙
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